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1、从 中 层 到 中 坚,让你的腰杆硬起来！,主讲人：王一名,讲师介绍,战略执行管控专家 清华大学总裁班特聘教授 超级掌门人作者 中国百强讲师，战略执行力十强讲师 百度、京东特约讲师 长城汽车指定培训师 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 电视栏目赢家大讲堂特聘讲师,讲师优势,1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家,王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。 王老师主持、参与过多个企业管
2、理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！,2、专注专业，成就客户梦想,10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录！,课程背景,放眼2015年的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。 中层是要承担将军职
3、责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！ 然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量,需要完成以下障碍的突破：, 如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？ 如何改变思维模式，从找借口变成交成果？ 如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？ 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？ 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支
4、忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 如何让老板变轻松，让员工变主动？,无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。 竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。,课程收获,明确角色定位，做中层该做的事 锁定工作结果，让团队业绩倍增 梳理工作流程，使沟通顺畅高效 提升职业心态，积极面对问题 掌握管理技能，提升管理效率,课程价值,是企业选择最多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！ 是大型互动和体验式的
5、学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，学完就用，用之有效。,课程大纲,什么叫团队？ 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。,【第一部分】开营仪式：团队建设,【第二部分】课程内容,积极心态是
6、职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。 做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？ 一、管理者的四大积极心态 二、管理者的四大消极心态,第一讲：百分百责任职场DNA,第二讲：管理者的结果思维,无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不
7、同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。,一、结果是衡量管理者好坏的唯一标准 二、员工为什么不做结果？ 三、领导如何要结果？ 四、什么是任务，什么是结果？ 五、好结果和坏结果有什么不同？ 六、如何取得好的工作结果？,第三讲：管理者的客户思维管理为谁服务,管理者是为谁服务的？ 只有销售部才有客户吗？ 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间如何沟通？如何避免推诿扯皮降低企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？,一、什么是客户？ 二、企业面临哪些问题？ 三、什么是客户价值？ 四、客户价值包含哪些元素？ 五、如何做客户价值？ 六、如何用内部客户价值理顺工作？,第四讲：
8、用专业赢得尊重部门经理应该是专业高手,中层管理者还需要做具体业务吗？很多人，从员工提升为管理者之后，认为自己只需要发号施令、做好监督就可以了，真是这样吗？ 如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？ 一、高层与中层的角色有何不同？ 二、专业的四重境界 三、如何成为专业高手？,第五讲：用系统保障运营管理者的六脉神剑,心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果 第二式：锁定
9、责任 第三式：拿出计划 第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制,第六讲：把作风变成力量,一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？ 一、听话照做 二、信守承诺 三、结果导向 四、永不言败,第七讲：和你的事业谈恋爱,人之所以痛苦，是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，是每一个职场人都要面对的问题。 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发的的必经之路。 一、人为什么会累？ 二、爱不强者智不达 三、启动事业核能,第八讲：把中层变成中坚,为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中层不执行的危害 二、中层的三大角色定位 三、中层执行方法 四、领袖风采PK大赛,授课见证,谢 谢 欣 赏,thank you,