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1、第 1 页 电子厂工程部工作计划报告1 特征码 xLiaTukVwllujSGZFLdq 一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。 今年的谋划工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理,构建 以及谐增收降耗创效益“。 企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜,打好基础,向管理 要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。“以提居高不 下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管 理以及现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三革新“的措施 以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工 艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量, 革新对于用户的服务),为实现本年度
2、企业谋划目标打下良好的 基础。 二、当真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加 强基础管理上,全厂各车间科室在 2 月底之前要对于各自管理工 作举行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析 找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是 用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从 安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现 第 2 页 上抓管理,针对于问题举行整改。当前加强企业管理基础工作的 主要内容以及具体要求是： 1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作有 章可循。企业的产品必须按规范组织生产
3、,质量才有保证。生产 过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技 术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规 范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也 订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次 基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形 成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。 2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施 使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数 值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算 工作服务。 3、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始
4、记录、凭 证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时, 以便使用方便,管理有效。 4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要 求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因 人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把 班组设置装备摆设作为一件大事来抓。 第 3 页 5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、 乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任 区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存放。特别要 抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步奉行定置管理,严 格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整洁,
5、 工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。 班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理 工作的重点,因此,咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、 敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组 管理工作。 三、加强专业管理工作。 盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标, 协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。 当前,特别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。 (一)质量管理工作 1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达 98%以 上,瓶盖的质量不变提高率达 95%以上。 2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树 立
6、质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票否决制度。 三、严格质检工作,从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、 质检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高 质量数值的准确性以及有效性。生产单位必须严格操作规程,当 第 4 页 真控制工序质量,加强“质量点“的把关考核,强化工序控制能力, 使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来,反对于用“身后 验尸“的办法来管理质量。 四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、 质管等部门要研究,通过一定的规章制度,体现岗亭职工在质量 工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预 防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威,质检部门
7、在工厂 质量管理过程中,要独立行使质量否决以及质量管理赏罚的权力。 5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。以提高工序 质量来保证产品质量的不变。结合今年基础工作的整顿,逐步对 于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数值等, 要公布上墙上板,看板操作,便于操作者以及管理人员随时提醒, 对于照检查。 (二)资金管理,主要采取以下措施。 1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束 工作作,完善销售货款的往来管理,促进资金的 的周转。 第 5 页 2、严格控制储备资金,合理安排原材料库存,不允许存在多 余的物资积压,将储备资金平均余额控制在 30 万元以下。 3、严格控制企业
8、管理费以及车间经费的支出。主要从压缩 行管人员体例,减少办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品,人、 机、物料消耗中节支。 4、坚持流动资金归口管理制度以及现金管理制度,实行出 入两条线,收入必须逐笔进记入帐簿户,不允许小金库以及坐支 行为,做到用度开支有计划,归集有条理。 (三)销售管理 1、严格按财经制度办理,当真执行货款对于单位、责任在 个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人必须卖 力清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备出差旅行费报销手 段。 2、将货款回笼以及资金安全列入销售工作考核的依据以及 主要工作指标,如给企业造成损失,将在关饷以及销售提成中扣 除。 (四)设备管理
9、1、提高设备利用率,通过“填平补齐“合理配置,挖掘以及阐 扬设备效能,保障生产形成一定规模。减低消耗,减低生产资本。 2、对于重点设备实行单台专管束,责任明确到人头。分管 生技以及车间设备维修的技术人员要对于现有设备,包括在用设 第 6 页 备、备用设备、闲置设备以及备品备件举行清算,建卡建档,以 便于管理使用。 3、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、 维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章 举行管理。 4、重视对于设备的检查与维护工作,生产运行设备无缺率 达 95%以上,保证常规设备安全没事了运行。 (五)安全管理工作 1、当真贯彻“预防为先、万无一失“的方
10、针,总的要求是安 全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考 核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作检查时常化,确 保工厂全年安全生产率达 95%以上。 2、在生产过程中,要严格执行安全规程,严守劳动规律以及 安全法规,不患上违章指挥作业,特别要注意冲床、酒库、电器、 涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。 3、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的“问题点“要及时举行 治理,最好系统分析一步到位,不要今日解决这方面问题,明天又 冒出那方面问题,即被动又不经济。 4、做好职工思想信息沟通以及企业内部改革工作,逐步建 立以及推动内部管理经济责任制。 坚持以经济设置装备
11、摆设为中心,以提高经济效益为目的, 同生产谋划活动紧密结合,服务于生产谋划的原则,当真开展职 第 7 页 工的思想政治工作以及思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、 人事、分配制度,打破大锅饭,逐步建立起以生产谋划目标为中 心,以落实专业管理责任制以及岗亭责任制为重点,与个人关饷、 奖励挂钩联动的经济责任制,打破分配上的大锅饭,调动广大职 工主人翁责任感以及生产积极性,创造一个广大职工积极进取以 及谐发展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人为本,从严治厂的好 环境。确保工厂政令流通,各项管理有章可循,从而保障企业谋 划目标以及两个文明设置装备摆设患上以实现。 总之,20xx 年的谋划工作任务很是艰巨,必须依靠全厂职工 齐心协力,弄好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂供给 的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展。让咱们在 新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧!