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1、行政人力资源部 xxx,2011年12月,2012年应届毕业生 培训方案,*,目录 Contents,*,关于本方案,按照与公司签订的三方协议，2012年7月将有2名博士，23名高分子材料硕士生，31个高分子材料本科生，3名财务类硕士生，3名管理类硕士生入职公司。上述人员皆为应届毕业生。实际报道人数可能有所差别。 为了给应届毕业生培训工作提供指导，特制定本方案。 本方案以技术类毕业生为主体对象制定，财务类、管理类毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。,*,培训目的,让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论交流的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。,为新员工提供岗位培训
2、，帮助新员工掌握岗位相关的行业知识以及隔膜产品知识。掌握公司产品生产加工工艺及其装置设备，熟悉公司 产品研发程序与流程，掌握 科学的实验方法。,让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。,通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。,1,2,4,3,*,培训形式,知识类,课堂讲授 岗位实操 自学,技能,岗位实习 岗位轮岗 研究实验,态度,拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动,*,培训流程,*,培训课程,入职 培训,公司简介,企业文化,规章制度,保密意识,军事训练,入职培训由人力资源部组织实施，
3、时间3天左右，其中1天课堂学习，2天军事训练。,*,培训课程,拓展 训练,军事训练,团队游戏,沟通游戏,合作游戏,胜利之墙,拓展培训由人力资源部联合外部专业培训机构组织实施，时间2天1夜。主要培养纪律意识、团队意识、合作意识、沟通意识等。,*,培训课程,专业知识,部门认知,隔膜行业知识,隔膜基础知识,专业类岗位专业知识技能培训由用人部门组织实施。财务类、管理类实习生专业知识培训按岗位要求实施。,*,培训课程,职业化 训练,自我认知与定位,时间管理,压力与情绪管理,有效沟通,职业道德,职业化训练由人力资源部组织协调实施。,*,培训课程,产线 实习,原料机理,生产工艺,生产设备,品质检测,实验研究,产线实习由工程技术中心按材料和加工两个专业统筹安排，本科生：12个月，研究生：6个月。在轮岗时应特别注意知识产权保密。,*,考核与评估,技能类培训,知识类培训采用笔试方式考核,态度类培训,知识类培训,技能类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评,态度类培训采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评,*,培训费用,80000元 （含交通、住宿、餐费、 培训费等）,外训费用,20000元 （含教材开发费、导师 津贴、课酬、资料书籍 等费用）,内训费用,Thanks！,186889xxxx,,398864xxx,XXX Andy Guo,