周计划日结果培训资料ppt课件.ppt

上传人:本田雅阁 文档编号:3398067 上传时间:2019-08-21 格式:PPT 页数:21 大小:911.04KB
返回 下载 相关 举报
周计划日结果培训资料ppt课件.ppt_第1页
第1页 / 共21页
周计划日结果培训资料ppt课件.ppt_第2页
第2页 / 共21页
周计划日结果培训资料ppt课件.ppt_第3页
第3页 / 共21页
周计划日结果培训资料ppt课件.ppt_第4页
第4页 / 共21页
周计划日结果培训资料ppt课件.ppt_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《周计划日结果培训资料ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周计划日结果培训资料ppt课件.ppt(21页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、周计划日结果培训,2007年10月,一个问题:您是否是一个轻松的管理者? 你如何来管理你的工作? 你如何来管理你下属的工作? 你是否想成为一个优秀的管理者? 你是否想成为一个轻松的管理者?,xe公司怎么用结果管理自己的工作?,周计划,日结果汇报,周质询,月质询,汇报当日工作结果,承诺本周工作结果,检查结果,提出改进,检查过去,做出承诺,年质询,总结过去,展望未来,自我负责的成长机制,公司层面的业绩跟踪,周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具,“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信! 你不要给我

2、说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。,周计划有什么用?,中层领导,不能只忙于手头的事,否则没有时间去完成个人战略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和一个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想到的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从繁忙的事情中解脱出来。,人们不会做你希望做的,只会做你检查和监督的!,周计划还有什么用?改变习惯,人的行为和决策控制是

3、潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的,互动游戏体验,周计划,周计划是一张承诺表, 信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求,个人周计划模版,周计划五原则,周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁,客户想要什么。 结果清晰 -可衡量,可检查;尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人(who),建立一对一责任承诺 证据(what),干得好不好,用事实和数据说话,个人周计划模版,最终要提交什么东西,或要达到什么目标?,筛选简历,并选20人约周二初试。,初试20人,从中推荐6人复试。,复试6人并从中推荐三人入职。,为三人办理入职手续

4、。,迟一天罚款10元。表示决心,否则是假的。,周结果,周结果是一张结果单,一张表清清楚楚, 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现,个人周结果模版,日计划日结果模板讲解,日结果是一张价值单! 是个人成长单!是周计划的行动单,公司可以通过日结果来了解所有事情的进展,来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。 日结果通时是员工当天劳动成果的体现,是用来和老板交换报酬的基础,所以一定要清晰、明了。,结果操练从每天的工作开始(个人日结果示例),信息共享 汇报工作 总结得失 通知相关人员 档案管理 ,可以帮助自己整理思路,把一个问题想得更加清楚; 制作周计划日结果过程会让人变

5、得更加理智 发出来,白纸黑字,可以督促自己把写下来的任务完成; 发给大家,不敢撒谎,因为别人会看到,工作中的水分会减少; 通过群发传播更广泛(互联网);共享更加容易,保存更加长久; 随着时间的延续,经验可以积累并固化; 看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间; ,周计划,日结果为什么要群发?,周计划日结果日总结客户鉴证:,今天如果我们随意打开一个员工的周计划(日结果),拿给一个不是我们的员工看,他一定惊讶,长城的员工竟有如此高的职业水准。4R让我们收获了很多,获得了最具执行力的管控工具,让我们获得了结果思维,提高了职业品牌。 -* 长城伟业人事副总 周计划日结果让我的工作更充实更有方向了。所以我

6、现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成。 -* 科思集团公司董事长 做了周计划日结果,团队做事变得计划性、责任心更强了。有了结果思维,做事更有方向了。 -*苏州无缝钢管厂董事长 通过做日结果次日计划,处理烦琐的日常工作变得有的放矢,应坚持下去。 -* 科思集团公司财务总监,2 xe公司前同事应聘外企,小廖,一年下来,三百多篇日结果表,震撼了外方招聘经理,当场录取!,周计划、日结果价值(实证),水果基金,*周计划日结果管理原则:,时间底线: 中高层管理人员的日结果于当日晚上1:00前提交.周计划周结果于当周星期一早上1:00前 提交方式: E-mail给全体项目组成员。 奖惩定义: 如不按规定时间提交日结果、日总结和周计划,每次罚款10元水果基金,并予以公布水果基金榜。 我们会评比周计划日结果!同时有阶段测评,优秀者加分并有奖! 有任何问题请到本教室:xe顾问办公室!,周计划、日结果执行: 在项目结束时,顾问组将为每位执行小组成员准备一份神秘礼物!,因为专注,所以专业,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1