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1、第 1 页 采购 20XX 年工作计划格式 特征码 GYmharCjYTwPkiThlRgz xx 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 20xx，我思绪 万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员， 我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤 为重要，以下是我展开的 20XX 年采购员个人工作计划范文： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采购，都尽量多的邀请
2、相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一 起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基 第 2 页 矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家
3、，并且邀标谈质论价 全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采 购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材 料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采 供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的 工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买
4、材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 第 3 页 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5- 8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基 础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部 的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度 的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体 工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资 料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。