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1、,总裁班管理者要学会创编故事,主讲人：王风范,演说四忌,切忌_ 切忌_ 切忌_ 切忌_,管理者要学会创编故事 为什要创编故事？ 世界未来学者之一，哥本哈根未来研究学院的主任罗尔夫詹森，早在1999年就作出预测，在21世纪，一个企业应该具有最重要的技能就是创造和叙述故事的能力。,演讲就是讲故事，能通过故事来说明观点的演讲才是好演讲。 -美国前总统 林肯,演讲者要学会讲故事,管理者要学会讲故事,张瑞敏“提出新的经营理念并不算太难，但要让人们都认同这一理念，那才是最困难的。我常想：圣经为什么在西方深入人心？靠的就是里面一个个生动的故事。因此，我认为推广某个理念，讲故事可能是一种比较好的方式。”,讲故
2、事的10种功能：,号召行动 化解矛盾 说服他人 赢得信任 传递价值,贩卖梦想 分享资讯 平息流言 激励人心 倍增魅力,什么时候需要讲故事,诠释文化时 解决问题时 教导员工事 推动变革时 制定战略时 提升形象时,什么样的故事吸引人：,自己的故事 员工的故事 客户的故事 名人的故事 家人的故事 寓言的故事,讲故事的基本逻辑,明确目标（你想让听众采取什么行动） 草拟内容（你希望听众树立一个什么愿望、使命及价值观） 铺陈细节（重在满足听众的情感需要，从而使目标得以实现。）,故事征集的N个途径,自己经历中 朋友同事中 家族家人中 名人传记中 报纸杂志中 笑话寓言中 电影电视中 新闻访谈中 网络历史中 ,
3、常用的故事类型,角色故事：我是谁？ 使命故事：我为什么存在？ 愿景故事：我们要去哪里？ 价值观故事：我们依照什么行动？ 变革故事：为什么要变革？ 动员故事：为什么要当下行动？ 战略故事：我们该如何行动 ,1.222 故事索引,序,故事名称,故事5W1H,主题句/关键词,演故事的三大技术,_重现 _再现 _再现,1.223 讲故事不如演故事,演故事的五大要点,_-画面 _-情景 _-配合 _-模仿 _-投入,观点及例证收集分析表,我的演讲主题_ 我的演讲核心_ 观点1：_ 支持性论述1：_ 支持性论述2：_ 支持性论述3：_ 观点2： _ 持性论述1：_ ,什么是舒适区？,当人的神经系统习以为常于某些人、事、物后，便会产生“舒适区” 而改变，就会变成非舒适区 由于人是自我保护动物，因此多会选择躲在舒适区,恐惧地带,理想愿景,舒适空间,挑战舒适区,你的舒适区有哪些范围？ 处在舒适区对你的未来有哪些不利的影响？ 拓展与跳出舒适区，你最大的阻碍是什么？,谢谢观赏,公众号,个人号,