《最新（总结范文）之2019年电力上半年工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（总结范文）之2019年电力上半年工作总结范文.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2019年电力上半年事情总结范文篇一：电力上半年事情总结范文 半年来，我司在省市公司的精确领导下、在市委、市政府的体贴和支持下，全部干部职工齐心合力，严峻根据公司岁首年月事情指示思维，以经济效益为中央，以平安出产为根底，以“精益管理年举止”为目的，以革新创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教导举止为行径指南，起劲调动和发扬全部职工的积极性，全司各项事情发展势态精良，团体事情并举进展，为周全完成年度事情目的奠基了松软的根底。一、上半年事情的首要效果一精益治理再现低潮，建立认识进一步增强。根据市局“精益管理年举止”请求，咱们一直把建立一流供电企业作为促成各项事情前进的龙头来抓，环抱“一流的设置装
2、备摆设、一流的治理、一流的部队、一流的效益、一流的办事”目的，健全向导机构，制订举止计划，广造气势，深刻带动，全方位分化精益治理义务目标，层层签定责任状，加强创一流事情的责任感和紧迫感，经由过程凸起事情重点，落实事情义务，开展自查整改，采用吻合实践的事情规划和保障步伐，确保了“精益管理年举止”各项建立目的和目标的顺遂完成。平安出产场合排场日益稳固。上半年，全司平安事情坚持以工资本，从严治理，狠抓“三级操纵”和反习惯性违章两个首要环节，增强“三种人”培训，经由过程层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教导，严峻以责定位的监视机制，营造出浓烈的平安空气。首要经济手艺目标实现精良。上半年，面临日趋庞
3、杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济手艺目标超预约目的。15月累计实现购电量20614.04万kWh，同比回升21.42%，实现年度目标41.36%、进度的98.69%;累计实现售电量19410.62万kWh，同比回升22.52%，实现年度目标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，别的电费100%发出;售电均价实现741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时下降15.92元/千千瓦时，比照年度目标750.74元/千千瓦时降低9.37元/千千瓦时。其主要原
4、因是杨柳、司马冲两供电所的并入及往年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停而至;15月累计全口径综合线损5.84%，同比降低0.84%，比照年度目标(12.00%)降低6.16%。电力市场整理和优质办事举止开展有条不紊。电力市场整理和优质办事是“精益管理年举止”的首要内容，依据省市电力公司的对立要乞降安排，公司向导亲身领导员工上街宣扬供电办事许诺，回覆用户反应的用电题目，在社会上造成了精良的宣扬空气，树立了精良的国企抽象。与此同时，咱们还踊跃响应市人大、政协的招呼，对人大代表提出的倡议提案实时考察并予以回覆，往年，我司收到的提议案惟独两件，均已正式答复了代表。各项根底治理事情不息增强。精益治理举止
5、的深刻开展，为公司周全进步根底治理程度供应了精良的前提，外部审计事情在搞好财政进出审计的基础上，有效地开展了事先审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为进步资金应用效益起到了监视和办事感化，根绝和减少了在资金管理上的随便性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件产生，火警变乱连续坚持零的记载。多经家当康健进展。咱们遵守市场经济纪律，从调解出产瓜葛，促成生产力进展的实践，鼎力大举进展多经家当，上半年，承接签定高低压业扩装置项目条约63份，条约金额1701万元，主业务各支出达944余万元，此中已竣工投运低压业扩支出22个，支出847万元;高压户表装置48万元，零碎培修工程收人49万元;
6、1-6月份累计出产产值达1879万元，预计整年完成支出2400余万元。党建事情。野蛮设置装备摆设进一步深化，半年来，咱们以进步企业团体素养为中央，构造全部党员、干部职工当真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教导举止，出力打造企业精品文明，踊跃开展思维政治事情，使职工的思维觉醒不息进步，责任心不息增强，办事程度不息进步，企业抽象不息优化，保障了全司肉体野蛮设置装备摆设的有序开展。电力体系体例革新稳步推动。依据省公司的对立安排，我公司于5月初正式启动直管上划，市委市政府成立了特地工作组，兼顾电力体系体例革新的各项事情，职员布置等汗青遗留题目正按无关步伐举行措置，7月尾，直管上划革新有望获得新打破
