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1、以“改进作风年“为契机,努力提高执行力,中共鸡西市委党校,top.swf,总体框架,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,一、提升领导干部执行力的重要性和紧迫性,“执行力”一词最早流行于国外企业界，近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断地赋予其新的内涵。 温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中第一次明确提出“政府执行力”这个概念，标志着“政府执行力”正式纳入国家治理范畴。 一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变成成果的能力。,2007年政府工作报告：建立健全行政问责制，提高政府执行力。这是执行力第一次被
2、写进政府工作报告,世界上的事都是干出来的，不干半点马克思主义都没有。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 , 努 力 提 高 执 行 力,一、提升领导干部执行力的重要性和紧迫性,执行-如何完成任务的学问 所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。 通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。一句话，也就是“贯彻落实”的能力。核心竞争力的关键！,今年三月中央党校开学典礼，“领导干部要狠抓落实、善抓落实”,
3、2011年是“十二五”开局之年，作为作风建设年，促进各项经济指标和工作任务全面落实好，为实现“十二五”工业发展规划打好基础，应该在加强作风建设，提高执行力、落实力方面下下功夫。 执行，通俗地说就是贯彻力度，从最高层领导一直贯彻到最底层，统统都要有执行力。“执行力”，顾名思义，就是“做事”的能力。可分为个人和组织两个层面：就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力。它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。就具体部门来说，领导干部执行力就是指领导干部带领干部职工贯彻落实国家政策、法律、法规以及
4、各项工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,2、执行力的构成要素,执行力的构成要素： 1、执行主体-角色定位 (丙吉问牛,陕西志丹县祁玉江,顾大局抓大事) 2、执行动力-心态、信念 3、执行工具 4、执行流程 科学的执行原理： 短板原理一个木桶的容量决定于最短的那个木板 第一原理-任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。” 渔蛇原理-奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,什么是个人执行力,个人执行力是指每一单
5、个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 如何挑选有执行力的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力： * 自动自发； * 注重细节； 为人诚信，敢于负责； * 善于分析判断，应变力强； * 乐于学习，追求新知，具有创意； * 对工作投入； * 有韧性； * 有团队精神，人际关系良好； * 求胜的欲望强烈。 在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。 故事：耶稣带着门徒彼得，路上见一马铁蹄。,以
6、改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,中层执行力,中层执行力-做大气层还是做放大镜 太阳表面温度10000度以上，但为什么连地球表面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力越小。 第二，它的大部分热量都大气层折射和损耗掉了。 第三，它太分散自己的能量了。 中层的放大镜原理： 第一，找准位置 第二，聚焦目标 第三，超越希望 大多数中层职位变了，但思维还是科员层次： 第一，经常与下属一起谈论上司 第二，经常因为自己部门的问题而责难别人 第三，经常觉得部门的问题是别人的问题。,如果你有其中一种，你就不是科长，而是科员,执行的真谛： 我们说
