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1、第 1 页 护理人员工作计划范本 特征码 VddbwBVjrSQhzxNpjzMJ 一、业务方面 去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为 此院领导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的发展点， 吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为 了能让 20XX 年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作 作出如下打算： 加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。 为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院 职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断 提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需 要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，
2、按“全面 核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案， 科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技 术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确 定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗 位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干 好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭， 第 2 页 使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报 酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键 岗位倾斜的分配制度。 2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立 XXX 医院的品 牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的
3、实质是人 才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和 梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和 特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和 声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的 人才梯队，我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和 优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也 是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿 科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院 也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓提供方 便的服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展， 因此，我院计划派一名医师进修
4、五官科。今年，我院计划把人 才队伍建设列入重点工作，在科室能够安排开的情况下，还要 派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特 色专科提供保障，我院还计划派 B 超室人员进修业务，派护士 长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上 报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划，充实科室力量， 把人员向高学历和专业化推进，逐步形成“人无我有，人有我 第 3 页 优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实 力。 3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。 要使医院业务步入良性轨道，提高业务总收入的“含金量”是 关键，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总
5、收入比例， 充分发挥治疗检查和功能科室的作用，使之趋于合理。今年医 院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人 将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调 2-3 个百 分点，力争使全年的药品收入比例控制在 50%以内。 4、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故 发生。进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网 络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。实施质量实时监 控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗 工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。加强医疗文书书写 的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量 和管理水平。医疗文书书写作为
6、质量管理的重点，要以抓好病 历质量带动整个医疗工作。继续组织医务人员认真学习医疗 文书书写规范 、 处方管理办法等规章制度，并进行培训和 考核。把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案 书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案 管理委员会监控措施。加大平时抽查力度，对抽查的结果，及 时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检 第 4 页 查评比并将结果通报全院。进一步加强医院感染的监控措施， 按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作并按规定 及时上报传染病疫情。加强法制教育，规范医疗行为，强化安 全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实 防范医疗差错事故的发生。