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1、班组长培训班课程之,中国食品制造加工企业,大势管理：贺安波先生,班组长的角色定位,为了保证听课质量，请遵守上下课时间，不要迟到； 请不要在课堂内随意走动； 请将您的手机关闭或调至震动档； 无特殊情况课程期间请按您的原位就座； 请保管好您的贵重物品并随身携带； 如对本次课程有任何意见和建议，请与老师助理联系； 祝您学习愉快！,温馨提示,班组的认识与班组的管理,班组长岗位胜任三大要求,班组长责权利与三大任务,一,二,三,课程目录,班组的认识与班组的管理,第一部分,班组的认识与班组的管理（1）,在服装制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员处于整个生产系统中的枢纽位置，掌握着作为公司生命线的
2、现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键！,班组长培训的必要性,弥补自身能力的不足 负有下属的培训责任 提高自身的综合能力 增强职场晋级的资本,服装班组的分类 服装班组的特点,班组的认识与班组的管理（2）,班组的认识与班组的管理（3）,服装生产流水线 流水线流水方向 流水线流水方式,4. 班组长的任务,人,机,料,法,环,班组 管理对象,管理结果 （量化）,班组的认识与班组的管理（4）,班组长岗位胜任三大要求,第二部分,班组长岗位胜任三大要求（1）,现场 管理者,上司,下属,相关班组,其他部门,班组长 所处位置,班组长岗位胜任三大要求（2）,价值 创造者,班组长岗位胜任三大要求（3）
3、,管理自我 管理他人 管理团队,其身正，不令而行；其身不正，虽令不从,生产技能、工艺流程 计划流程、物料流程 设备流程、品质流程 安全流程、人事制度,班组长岗位胜任三大要求（4）,班组长须掌握的知识与技能范围,3. 班组长要掌握的知识,班组长的知识技能涉及的具体内容,1、学会批判性的思考问题，沟通及合作能力 2、学会有效分配时间，坚持程序化操作原则 3、快速学习新知识，善于创新和应变 4、善于思考总结，养成记录生产过程的习惯,人员分配,机器需求,生产指标,生产平衡,工艺平衡,生产线排位,班组现场管理的几大方面,排位平衡,生产派单,班组长岗位胜任三大要求（5）,班组长进行现场管理的工作内容,班组
4、长责权利与三大任务,第三部分,班组长的责任 班组长的权利 班组长的义务,班组长责权利与三大任务（1）,2. 班组长的现状,下属对班组长的期望,领导指导、得到提高,对班组的领导职责,培训,理-个人的魅力,提高下属的工作能力,班组长责权利与三大任务（2）,引领业务 引领团队 引领自我,班组长责权利与三大任务（3）,小贴士：新官上任三把火 1、熟悉业务工作流程 2、理顺团队人际关系 3、开创新的工作局面,班组长的基本任务：组织带领团队，达成目标，不断超越自我,品控部班长的任务,班组长必须关注的焦点问题,班组长责权利与三大任务（4）,质量的定义,而不是 最好,质量是指符合客户要求,什么是质量？质量从何
5、而来？,班组长责权利与三大任务（5）,班组长对于质量的正确意识与态度,质量的定义,是满意，而不是最好,对待质量态度：一次做对 质量的来源：质量是依靠预防来保障的,成本,班组长对于成本的正确意识与态度,班组长责权利与三大任务（6）,交期,交货期,顾客是上帝,班组长责权利与三大任务（7）,班组长对于交货期的正确意识与态度,交期,交货期的来源,生产计划/指令,交货期的困惑,交期/质量/成本,交货期的衡量,生产计划完成率,士气,士气的基础,人员稳定,士气的表现,积极主动,士气的来源,指导与激励,班组长对于班组士气的正确意识与态度,班组长责权利与三大任务（8）,班组长对于安全的正确意识与态度,班组长责权利与三大任务（9）,安全的重要性,安全第一，质量第二,安全的种类,人/物/环,安全的保障,遵章守纪,安全的基础,5S管理,效率,班组长对于工作效率的正确意识与态度,班组长责权利与三大任务（10）,Thank You !,祝您成功,