7、的就是我们做的！ 我们做的就是我们说的！,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,、执行力的分解,执行力是一种综合的、系统的能力，若从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力: 一是执行前期的理解策划力。就是吃透上情，摸透下情，拟订实施计划方案的能力。知易行难还是知难行易 二是执行中期的协调推进力。就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。例：牧师给天庭的人布道 三是执行后期的评估提高力。就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。 发展经济学家刘易斯说过“即使有了好的政策，也难以确保获得成功，政策失败除了政策本身的失误外
8、，还有一个更重要的原因就是政策执行无效或效率低下”。,顺口溜： 村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院 国务院，下文件，一层一层往下念 念完文件下饭店，文件根本不兑现 大以来，仅贯彻落实,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,、执行力的分解,158岁雷曼兄弟公司宣布破产-2008年9月15日10点。10分钟后德国复兴信贷银行两名董事和一名高档风险控制经理，因误将逾3亿欧元汇入破产的雷曼兄弟而被停职。 据香港文汇报报道，他们被传媒称为“德国最蠢银行家”。德国财政部长史坦布律克出席银行监管董事会会议后感叹：“我一辈子都没经历过这样的事。”,以 改 进 作 风 年 为 契 机
9、， 努 力 提 高 执 行 力,执行力高低的决定因素：,基础智能智商；基础文化（学历和其它综合性知识）；情商 心理性格能力-灵商（事业心和使命感，主动工作的意愿）； 敬业精神、责任感、忠诚； 持续不断的性格习惯，积极心态与热情； 技术技能-具备完成工作任务的潜在胜任能力； 实际完成工作任务的显在操作能力； 技术创新和能力提升的自觉能力。 勤能补拙,人活着要有意义，就要做有意义的事。缠着班长找事做，铺路，修出一条大道。,有能力，会来事。三包烟。被淘汰。没信仰。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,3、提高领导干部执行力的重要性和紧迫性,一是转变工作作风、加强政府自
10、身建设的内在要求. 我市以“改进作风年”为载体，把转变作风作为教育实践活动的核心内容，在组织手段、运行机制、工作重点等方面系统推进，着力解决精神不振、发展意识不强和作风不实的问题，在抓落实、求实效上下功夫，以转变作风促进发展，以发展检验活动成效。 连续三年在全市开展“改进作风年”活动，突出强化服务意识、提高工作效率、狠抓工作落实、加强机关风纪四个重点，加强执法部门、行政审批和服务部门、窗口单位作风整治，每年两次对具有行政审批权、行政执法权和综合管理服务职能的单位进行作风满意度测评，对排名后10位的单位公开曝光，整改方案在新闻媒体公布并对主要领导进行诫勉谈话，促进了干部作风的进一步好转。,鸡西市
11、机关作风建设五条禁-2009年7月13日颁 一、严禁工作期间脱岗和迟到早退。 二、严禁办事推诿扯皮，不按规定期限办结事宜。 三、严禁在办事、办案、办证或审批、处罚等公务过程中索要或接受当事人宴请或礼品、礼金、礼券等。 四、严禁工作期间网上炒股、聊天、玩游戏、看电影以及做其它与工作无关的事情。 五、严禁工作日午餐饮酒(接待市外客人不在此列)。 对于违反禁令的，视情节轻重，给予批评、效能告诫或通报批评、责令离岗培训、调离工作岗位直至党纪政纪处分。工作人员受到效能告诫、通报批评、责令离岗培训、调离工作岗位处理的，当年年度考核不得定为称职以上等级；机关单位受到通报批评处理的，作为考核该单位当年年度评比
12、的重要依据，并追究相关领导责任。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,3、提高领导干部执行力的重要性和紧迫性,二是实践科学发展观、创先争优的必然要求. 执行力是政府工作的生命力。 一些领导干部口号提得很响，但只限于说在口上，写在纸上，念在会上。还有一些领导干部拿着令箭当鸡毛，常常表现出“情况不明决心大，心中无数点子多”，很少在落实上下功夫，导致好的思路和策略形成空谈。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,执行力的重要性,两个人的不同-两个同时入职的人买土豆的安例 故事：耶稣带着门徒彼得，路上见一马铁蹄。 一项任务完成的成功与否：
13、20%取决于管理者的决策能力；80%取决于各层管理者的执行能力。 毛泽东：正确的路线确定以后，干部就是决定的因素 执行力不强的三大表现： 尺度：执行的过程中，标准越来越低，最后完全走样 速度：执行的过程中，经常延误，影响速度 力度：执行的过程中，力度越来越小，虎头蛇尾，没有成效。,案例导入：,为什么策略相同，绩效却大不相同？为什么100%的想法到执行层却只有20%可以实现？ 为什么会陷入怪圈-高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 主要就是执行力的问题。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,3、提高领导干部执行力的重要性和紧迫性,三是贯彻落实“十二五”规划，实现鸡
