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1、第 1 页 物流公司明年工作计划样本 特征码 omYfwmzgRiVOrcpawQUw 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员 安全教育辅导 、 岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工 作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风 格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度， 使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地 经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议， 我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门 多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务 水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺
2、乏系统的规章制度， 造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制 定了小货车驾驶员管理制定 、 叉车司机管理规定 、 倒运 车驾驶员管理规定 、 小货车轮班安排表 、 车辆零配件出入 库流程 、 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发，按照 制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处 第 2 页 罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人 员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合 岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日 常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切
3、 生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监 督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明 确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先 创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了 一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短， 易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场 摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通” 系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更 换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价 更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗 油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了 最佳的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局 利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化 服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争 第 3 页 取比上年度取得更好的效益。