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1、新疆托峰棉业股份有限公司,人力资源尽职调查报告,报告人：李挺,新疆托峰棉业股份有限公司企业简介,新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。 董事长： 韩树森 董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟,托峰股份公司组织机构图,总工程师:戴学明 财务总监:麻淑华,韩树森,董事长,王宏磊,蒙 虎,蒲辉祥,
2、监 事,评价：前期为上市做准备，搭建了股份公司的组织机构.有相对明确的管理分工，实际运作中审计部和证券部没有设置岗位，因而缺少部分职能.组织机构的设置基本合理。,托峰棉业股份公司高管人员简历,HR尽职调查内容与形式,人力资源尽职调查的内容： 理论和实际上的组织机构图； 企业管理权限分工情况； 劳动合同签定状况与劳动用工状况； 未决劳动争议及潜在劳动争议调查； 现有的员工薪酬及福利状况； 主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）； 现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单； 人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况； 企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查
3、； 中层以上的管理干部的任命聘任情况； 企业培训体系是否健全； 考核激励制度是否建立。 人力资源尽职调查采用以下形式： 文件及工具表格形式； 实地走访考察形式； 与相关人员进行访谈形式。,人员数量,新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人 新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人 新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人 新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人 新疆托峰棉业股份有限公司农场： 6人 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人,由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司
4、生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。 托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况： 1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的； 2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实； 3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。 未来用工趋势分析： 1、通过调整
5、产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的； 2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工； 评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。,托峰人员配置的分析,性别比例,分析：管理层男性的比例高，生产型的企业女性的比例较高在纺织行业性别的比例的正常范围. 结论：性别的比例符合纺织行业的特征.,单位：人,民族构成,分析：少数民族的比例高于汉族. 结论：在南疆少数民族聚集地区属于正常的现象.叶河、塔河、银河分公司民族职工所占比例较大. 结论：要加强和民族同志的沟通，对他们的培训要有针对性；对民族干部的培养也是今后管理的重点.,单位：
6、人,文化程度构成,分析：大专以上的人员占全体人员的13% 结论：高学历的人员较少；不利于企业的持续的发展.应该加强培训，提高每个员工的文化水平.,单位：人,职称构成,分析：有职称人所占的比例为3.9% 结论：具有专业技术职称的人非常的匮乏，对生产技术性的企业非常的不利.建议加强专业技术职称的培训，提高有职称人员所占的比例，,单位：人,年龄构成,分析：整个股份公司40岁以下的人有1747人占全体员工96.6% 结论：因为股份公司是2002年成立的,所以人员相对年轻，企业遗留的问题相对非常少.企业的包袱轻.,单位：人,劳动用工情况分析,分析：没有按劳动法要求全员签定劳动合同. 结论：没有达到劳动部
7、门的要求，存在潜在的劳动争议；劳动合同及劳动用工管理工作相对滞后，要重视并完善这方面的工作.,单位：人,参加社会保险情况分析,分析：参保率低仅为49.8%，按自治区劳动和社会保险厅规定企业必须全员参加。 根据阿克苏地区的缴费费率托峰股份有限公司每月承担的社保金是168587.元。 结论：按规定全员参保并补齐以前未缴纳的社会保险金，企业要承担欠缴的社会保险金。,单位：元,社会保险缴费状况,分析：托峰股份公司参保率低，存在两种欠费情况： 一、已参加社会保险人员欠缴费，欠费金额328815.8元； 二、未参加社会保险欠费.有未参保人数829人，企业欠缴社保本金： 2035208.1元，利息为：491
8、70.34元。 共计欠费：2084378.44元。,欠缴费用统计： 单位：元,住房公积金缴费状况,分析：存在两种欠费情况：一、参加住房公积金欠费欠缴金额215997.09 元；二、未参加住房公积金欠缴816256.66元。 共计欠缴金额： 1032253.75元,全体人员薪酬状况调查,各分公司全体员工薪酬状况,股份公司,银河分公司,塔河分公司,叶河分公司,原料分公司,单位：元,数据为2002年月平均工资,管理人员薪酬状况调查,各分公司管理人员薪酬状况,股份公司,银河分公司,塔河分公司,叶河分公司,原料分公司,月平均工资,有关人力资源的其他调查结果：,全体的管理人员都提供了详细的个人简历； 现有
9、的高管人员都有明确的工作分工和任命文件； 每年根据各分公司的培训需求制定相应培训计划，有培训体系，能够正常运行； 有详细的岗位描述及各岗位任职资格； 有人力资源管理 流程； 人员招聘按照岗位任职资格要求进行。,关于人力资源状况的评估,招聘培训工作： 新员工的进入都通过规范的招聘流程进行，招聘人员培训目标明确；培训方式：本公司自己培训与外聘老师结合的形式；培训频率：以季度为培训单位进行培训；培训的范围根据不同的内容基本可以覆盖整个股份公司；考核激励工作：有考核管理制度；成立了以总经理为组长的考评领导小组，副组长为副总经理与监事，组员是各职能部门的经理；有相应的考评办法与奖惩制度，实行年终考评制；
10、 薪酬福利与劳动用工： 工资制度相对比较完善，薪酬结构已经根据企业的发展要求做了相应的调整，符合企业的发展要求.关于社会保险管理层没有引起足够的重视，存在没有参保与欠费严重的问题，为今后的管理带来很多的隐患.劳动用工相对规范，因为全体大部分人员的身份已经置换完成人员身份相对简单. 未决劳动争议及潜在争议：分公司存在有未决的劳动争议及潜在的争议，但人数较少属于企业正常生产经营范围；因涉及工伤及辞职人员需引起足够的重视； 企业基本实现了办公的自动化. 人力资源从业人员的综合素质相对较高，基本的业务熟练，业务能力强；基础的管理工作非常的扎实，已经引入了现代的人力资源管理体系. 整体的人力资源状况：人
11、力资源管理水平在当地处于相对较高的一个水平.,新疆托峰棉业股份公司,二00三年五月三十日,人力资源计划,托峰股份公司组织机构调整计划,1、总经理办公室职责,2、财务管理部职责,3、质量管理部职责,4、生产技术部职责,5、经营管理部职责,人力资源部职责,培训内容：封闭式全员培训、公司规章制度、公司企业文化、基本的管理知识及理念。 培训对象：全体职员,初级培训,中级培训,内容：培训棉花的专业知识、特点；了解棉花质量，加工知识。公司企业文化和基础的财务知识培训 培训对：一般管理人员,内容：财务管理培训，经营数据分析，德隆文化、德隆战略投资理念培训；德棉战略培训。 培训对象：中高层管理人员,高级培训,分阶段、分层次开展,培训部门,员工培训,培训时间16小时,培训时间8小时,培训时间8小时,培训计划,考核原则,2、考核的范围覆盖全体员工,1,2,3,4,5,6,7,绩效考核,3、实行逐级考核原则,4、各部门（单位）责任制,5、季度考核与年度考核结合,6、奖励的多少与所承担的职责成正比,高管人员考核方案,激励机制,德隆人,在团队建设中，要做到人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低， 引进和培养相结合，任人唯贤，始终秉承“脚踏实地、追求卓越、德厚业兴、 以德兴隆”的立业之本和文化理念。,团队建设,