14、西经济社会又好又快发展的迫切要求。 从形势看，各级政府的执行力是贯彻落实国家“十二五”规划、全面建设小康社会的重要保证。中央明确提出，经济社会发展转入科学发展的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部署能否在地方切实得以认真对待和有效落实，各级政府的“执行力”是关键。 2011年是“十二五”开局之年。我们将把民生工作摆在更加突出的位置，全力推进“六大产业基地”建设、实施“十大民生工程”，努力让民生工程硕果更多地惠及百姓。 为加强市产业项目建设，完成年初确定的县（市）区长签状项目工作目标，我市制定了推动县（市）区长负责产业项目落实工作方案，实行发改委领导分区负责制，成立了12个专项推进工作组，分
15、别深入县（市）、区及有关单位，进行实地监督检查，加强现场推进和服务，全面推进重点项目建设。,十二五规划给我省带来的机遇： 一、国家继续实施振兴东北老工业基地战略，为我省打造装备制造基地、能源基地、商品粮基地，提供强力支撑。 二、国家鼓励支持发展战略性新兴产业，使我省能够在发展新能源、高端装备制造等重点领域，抢占先机。 三、国家启动天然林保护工程建设，为我省大力发展生态主导型经济，提供机遇。 四、国家进一步扩大沿边开放，有利于我省深化对俄经贸合作向纵深化发展。 五、国家财政支出重点向农业倾斜，将有力推动我省农产品精深加工。,世界上有三块著名的黑土地：一块在美洲-美国的密西西比河流域;一块在欧洲-
16、第聂伯河畔的乌克兰大平原;一块在亚洲-中国东北角的北大荒。,阳春三月的北京，参加全国两会的我省代表委员们，带来了龙江人的一份精彩答卷：2010年，黑龙江粮食总产突破千亿斤大关，成为第二个超千亿斤省份，为我国半个世纪以来的首次粮产“七连增”做出了重要贡献。 -国际粮价不断攀升，全球粮食危机四伏。,哈尔滨工业大学校长王树国,共同托起十三亿人的饭碗,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,我市全会精神及政府工作报告的框架,、报告的起草,建设“开放富裕、文明和谐” 鸡西为目标,更加注重项目建议，更加注重环境建设， 更加注重民生建设。敢想，会做，为民谋幸福,以“挖潜力、促增长，调结构
17、、促转变， 上项目、促发展，惠民生、促和谐” 为主攻方向,“大上项目年”和“改进作风年”,展望鸡西“十二五”：富民与强市并重,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,谋发展之计，打造特色基地新优势,过去的发展，是以消耗自身比较优势为 代价的低水平发展 在发展理念上，实现从拼耗自身资源 优势向集聚内外各种发展优势的转变； 在经济增长模式上，实现从数量型增长 向质量型增长的转变,1、打造煤电化基地,煤,电,焦,1、打造煤电化基地,化,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,鸡西矿业（集团）有限责任公司矸石热电厂的职工在摆放利用粉煤灰制作生产的路沿石、
18、路面砖等产品。在鸡西百里矿区，最独特的景观就是矿井附近高高的煤矸石山。作为采煤过程中的废弃物，如今这些煤矸石已经“变废为宝”，通过矸石再利用技术，煤矸石又成为一种宝贵的资源。鸡西矿业集团公司矸石热电厂29年来累计“吃”掉煤矸石1900万吨，累计发电65.5亿千瓦时，相当于节约标煤500多万吨。总投资13亿元的改扩建项目已获国家批复，达产后年可发电14.8亿千瓦时，产值4亿多元，年可比现在减排二氧化硫100吨，烟尘130吨 。,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,建设中的大唐鸡西二热工程,以 改 进 作 风 年 为 契 机 , 努 力 提 高 执 行 力,煤矸石制砖,2、
19、打造石墨新材料基地,省委副书记、省长王宪魁(前右二)在市领导王兆力、朱德义陪同下，来到麻山区贝特瑞石墨产业园有限公司考察，并向职工们拜年 . 王宪魁指出，我省提出“十二五”期间经济总量和财政收入再翻一番，需要大项目的支撑，作为石墨等新材料矿产资源富集区的鸡西，发展的潜力和空间非常大，充分利用当地石墨资源丰富、产业基础较好的优势，坚持政策引导、市场运作，整合石墨资源，控制开采规模，规范开发秩序，全力打造石墨新材料基地。他希望省各有关部门和鸡西市各级政府要为引进战略投资者和龙头企业搭建良好的发展平台，通过引进国内外实力强、技术领先的龙头企业和战略投资者，开发生产高纯石墨等高科技含量和高附加值精深加
