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1、第 1 页 采购部 20XX 年度采购计划范文 特征码 uUEwFjcCIruwdtdoHGIt 【编辑寄语】为了能给广大读者提供方便，编辑为大家整理了 采购部 20XX年度采购计划范文这篇文章。 时光终于翻到 xx年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx年,感慨 万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一 年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历 过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司 有了新
2、的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司 一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又 容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量， 公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行过于形式化 第 2 页 很多人把 ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进 质量管理体系的有效性
3、，以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最 终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部 门针对自
4、己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上 第 3 页 不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待 的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人 员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事 可做。此外，生产线劳逸不均等现象
5、的存在，也是造成等待浪 费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申 购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生 产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理 带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、 补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程 序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下， 采购金额已明显降低 100万人民币。由此可见，控制库存材料 对公司资
6、金的流动起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中 断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增 加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 第 4 页 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科 学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会 有一份好的工作心情。可是，