7、。动手筹办出产营销基地的选址，相干事情正在运作当中，年末有望破土开工。二、上半年首要事情开展情形保持“平安第一，防备为主”的目标，加大反习惯性违章力度，在轨制、步伐、治理手法三个方面做文章，保障平安出产场合排场稳固。一是落实平安轨制，强化平安义务。在事情实践中，咱们美满了向导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的平安出产网络和各岗亭、各工种、各级平安出产责任制。岁首年月，公司都与各部门签订了平安出产责任状，实施平安危险典质轨制，在平安生产上，咱们把实行“两措”贯通于平安事情的全过程，增强了全员的平安认识。举行安规测验，使参考率和合格率都达到100%。二是强化平安步伐，完成现场治理，岁首年月，咱们制
8、发了“平安手艺步伐规划”和“反变乱手艺步伐规划”，请求各部门当真进修规划，并请求完成率要达到100%。对秋季平安大检查中查出的隐患，列出整改规划，请求各单位当真比较规划举行期限自查整改，同时按期校试了平安工器具，对不合格的平安工器具进行了报废和改换增补。狠抓施工现场的治理，严峻根据制订施工计划，落实平安步伐、构造步伐和手艺步伐的施工步伐落实到每一个施工现场，保障了现场施工的平安。三是宣扬、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，咱们在全司体系内采用查苗头、抓典范、互相限制的监视步伐，采用活期和不定期的方式，到所、班组、施工现场查抄平安步伐和轨制施行情形，实时查处有习惯性违章的人和事，
9、有效地促进了全司的平安出产。深刻开展“精益管理年举止”，起劲首创谋划治理新局面。在全司体系内鼎力大举开展“精益管理年举止”，各单位、各部门比较举止实行细则的规范，当真将必备前提和审核内容逐项分化，义务到人。咱们加大平安治理、野蛮出产、设置装备摆设治理等方面的事情，经由过程每个月活期召开平安出产例会和用电事情例会，听取供电业务地点平安出产和用电上的艰苦和倡议，部署安排下月事情，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。咱们还针对举止工作中的难点和重点，举行专题研讨和事情部署，对难点和重点，部署局向导牵头，担任部室尽力合营，到下层举行督导和批示，起劲确保各项量化否决性目标达到创一流事情请求。经心组织网改
10、施工，团体推动农电体系体例革新措施。上半年，周全完成为了原赧水公司20年两个批次980万的电网革新事情使命，争取了20xx年4000万电网设置装备摆设资金总计53个网建工程项目的落地，完成了20xx年第一批两个批次工程12个单项工程的周全动工，公司电网设置装备摆设事情正以实足马力向前奋进，为周全增强处所电力设置装备摆设和进一步办事好公司主业事情打下了踏实根底。加大增供扩销、电费接纳力度。凸起做好抄表品质管控，营销部用电查抄班每个月4-9日对抄表品质举行现场查抄，对查出的题目举行惩罚。1-5月，共出示审核传递17个，惩罚205人次，总计惩罚金额26756元。制订武冈电力无限义务公司20xx年抄表
11、品质专项整治计划，加强对抄表品质的管控，严格惩治抄核收畛域的违纪违规行动。强化台区线损治理。制订武冈电力无限义务公司20xx年高损台区专项整治事情计划，强化台区线损阐发整治。按月开展高(负)损台区仆从稽察查察，实时举行情形阐发、传递、处置，狠抓台区线损数据的真实性，根绝因治理缘故原由发生高损台区。精简标准业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，美满办事机制，保持“一口对外，便捷高效、三不指定，服务地下”的准绳。供电计划回覆刻日兑现率100%。业扩报装无超时限征象，客户接电时限兑现率100%。正当操纵本钱，严峻规划付出，上半年，咱们重点抓了资金的操纵应用，优化投向、正当应用。对构造下层的可控
12、用度举行分化下达，并设立台帐，每个月举行审核挂号，有效地遏制了超计划性的付出。与此同时，加大财政审计监视的力度，减少了资金开销上的损失和浪掷。强化党建、肉体野蛮设置装备摆设。上半年，咱们公司牢牢环抱省公司党组“三抓一树”的决议安排，贯彻市公司党委“112233”的事情思绪和请求，保持党建“融入中央、办事进展”思绪，踊跃应答新形势、新任务、新要求，踏实开展“三严三实”及“转风格、守法例、强义务”教导实际举止，周全增强“三型”党组织设置装备摆设、企业文明设置装备摆设和部队设置装备摆设，提升了党组织的政治引领力、构造战斗力、革新创新力、凝集保证力，为公司康健、稳固、倏地进展供应了强有力的政治保障。精
13、益治理，党建事情求实高效。聚焦“四风”，踏实开展主题教导举止。“三严三实”和“转、守、强”主题教导举止做实划定行动，做优自选行动，做好宣扬事情。强基固本，廉政责任制落实无力;同频同振，工青妇事情有声有色。三、上半年事情存在的题目20年上半年，我司各项事情尽管取得了很大的前进，但也存在一些不容逃避的艰苦和题目。1、部份职员思维观点滞后于革新进展和社会变更情势。革新认识，市场观点依然非常淡漠，关于合作认识、危险认识、生活认识承受力非常柔弱虚弱，仍习惯于大锅饭的陈规成规。2、咱们构造和有些部分事情步伐尚无完整理顺，特别是构造部份同志事不关已，高高挂起，浑混沌沌，不思朝上进步，自在涣散，事情风格飘荡的
14、题目紧张。3、治理工作中存在柔弱虚弱环节，有的手艺目标还不稳固，或许以劣充优，或许弄虚作假，或是欺上瞒下。在谋划管理上，不平衡用电的题目比拟紧张，偷泄电题目屡禁不止，赧水公司并入后电费接纳难度进一步加大。4、电网设置装备摆设仍不克不及餍足国民生存程度需求，电网结构布局不合理状态至今失掉根本性转变革新因为资金体系体例缘故原由另有许多遗留题目，农电体系体例革新步骤不一致革新任务重抵触时候艰苦多。5、计划性治理尚无惹起足够看重，在工作和生产上的随意性分歧水平的存在，特别是在资金开销上的无计划征象比拟凸起6公司直管上划举步维艰职员布置汗青遗留题目成为了公司电力体系体例革新的“绊脚石”。四、下半年事情重
15、点采用步伐一、进一步扎实地开展“精益管理年举止”，下半年咱们将针对“精益管理年举止事情实践，在进一步牢固平安治理、用电治理野蛮出产设置装备摆设治理、优质办事、节能与手艺前进等6个方面事情结果的同时，重点稳定平安出产、线损率、电压合格率、供电靠得住率、电费接纳等5项量化否决目标。进一步美满各项规章轨制和各级、各环节义务轨制，健全手艺治理事情等三大规范系统设置装备摆设。二、进一步美满加强平安出产系统不息强化平安出产根底咱们牢固上半年获得平安结果，进一步深化平安第一防备为主意识精确意识平安革新平安进展平安与施工平安与经济瓜葛平安事情首要使命放在对泛博职工平安思维教导和遵章守纪教导上，狠抓平安责任制的
16、落实，对各级、各类职员岗亭平安义务进一步美满修正加倍详细、明确拥有可操作性，从上至构成逐级治理、全员担任平安治理系统连续狠抓反习惯性违章，加大加剧审核治理力度庄重查处各类违章的人和事，进一步强化全部职工平安认识和自我维护认识，狠抓规划落实，抓好现场治理增强电力办法维护不息进步设置装备摆设完好率和可靠性保持宣扬、监察赏罚目标一一落实到位同心合力，确保整年平安出产目的顺遂完成保持进展稳固基础目标踊跃妥帖推动革新。下半年咱们将举全司之力完成直管上划起劲实现电力体系体例革新，为公司进展争夺更大空间鼎力大举抓好治理体系体例革新标准屯子供用电治理，把“三公开”、“四到户”、“五统一无效治理体式格局制度化，
17、搞活调配机制岗亭人为全数浮动归入绩效审核局限应用促成进展合作鼓励机制索求吻合调配机制革新深刻开展优质办事举止和“双百计”工程。对用户赞扬反应题目，一经查实果断暴光严格查处，决不手软关于技术上和管理上柔弱虚弱环节确切采用改良步伐。五、加大电费接纳力度。电费接纳采用因地无效治理步伐争夺各级当局无关部分支撑懂得严峻施行无关划定应用行政手艺的、经济种种手法加大电费接纳的力度，做到有理防止抵触激化，确保电费按期继续强化财政治理事情，要从周全计划性治理请求起程，进一步增强资金应用本钱操纵治理，加大资金出产资料、差旅费，小型基建、科室用度规划控管力度保持财金治理一支笔的审批轨制严峻按资金步伐服务增强财政审计
18、监视，加大资金、资产监视力度。七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教导举止，全方位推动企业文明设置装备摆设。坚持以习近平同道“四个周全首要阐述为指针确切增强干部职工思维政治工作和肉体野蛮设置装备摆设思维政治事情贯通于全方位事情当中，渗透到出产谋划治理的各个环节充沛发扬工会、共青团等群团构造革新发展中踊跃感化经心全意依托泛博职工建立一流企业充沛发扬他们的积极性、主动性和创造性。要进一步体贴职工生存鼎力大举开展厚实多彩的职工体裁举止疏导职工介入康健向上体裁文娱举止周全实行“司务地下进步企业决议治理的透明度全部职工配合介入决议配合介入治理配合体贴企业进展配合探究企业治理新的机制体系体例
19、。同志们，下半年咱们深刻落实省市公司年中事情集会肉体主观总结上半年获得问题与存在缺乏阐发以后情势，明确目的使命周到安排下半年事情，扬长避短，攻坚完成整年目的使命起劲斗争。为武冈经济社会进展作出新的更大进献。篇二：电力上半年事情总结范文 在市电力公司和县委当局精确领导下，公司根据设置装备摆设“一强三优当代公司事情思绪请求，进一步明确争创“一流县级企业思绪对立思维果断决心信念。特别是“四定事情完成后，公司班子联结，职工部队稳固出产谋划举止康健有序营业程度不息进步，各项目标实现情形较好谋划事迹显著基础完成时候过半使命过半事情目的。公司团体气力不息晋升，各项事情稳步推动慢慢朝着“三年扭亏治理接轨目的迈进，公司各项事情又迈上了一个新台阶。一、上半年事情回首咱们当真贯彻落实市电力公司事情集会肉体保持事情思绪慎密连系县域经济进展真相，新年伊始制订和明确事情目的事情思绪。1-7咱们牢牢环抱出产谋划这一中央事情，在确保公司安谧联结的同时推动实行了“四定事情，抓好了平安出产、优质办事和电网设置装备摆设革新事情，启动了“户户通电”工程、西部美满工程管理贸易行贿等重点事情，较好成为了事情目的使命完成了各项事情稳步推动、公司综合气力不息晋升的既定目的。