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如何消减库存呆滞品,多收料,订错料,工程BOM变更,质量纠纷,订单取消或减少,订单商品设计变更,客户退货,最低订购量大于需求量,工程BOM变更,1.物料已采购入库,再变更,2.采购计划下达后,再变更,无法使用,未及时沟通知会,让计划不能同步修正,资讯监管不力,当事人无成本意识,1.BOM错,2.库存错,3.计算错,订错料,有BOM管控吗?,有库存管控吗?,有物料计划管控吗?,多收料,1.无数量参考依据,2.工作不负责任,3.数据监管不力,无收料控制程序?,无仓管KPI绩效考核?,无相关数据监控制度?,库存呆滞品处理流程,总之，作为PMC工作者，降低企业呆滞品库存是不可推卸的责任！,谢谢参与,