20、工产品，并围绕石墨产业的上下游产品，把石墨的文章做大做强，形成产业集群，延伸产业链条。努力把鸡西建成全省乃至全国最大、最具影响力的石墨新材料基地。,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,中国宝安集团秉承“深圳速度”的发展理念，加快项目建设步伐，建设国内一流的石墨精深加工基地。我们将全力支持中国宝安集团的发展，为项目建设提供最好的服务。,由中国宝安集团股份有限公司首期投资1.5亿元打造的鸡西市贝特瑞石墨产业园，在这里正式开工建设。,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,鸡西市石墨产业推介会暨鸡西市人民政 府与北京汽车集团项目合作签约仪式,贯 彻 落 实
21、 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,辽宁佰亿集团在梨树区投资兴建的 鸡西天诚镁业公司已粗具规模,3、打造煤机制造基地,鸡西煤矿机械有限公司,沈煤鸡西隆丰矿山机械制造有限公司,鸡西煤机产业园区规划占地面积200万平方米。由中心区、东区、南区、西区“一园四区”组成。现有煤矿机械生产企业12户 . 鸡西煤机产业园区的发展目标是：到2012年，用3年时间，集中财力、物力强化基础设施和项目建设，新增固定资产投资10亿元，实现销售收入30亿元；到2015年，固定资产投资达到20亿元，销售收入达到50亿。,今年8月，成功举办第二届中国鸡西国际煤炭工业博览会，由黑龙江省人民政府和中国煤炭机械工业协会
22、主办，省贸促会、鸡西市人民政府、龙煤集团、IMM国际煤机集团、沈煤集团承办，。参会国内外采购商800多家、6000余人。目前，沈煤集团鸡西隆丰煤机公司与鸡西煤机公司已经决定合资建设全省最大的煤机热加工中心，郑州煤机公司、IMM国际煤机集团已准备入驻鸡西煤机工业园区。,、打造绿色食品（北药）生产加工基地,粮食加工,畜产品加工,特色农业,绿色食品,医药产业,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,鸡冠民营科技企业示范园区医药食品工业园,鸡冠医药食品产业园区是黑龙江省鸡西工业示范基地的重要组成部分。园区规划总面积350万平方米，几年来，区政府已投入资金5000余万元，完成了园区基
23、础设施建设和土地收储等工作，目前，已入园企业6个，投资达4.5亿元； 2009年以来又新上项目4个，投资约在1.7亿元左右。目前正在洽谈入园项目2个，预计投资1.5亿元，项目达产达效后，可新增产值3亿元，从业人员增加500人。,5、打造生态旅游养生度假基地,密山口岸,6、打造对俄进出口加工基地,虎林口岸,贯 彻 落 实 市 委 十 一 届 十 次 全 会 精 神,近年来，鸡西市以大项目建设为牵动，加快推进新型工业化进程。一批为鸡西长远发展奠定基础的大项目有了突破性进展。煤电化项目、大唐鸡西厂热电联产项目、国家大型优质水稻基地等重点工程纷纷落地开工。大唐、沈煤、佰亿、大商、娃哈哈、高金及美国公司
24、等一大批战略投资者相继入驻，鸡西经济社会发展驶入了新的快车道。,金鑫兽药,大商集团,沈煤集团鸡西隆丰公司,三 展 望 “ 十 二 五 ” ： 富 民 与 强 市 并 重,省人大代表、鸡西市委副书记、市长朱德义1月21日在接受新华网专访时说，鸡西在“十二五“开局之年将围绕建设“六大产业基地“、实施“十大民生工程“为目标，实现八个方面的大推进，保证鸡西提速发展、跨越发展。,二是大力推进结构调整，构建设现代产业新格局,三是大力推进三农工作，拓宽农民增收新渠道,四是大力推进民生改善，促进社会事业新发展,五是大力推进改革开放，激发创新发展新活力,六是大力推进城乡建设，打造宜居宜业新环境,一是大力推进“双
25、百”工程，构筑经济发展新支撑,七是大力推进平安鸡西建设，开创和谐稳定新局面,八是大力推进效能建设，树人民政府新形象,政府安排了“八方面的工作”：,八个推进：,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,二、领导干部执行力弱化的现状与成因.,今年两会，温总理代表公务员亮出“使用说明”： 努力为人民办事，每个公务员都要真正成为人民的公仆。 有两层含意: 一是在数量上提出了高要求,每一个,全部,一个不落; 一是在质量上提出了高要求,即不装模作样,不搞虚的一套,要货真价实。 随着经济和社会的发展,有的公务员经不起金钱利诱,从“人民公仆”变成人民头上的“老爷”,作威作福。贪官,庸
26、官,懒官,不作为、乱作为,如此种种,败坏了党风政风,广大群众深恶痛绝。我们必须要把“为人民币服务”的人清理出公务员队伍,把真正为人民服务的人吸纳进来。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,二、当前执行力弱化的表现,“暮气有余、朝气不足；作风拖沓,不推不动,推也不动” 广东省委常委、纪委书记朱明国在加强作风建设电视电话会议上对部分干部执行力低下作出的形象描述。 一是执行标准不高。有的党员干部安于现状、得过且过,暮气有余、朝气不足,在困难和风险面前,畏难情绪严重,不敢啃“硬骨头”； 二是执行速度不快。作风疲沓,不推不动、推也不动,工作主动性差,工作效率不高； 三是执
