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1、第 1 页 采购部工作计划报告模板 特征码 hmoWlgVjgyXPROvkidkW 光阴终于翻到 20xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 20xx 年, 感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴 终于翻到 20XX 年了, 细细回味梳理着已经送走的 20xx 年,感慨 万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年 里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三 月有余，在各位领导及同事的关
2、怀与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些 作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易 对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家， 成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的 各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行过于形式化 第 2 页 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO 是一
3、个持续改进质量 管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质 量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式， 未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有 有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之 异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象， 只有从根本上解决，才能真正施行 ISO，发挥 ISO 之有效功能。 首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据， 并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达 到肯定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是
4、事。在过去的一年里，每个部门针 对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应 当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否 达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、 处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等候浪费 由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原 因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同 第 3 页 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪 费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装 备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无
5、事可做。此 外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要 原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经 办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断 线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来 极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料 必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办 理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排 产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金 额已明显降低 100 万人
6、民币。由此可见，控制库存材料对公司 资金的流淌起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机 会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消 费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了 搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 第 4 页 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而 产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推 进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减 少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一 份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言 不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人 平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、5S 施行不到位所带来之危害 序号 浪费表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。