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1、,炼铁厂降耗QC小组活动报告,QC课题：降低5#高炉综合焦比,河北新金,发布人:胡书平,新金钢铁有限公司炼铁厂简介 河北新金钢铁有限公司座落在美丽的燕赵古都-邯郸城西武安市北环路。集团公司下设炼铁、烧结、炼钢、轧钢、动力、制氧等11个分厂，2011年12月份获得“河北省著名商标企业”称号。 炼铁厂是新金钢铁有限公司的母厂，初建于1993年。现分为东、西两个生产区，拥有干部员工人数900余人，高炉600m3*2、1080m3*2。炼铁厂依靠公司内部网搭建起了“炼铁生产管理系统”数据信息和“炼铁内部网”文件信息两大信息共享平台，使上传下达迅速，提高了管理效率。 为更好服务于炼钢生产，铁水中含硫在0
2、.020%以下的比例占80%以上，为品种钢的冶炼奠定了基础,最终实现产品的标准化、优质化、高端化。,前 言,小组名称： 炼铁技术QC小组 组 长： 胡书平 注册号码： XJ2011-006 注册日期： 2011-11-3 活动时间： 2011年11月至2012年3月 活动频次： 每月举行2次交流会议 出勤率 ： 100% 课题类型： 现场型,一、小组概况,1.小组情况,本小组成立于2011年11月，具有扎实的QC理论基础知识、丰富的冶炼理论知识和生产实践经验，小组成员由厂部领导、技术人员和班组骨干组成。,2.小组成员情况：表1,制表人：李军燕,审核人：胡书平,二、选题理由,近期由于5#高炉消耗
3、偏高，导致生铁成本升高。降低综合焦比是我们炼铁技术QC小组的目标所在和工作之本。,注意！综合焦比升高了！,三、QC小组活动计划,制表人：李军燕,审核人：胡书平,四、数据调查 5#高炉2011年6-10月份消耗指标汇总表：表2,制表人：李军燕,审核人：胡书平,5#高炉2011年6-10月份综合焦比变化趋势：图1,制表人：李军燕,审核人：胡书平,从上表可以看出：2011年6、7月份的综合焦比分别为496kg/t、504kg/t。但后续几个月的综合焦比均超计划值505kg/t，超出操作的控制指标之外。因此，我们必须找出原因和解决的办法。,五、攻关目标,降低综合焦比，使其控制在计划值505kg/t以下
4、，目标值实现500kg/t，维持低成本生产，提高企业的市场竞争力。,1. 小组攻关活动总体目标,目标一定能够实现！,2.1、从生产统计数据中显示，2011年5#高炉6、7月份指标较好，均在505kg/t以下。 2.2、与同行业对标发现其值也在505kg/t以下。 所以选定降低综合焦比的目标是可行的。,2.目标值的可行性分析,QC小组成员在每阶段现场跟踪，收集了大量一手生产数据，得到公司技术中心、成本预控等部门的大力支持，及相关改进建议。在小组活动中，从“人、机、料、法、环”五大方面入手，找出了造成综合焦比偏高的因素，并制定了相应措施。,六、影响的原因分析,现象,P,C,A,D,5W1H,要因,
5、1、造成综合焦比偏高的因果图：图2,料,人,风口面积大,制表人：李军燕,审核人：胡书平,2. 要因分析：表3,制表人：李军燕,审核人：胡书平,要因！,经过小组成员对末端原因的确认，归纳出以下主要原因：,1、风口面积偏大； 2、冶强控制偏高； 3、喷煤量偏低。,七、优化工艺操作措施,QC小组根据分析讨论的结果，结合现场实际的操作性，分别给出了纠正目标值和措施。下表是QC小组纠正措施和实施方案：,纠正措施：表4,制表人：李军燕,审核人：胡书平,具体实施一：风口调整及鼓风参数变化对比表：表5,制表人：李军燕,审核人：胡书平,具体措施二：冶强调整与焦炭负荷的变化表6,制表人：李军燕,审核人：胡书平,具
6、体实施三：改造风口直吹管，采用双枪喷煤，增加喷煤量。 未改造前喷煤量为12.5吨/小时；改造后采用7个风口用双枪喷煤将喷煤量增加至15-16吨/小时。,经过小组攻关、采取优化措施应用后，统计5#炉优化措施前2个月与优化措施后3个月的综合焦比对比表：表7,制表人：李军燕,审核人：胡书平,优化措施后综合焦比变化趋势表：图3,制表人：李军燕,审核人：胡书平,通过上述综合焦比对比数据显示如下：自2011年12月份以后活动取得了成功，且稳定。下表是综合焦比的现状、计划、目标及实际数值对比图：图4,制表人：李军燕,审核人：胡书平,目标完成了！,从统计的数据可以看到：活动后三个月的综合焦比平均值是494kg
7、/t，比计划值505kg/t低11kg/t,比目标值500kg/t低6kg/t。,效益估算,1.直接经济效益 自2011年11月份实施改进方案后，生铁成本得到进一步的控制和降低，截止到2012年3月份（合计3个月），可为公司创造直接经济效益（2971.12-2875.39）*3.55*600*30*3=1835万元。,2.无形效益 生产成本的降低，不但可以提升公司的经济效益，同时也为公司的可持续发展奠定了良好的基础。,九、标准化建设,分厂攻关小组将攻关活动中的各种措施作为标准化措施暂存，待公司标准化完成后形成正式文件存档。,小组成员将继续跟踪关注上述问题3个月到半年时间。同时，将有关数据资料及
8、工艺方法整理成册，上报公司进行标准化归档工作。,高炉车间按照相应的岗位，对应技术、安全操作规程逐条分解，并指定人员做好运行记录，以稳定和巩固成果的可持续性开展。,（一）活动总结 1）本次活动按照PDCA原则和步骤实现了 “降低综合焦比、保低成本生产”的目标。 2）本次攻关设备运行良好，高炉整体运行平稳，没有造成其它方面的缺失，满足了工艺标准的要求。,十、活动总结及下一步打算,3）高炉综合焦比的降低，就是降低了高炉炼铁的成本，为公司创造了较好的经济效益。 4）通过本次攻关，进一步提高了成员的成本意识、问题意识和改进意识，大大增强了成员的团队精神，提高了集体攻关的能力。,（二)下一步打算： 我们下一步的工作重点是将“如何保持铁口深度的稳定”作为新课题进行专项分析和解决，以此提高铁口的合格率，保证炉前出铁均匀率。,预祝大会取得圆满成功！ 谢 谢 观 看 敬 请 点 评 河北新金钢铁炼铁厂 2012.4,