27、行力度不大。对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻,甚至搞当面一套、背后一套,虎头蛇尾、不了了之； 四是执行办法不多。习惯于“老套路”,习惯于用一成不变的方法处理问题,习惯于用简单的行政手段解决矛盾,习惯于靠文件落实文件、以会议贯彻会议； 五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力,执行起来力不从心,或者虽然执行了,但是胡子眉毛一把抓,重点不突出； 六是执行动机不纯。把部门利益凌驾于全局之上,对落实党委政府的重大决策只取所需,敷衍塞责,热衷于迎来送往和“面子工程”,不负责任、不求落实 尺度，速度，力度,新时期领导干部的水平和能力集中体现在执行力上，我们要把执行力建设作为最基本的政治职责、
28、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻。 在实际工作中，我们的执行力总体情况较好，但面对加快发展的要求，还是不同程度的存在干部激情淡化、执行弱化、作风浮华等现象：一些干部不求有功，但求无过，安于现状，得过且过；一些干部凡事畏首畏尾，工作按部就班，遇到棘手的问题就推；一些干部积极表态，消极行动，干活由心情，办事看状态；一些干部工作忙无头绪，抓不到重点，办事效率低，执行力度弱，如此等等，不一而足。,2019-09-01,1、不作为。 三个三分之一：开会，应酬，做工作 2、乱作为。 “三拍干部”即不下基层，不搞调研，上情不明，下情不清，“拍脑袋”决策，“拍胸脯”保证，出了事“拍屁股”走人，当“三拍
29、干部”。 “三拍”干部有“四不”： 不出门，不调研，不上网，不读报。 3、作偏了。 对自己有利的做，无利的不做。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,（二）原因剖析：,当前许多工作之所以推进慢、落实难、关键在干部，关键在执行主体主观上存在“五个主观偏差”。 一是思想僵化。 二是观念淡化。 三是激情不在。 四是作用弱化。 五是责任心和能力的双缺失 六是忽视学习，不求甚解。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,副总理王岐山眼中的“权力使用“要点: 情况要明,数字要准,责任要清,作风要正,工作要实 王岐山说,政府在自身的建设中有几个问题
30、需要特别注意,“情况要明、数字要准、责任要清,这也是我个人在工作中的体会“。“有些问题你不可能要求做到非常之准,但起码你要做到七八不离十,八九不离十,但有些部门弄个五六不离十或者四五不离十,那就影响到数,影响到信。“ 王岐山说,世界上不可能找到一个部门没有重叠或者交叉,问题就是要搭把手,不要推诿,这也关系到作风要正的问题,“说千道万,最终还是办实事,最终还是落实、落实、再落实。,三分战略， 七分执行。,认真做事，只能把事做对 用心做事，才能把事做好 -李素丽,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,（二）原因剖析：,执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要上下一致贯
31、彻。而客观上“四大根源”致使执行受阻。 一是渠道不畅影响执行力。例：金字塔层级对上负责 二是利益驱使影响执行力。例：子路受牛与子项拒金，干部选拔任制度 三是经济基础薄弱影响执行力。 四是机制不顺影响执行力。例：集权体制的影响和束缚 老鼠的故事,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,执行力不强的四大原因：,1、方案制定本身不合理，缺少针对性和可行性。 目标制定的原则： 目标必须是具体的； 目标必须是可以衡量的； 目标必须是可以达到的； 目标和其它目标具有相关性； 目标必须具有明确的截止期限； 例：红、黄、蓝三组比赛,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提
32、 高 执 行 力,执行力不强的四大原因：,2、在工作中缺少良好的方法和习惯。 亚里士多德“优秀不是一种行为，而是一种习惯”。 3、工作中缺少有效的监督和跟进机制。 4、心态误区。 困扰人们的往往不是问题本身，而是人们对问题的看法！ 如果我的所有都是我的选择，那么为什么还有那么多的抱怨和痛苦呢？,执行难的根源在哪里？ 文化原因： 清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。 制度原因： 面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理。 制度变形 下属发现与其遵守
33、制度，不如投靠某某， 在企业内部就形成帮派体系。 例：七个人分粥,红绿灯的故事,一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！,谁应该真正对行人的生命负责？ 是司机还是行人自己？ 对自己的结果百分百负责任 谁的责任 谁承担结果 司机闯红灯 自己终生残废 同事不配合
