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1、第 1 页 生产车间主管工作计划模板1 特征码 OgUHYFsZWvJCcIOMBPCi 一、确立车间年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运 出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99%，设备事 故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造 老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食 品添加剂硫磺生产示范点” 。 3、全力以赴确保 10 万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全 环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最 大食品添加剂硫磺生产企业; 4、加强
2、员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建 设和谐向上新车间，努力创建模范车间。 二、坚持“三抓”提升车间管理水平 1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标， 第 2 页 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车 间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职 工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、 发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理 的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比 学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、 敢超先进、
3、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。 一是加强 HSE 理念教育。进一步提高职工的 HSE 理念，在生产 作业中防止 H2S 中毒事故发生，确保安全、环保和健康; 二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班 和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间 组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组 共同排查。 四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一 责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参 与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管 辖区域的治安巡查
4、，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工 作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利 与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。 第 3 页 五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作 业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。 一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标” 措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专 业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、 讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况 进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导 意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会
5、议， 每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情 况进行细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项 管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项 管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工 队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动 全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减 排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。 三、科学精细化管理，提升指标创佳绩 1、套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现 车间科学发展。重点做好： 一是抓好技改项目“套硫磺成型包装 C2302 机头造粒
6、系统” 和“套硫磺成型包装装置硫磺成 第 4 页 成型机新增加自动停机监控器”; 二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”; 三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改 造投用; 四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力 资源，提高劳动生产率; 五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大 负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂 的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好： 一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺 产品金属检测器”; 二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热 蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台; 三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循 环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对 液硫管线的影响. 第 5 页