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1、第 1 页 物业客服前台工作计划例文 特征码 SzFhCnRlzSPyjsiTvvlD 一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总 公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷 与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、 建立客服平台 (一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监 督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交 叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。. (三) 搞好客服前台服务。 1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2、2. 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向 实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校 内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。 3. 相关后勤服务的跟踪和回访。 4. 24 小时服务电话。 第 2 页 (四)。协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的 iso 质量检查管理、办公室部分工作 和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设 (一)成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服
3、务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主 要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客 服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强 提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协 调服务。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服 务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低 于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构 框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立 规范和完善客服工作。 五、经费预算。 往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点 的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行， 第 3 页 日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原 则，编造经费预算 500 元月 全年公务经费 6000.00 元。 客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年 总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有 市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心 其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交 叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为 焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如 果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。