34、工作 自己没有业绩被批评 上班路上堵车 自己迟到受罚,人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见 你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？ 你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担100的后果！ 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！,所以，从现在起，让借口远离我们！ 不要再说，这不是我的责任！ 对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ ！ 如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！ 执行最大的障碍? 自我提前，结果退后！,完成任务只是对工作流程、过程负责 获得结果才是对工作目的、价值负责,完成任务与获得结果,做任务不求结果之三事,完成差事：领导要
35、我办的都办了 文员通知开会的故事 例行公事：该走的程序都走到了 俄罗斯人种树 应付了事：做得差不多就行了 废品的报复,这些都不是结果！,苦劳结果,加班结果,理由结果,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,1、激励与凝聚 一是自我激励。 二是激励下属。 2、组织与管理 一是领悟意图。 二是周密计划。 三是抓住关键。 四是讲究规范。 五是开拓创新。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,提升个人执行力的方法：,个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作） 时间与日程管理：目的对事件的控制，有效的时
36、间管理 。 首先必须明确的远期、中期、近期的目标； 其次有一个价值观和信念； 根据目标进行长短期的计划，然后分解为年、月、周、日计划； 第四对相应的计划结果的反馈和计划的修正。 时间管理：分出轻重缓急,提高工作效率,应记住的几条实用方法： 长期准备 增加知识储备，提高能力 训练快速阅读能力 把常用的文件/文具放好 养成存在思想档案和作记录的好习惯 临时准备- 明天的工作前晚进行优先级排序； 将相关的工作列在一起； 把工作计划放到随时可见的地方； 每天早晨比规定时间早起十分钟； 做好正式工作前的准备工作。 要培养的好习惯- 把最困难的事放在效率最高的时候处理 利用零碎时间处理例行性事务 午餐或下
37、班前开会效率最高，避免上午开会 休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶 报刊放在晚上看 每晚沉思片刻/回顾与总结 应变能力 站着接待一向健谈的来访者 从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者 管理电话：主动拨号/被动接听,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,管理大师彼得.德鲁克研究发现：那些在工作中忙碌去效率低下的人士，把自己的90%的时间花在了第三象限，又几乎把剩下的10%花在了第四象限。 做事的误区： 第一，先做喜欢、熟悉或容易做的事，然后再做不喜欢、陌生和难做的事情； 第二，先做只需少量时间即可做好的事情，然后再做需要花大量时间才
38、能做好的事； 第三，先处理资料齐全的事，然后再处理资料不齐全的事等 科学有效的方法是： 按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。 按轻重缓急办事，不是先事情的缓急，再事情的轻重。 例：测试-有一些石头、沙子和水，都装进一个体积刚好容纳它们的杯子中,案例： 一天，伯利恒钢铁公司总裁查尔斯对他的管理顾问李爱菲说：请你告诉我怎样才在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你足够的顾问费。递给他一张纸：写下你明天必须做的最重要的各项工作，并按重要性的次序编排。你明天先从最重要的一项工作做起，并不断地做下去，即使花大量时间也不必担心，做下去，将上述一切变成工作习惯，如有效，给部属采用。试验后，付费。几个星期后
39、，两万伍千美元的支票“你给我上了极有价值的一课。”后成为世界最大的独立钢铁制造商。,时间管理与工作执行力-提高时间效能与办事效率 分清工作的轻重缓急- 工作任务内容的综合分析 著名管理学家史蒂芬提出了一个时间管理理论“四象限法则”,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,3、监督与检查 美国IBM公司总裁郭士纳曾说： 人们不会做你希望的，只会做你检查的。 责任稀释定律人越多，责任越少 在闹市中被追杀，为什么没有人救？ 4、协调与整合 单靠一个人的努力，各项任务是不可能得以圆满完成的。领导者要提高执行力，其关键还在于必须具有协
