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1、第 1 页 物业工程工作计划表 特征码 JsBYxdtikRRvNCvJVXaa 时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越 激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和 挑战,现结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几 个方面的工作: 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特 点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形 成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。 并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设 备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良
2、好工作习 惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合 技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能, 形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互 教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平, 改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一 第 2 页 种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以 往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买 专业书籍,供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作 模式。 进而推行个人责任制
3、、首问责任制、设备管辖责任制,使每 位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免 出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化 工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提 高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并 作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比 较分析,提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。 勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设 备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作 效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保 管理的计
4、划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既 减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统 计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格 检查,使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的 第 3 页 更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高 能源综合利用效率,完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对 不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后 各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能 奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通 运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案 分析整理,力争全年有一较大节能业绩。