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1、大型商业风险业务两核管理,风险控制部 2010年03月03日,导言孙总工作报告,2010年工作总体要求,1、调整业务结构（40：60）,2、追求效益，实现赢利（1亿）,3、立足电力能源，实现“两个领先”,4、开拓大型商业风险领域,部门 KPI 考核,报告主要内容,大商风业务两核管理,1,大商风业务定义,2,大商风业务管理目标,3,2010年重点工作,4,大商风业务定义,行业维度,保额维度,系统性风险,大商风业务定义,煤炭、石油与天然气、石化、电力（非股东）、航空航天、船舶,大客户范围,行业范围,大商风业务两核管理,1,大商风业务定义,2,大商风业务管理目标,3,2010年重点工作,4,2010
2、年两核条线会议,大商风业务两核管理,1、风险可控，经营性核保,管理基本原则,4、逐步实现KB与GB业务两核管理的合并,2、以客户为中心，注重VIP客户售后服务,3、系统设置、业务统计具有可操作性,大商风业务两核管理核保流程,分公司将符合大商风定义并属于超权限范围的业务，从BBS系统上报总公司风控部 风控部及时在BBS系统予以核保处理 分公司在得到总公司批复并最终与被保险人达成一致承保条件后进行录单,一、核保流程,大商风业务两核管理核保流程（续）,分公司从客户信息管理系统录入客户基本信息，经分公司大商部审核通过后取得客户代码。 分公司按获取的客户代码，将项目准确录入公司核心业务系统，提交系统核保
3、。 属于分公司权限范围的项目由分公司有权核保人系统核保通过，其核保过程仍需在BBS体现，以备检查。超分公司权限项目由总公司风控部核保通过。,一、核保流程（续）,分公司需保证根据客户资料，准确选择标的行业、行业细分、系统统保、政府招标及重大客户等信息。,大商风业务两核管理理赔流程,二、理赔流程,按承保理赔部已下发的“关于下发非车险业务承保理赔流程的通知”永承字【2009】32号文件执行。,大商风业务两核管理两核权限,三、两核权限,KB权限：核赔权限已下发，核保暂无权限。 GB权限：执行承保理赔部永总字【2010】6号文件 理赔管理按照“谁核保、谁理赔管理”的原则 以春节为时间节点，在这之前的属于
4、大商风范畴业务的两核工作仍由承保理赔部负责完成。 待时机成熟后，最终将统一KB/GB核保、核赔权限设置,大商风业务两核管理,四、其他事宜,1、业务统计：拟采用标准12位客户编码对大商风客户进行管理，要求系统实现按行业、保额、系统性风险等关键信息进行业务查询和统计功能。 2、按照大商风业务明确的定义，由系统根据客户信息自动判断、记录生成系统标识。 3、系统保留KB/GB标志，以保证目前系统两核权限的有效性，以及对股东业务下放、自营性质的管理。,2010年两核条线会议,大商风业务两核管理,1,大商风业务定义,2,大商风业务管理目标,3,2010年重点工作,4,大商风业务两核管理目标,做好保前风险评
5、估，保证风险可控,充分利用核保技术，控制公司最大自留赔付,注重售后服务,设计个性化保单,保证公司可持续发展,大商风业务上报注意事项,跟踪收集完整材料：可研报告、施工进度,可能的操作模式：独家、共保（明共）,可能的承保条件,分保途径,盈亏测算,监管风险评估,信息提前上报,大商风业务上报注意事项,燃机电厂,水电站,电网,煤矿,电信,石化,高速公路,桥梁,船舶,核保手册的学习、理解,总分联动，做好上下沟通,互相理解、确保经营稳定,高风险,隧道,经营性核保,公司经营面临的风险,项目性质,项目的盈亏分析,项目对公司战略定位的作用,项目风险,项目再保安排,核保考虑原则,大商风业务两核管理,1,大商风业务定
6、义,2,大商风业务管理目标,3,2010年重点工作,4,2010年两核条线会议,2010年重点工作要求,对分公司两核的要求： 工作独立性：掌握核保政策，做好初核工作 基础管理：合规性、权限使用、盈亏核算 VIP客户理赔工作：时效性、专业性 电力客户信息收集与完善,70号文件 保监会3号主席令,2010年重点工作要求,总公司技术支持： 核保手册 重大项目核保前置 形式多样的培训 风险控制岗队伍建设,2010年重点工作要求,定位业务属性的真实性 定位业务两核权限使用的检查 其他常规检查,业务检查,两核管理考核,日常考核 定位业务 核保：手续完备（共保）、手续真实性 理赔： 及时性、结案率、客户满意度 年度考核,承保理赔部实施,Thank You !,大商风业务管理 以最终下发文件为准,