40、调与整合-团队建设的能力。 科长没时间，下属没事做！指导越细，责任越少,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,一是对事业真诚奉献，人无“二心”，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果断决策； 六是注重协调，有良好的人际关系； 七是谦虚谨慎，善于与人沟通，能团结一道工作的同志； 八是爱好广泛，知识广博，工作效率高； 九是遵守组织纪律，善于摆正位置； 十是从每一件小事做起，
41、大事能拿下，小事也能干好，注重每件事的细节。,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,中国的GDP高速列车,不丹国王与民同乐，同坐观众席观看比赛,据纽约时报6日报道，当地球上大多数国家和地区都在为经济衰退和失业率高企而不安痛苦时，位于喜马拉雅山脉的小国不丹却有着截然不同的感受。不丹前国王旺楚克在1970年提出“国民幸福指数(简称GNH）”，以取代“国民生产总值 . “世界上存在着唯一以物质和精神的富有作为国家经济发展政策之源，并取得成功的国家,这就是不丹王国 .”,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执
42、行 力,三、全方位提高领导干部执行力的方法和途径,案例支持美国加利福尼亚酒厂的理念是：要生产出最完美的酒，首先每个员工自身要有追求完美的意识，要有追求完美的习惯。举办音乐会是其中的一个特别举措。加利福尼亚酒厂每隔一段时间会请一些乐团来公司演奏，让员工欣赏美妙的音乐，从而陶冶性情。,天下大事,必做于细;天下难事,必做于易 古罗马一首诗: 丢了一个铁钉,坏了一只马蹄; 坏了一只马蹄,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位骑士; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 输了一场战斗,亡了一个国家. “蝴蝶效应”,沃尔玛传奇,成立于1962年，一天销售额超过14亿美元！ 中国成长最快的公司：蒙牛一年销售100亿
43、人民币。 蒙牛一年才只有沃尔玛一天的销售额！ 很多人觉得我们是一夜暴富，只有我们自己知道，我们为这一天整整默默奋斗了二十年！ 山姆沃尔顿在卖场办公,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,贯彻落实全会精神的几点建议,过去一年的工作实践证明干事带来机遇，干事创造团结，干事搭建平台，干事营造和谐。 新形势下，政府工作繁重而艰巨，我们唯有解放思想，有“破”有“立”，才能迎接挑战、勇往直前、不辱使命。 敢于打破束缚发展的条条框框、体制机制和因循守旧的思维定式，树立敢想敢干、敢闯敢试、打破常规、锐意改革的创新意识； 敢于打破部门至上、各行其是、唯我独尊的本位主义，树立统筹协调
44、、协作共赢、团结一心、共同奋斗的大局意识； 敢于打破怕担责任、维持现状、不推不动、等待观望的保守思想，树立时不我待、顽强拼搏、无私奉献、勇于承担的责任意识； 敢于打破小富即安、夜郎自大、“肥水不流外人田”的狭隘观念，树立“你赚钱我发展”、胸怀天下、海纳百川的开放意识； 敢于打破精神不振、状态不佳、得过且过、无所作为的消极情绪，树立抢抓机遇、奋起直追、争先晋位、跨越发展的超越意识，以思想的大解放，促进发展的大提速。,五个 敢于打破,以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力,（三）提升执行力须遵循“四字法则”,法则1、目的“明”： -做什么，内容越具体越好； 例：某领导者
45、安排秘书工作 法则2、要求“刚”： -什么要求，能量化最好； 法则3、规则“细”： -便于操作，利于执行； 法则4、责任“清”： -责、权、利清晰明了；,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。,34届总统艾森豪威尔,五星上将麦克阿,五星上将阿诺德,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,18届总统格兰特,据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,西点军校22条军规,1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败， 4、以上司为榜样， 5、荣誉原则， 6、受人欢迎， 7、善于合作， 8、团队精神， 9、只有第一， 10、敢于冒险， 11、火一般的精神，,12、不断提升自己， 13、勇敢者的游戏， 14、全力以赴， 15、尽职尽责， 16、没有不可能， 17、永不放弃， 18、敬业为魂， 19、为自己奋斗， 20、理念至上， 21、自动自发， 22、立即行动。,天下之事，不难于立法，而难于法之必行。,谢谢！,祝大家 工作有新成绩! 事业有新提高!,