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1、第 1 页 电子公司财务工作计划 特征码 VBDRlrqtaKayRcSpyFDU 宏达电子有限责任公司年度财务工作计划为全面搞好二 00 七年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几 个方面的工作： (一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理 作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用 预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作， 使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应 有的作用。 (二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 ISO9000，ISO14000 质量认证。
2、公司已走上了良性发展的快车 道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合， 可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表 可以看出，其资产负债率在 36.52%，对于一个制造业企业来说， 是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈 利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债 910 万元，占负 第 2 页 债总额的 39.06%，长期负债 1420 万元，占负债总额的 60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策， 虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资 成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债， 并且能够循环使用短期负
3、债或者能用新债偿还旧债的话，那么， 较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲， 短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负 债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在 以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短 期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好 处，扬长避短。 (三)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀， 算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管 理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责 任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际 费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开 制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各 总站挖潜节支、堵塞漏洞。 (四)会计核算要更落实。一是摸清“家底” ，开展全系统的 “清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真 细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计 档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财， 第 3 页 学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前 控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和 财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩 帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。