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1、第 1 页 物流公司年初计划书三篇 特征码 NjjYjoBKEXEtjzbGKaXR (一)工作思路和目标 201x 年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设 西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重 要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理 论和“三个代表“重要思想为指导，深入实践科学发展观，全面 贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一 届九次全会精神，按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增 长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢 牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益“的总体要求，开拓 创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不
2、住的责任感、慢不 得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物 流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成绩 迎接党的十八大胜利召开。 201x 年我委的工作目标是：完成固定资产投资 5 亿元;实 现物流营运收入 80 亿元，比 201x 年增长 25%;实现税收 2.6 亿 元，比 201x 年增长 30%。 (二)工作重点 1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物 第 2 页 流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。二是 突出标准和形象，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发 挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可持 续发展，进一步修
3、改完善物流中心三期总体规划、产业发展规 划、土地利用规划和控规方案。 2、进一步抓好项目促建工作。一是加快推进基础设施配套 建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争 201x 年 5 月底前基本形成通车能力。二是加快推进重点物流项目建设， 进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营的 10 个重点项目，进一步强化管理和服务，积极引导企业引入优质 三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、 西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排 工期，加强督促检查，促使其按期完工。三是抓好美国普洛斯、 新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强 园区发展后
4、劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工 作，为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。五是加快 对园区周边传统货运站场的搬迁整治，积极推动城北片区主营 业态升级和空间布局优化。 3、进一步加快转型升级步伐。一是采取“借脑“合作模式， 继续加强现代物流发展研究，进一步摸清现状，把握方向，抓 住重点，提升业态，为园区的长远发展打下坚实的理论基础。 二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、 第 3 页 水平和方式，深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的 业态转换，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作，探索 建立城际、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送水平。 三是按照园区
5、的功能布局和发展定位，加强对物流企业的业态 管理，积极引导企业面向高端优化和调整客户，从而促进园区 产业结构和业态水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车 总站打造，探索建立公路、铁路、航空等多种运输方式的联动 发展，拓展园区发展空间。五是扎实做好园区企业(客户)的注 册登记工作和主要经济数据的统计工作，准确、及时、完整反 映园区经济活动情况，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经 济的脉搏。 4、进一步推进产业联动发展。一是继续加强与阿里巴巴的 合作，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台，不断完 善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立 完善产业联动发展机制。继续加强与工业园区
6、、家具园区、北 部商城等的沟通、对接和协调，积极开展物流外包等工作，探 索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制。三是继续深入 推进银政企合作，为园区企业做大做强提供便捷金融支持，促 进区域经济转型提升，打造核心竞争力。 5、进一步提升管理服务水平。一是按照建设世界现代田园 城市示范线的有关要求，继续深入开展好城乡环境综合整治， 切实抓好园区交通、治安、卫生、绿化、安全等工作，着力打 第 4 页 造生态型物流园区。二是继续加强部门之间的沟通、协调工作， 探索建立园区管理的部门联动机制。三是深入开展好创先争优 活动，继续抓好党风廉政建设和机关作风建设，提升机关干部 队伍整体素质和管理服务水平，不
7、断提高机关行政效能、政府 服务水平和执行力。四是以“文化强园“为目标，通过开展一系 列主题实践活动，深入推进园区文化体制建设，不断提升园区 的软环境和软实力。 (三)保障措施 1、加强党的建设。深入学习贯彻落实党的十七届六中全会、 省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关 党委、支部及党员干部的思想、理论、政策学习，不断强化科 学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主生活会， 严格贯彻落实民主集中制，坚持重大事项民主决策，努力维护 班子的团结和谐;深入开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落 实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁自律各项规定，筑牢拒 腐防变的思想道德防线。 2、
8、加强作风建设。严格落实首问责任制和限时办结制，大 力倡导用心想事、用心干事、用心谋事的工作作风，大兴为民 之风、学习之风、力行之风、敢为之风、求是之风，真正把工 作当学问去研究，当事业去追求，说了算、定了干、干就干好， 扑下身子狠抓落实，进一步转变工作作风，提升工作效率。 3、加强督促检查。围绕年度工作目标，制定年度重点工 第 5 页 作任务进度表 ，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时 限，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移，对自己负责 的重点项目实行天天跟踪督促，详细掌握施工进展情况，提出 改进措施，年底，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩， 兑现奖惩，落实责任，确保圆满完成区委
9、、区政府下达的各项 目标任务。 【篇三】物流公司年初计划书 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾 驶员安全教育辅导 、 岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本 职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三 先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意 度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和 各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的 建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员 和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提 高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章 制度，造成管理
10、工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况， 先后制定了小货车驾驶员管理制定 、 叉车司机管理规定 、 倒运车驾驶员管理规定 、 小货车轮班安排表 、 车辆零配 第 6 页 件出入库流程 、 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发， 按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严 厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后 勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部 结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本 组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内 一切生产、安全、调配工作。逐步形
11、成了“其层具体落实、中层 监督指导、高层宏观控制“的合理化组织结构。使各岗位人员明 确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先 创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采 取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命 过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经 过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“ 佳通“系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随 意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购 质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额 的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库 成了最佳的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从 全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标 第 7 页 的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质， 强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗， 争取比上年度取得更好的效益。