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1、第 1 页 设计部 20XX 年下半年工作计划范文1 特征码 CtGeltYhQKOCqnWbgPCz 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团 队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发 展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些 要求建议。 职位名称：资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1 年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经 验者优先。 2、熟练操作 illustrator、photoshop、
2、coreldraw 等工作软件 扎实的 mac 计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配 能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大 第 2 页 作（1-2 套设计方案） 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX 年 设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 XX 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程 走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要
3、的目的就是完善项 目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不 用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目 的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的 一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化， 从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流 程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项 目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一 定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们 是一个真正的，完整的，营销、策
4、划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一 者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 第 3 页 三、公司企业化（文化活动） 从 XX 年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚 持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信 XX 年会做的更 好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加 原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为 下一周良好工作状态埋下伏笔。
5、第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则 部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建 设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 第 4 页 4、简版对外宣传 ppt 稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴 XX5 本，总价格在 600 元左右。 XX 分层图库1-2 本，每 本价格
6、在 450 元左右 设计部门工作计划范文二：设计部门工作计划 部门宗旨：灵活多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要 依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及合 作的网络平台 3、电话营销的同 同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装 修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设 计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不 第 5 页 断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总 结，并录入设计档案库； 考察其他设计师的成
7、果，吸取精华； 借鉴其他优秀的设计理念； 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举 行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议， 部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单 的合理性和成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行 专业知识的经验交流； 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它
8、任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团 队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有 一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展， 第 6 页 完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求 建议。 职位名称：首席设计师 1 名；主任设计师 1 名；设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个 流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的 推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作
9、了解，经过本人多年的 设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部 20XX 年是一 个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 20XX 年是一 个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制 度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20XX 年 培训计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 第 7 页 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 七、内部资料整理，完善
10、对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 PPT 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品 质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自 我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的 员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略， 要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成 长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分 发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业 追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定 第 8 页 期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者， 则提供轮岗换位的机会。