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1、第 1 页 统计员工作计划怎么写 特征码 DHSkImzawUeUJYJIAOIf 【篇一】 一、深入开展统计法学习活动 街道将以创建学习型机关为载体，进一步加强领导和机关 干部学法工作，以集体学法和个人学法相结合的方式开展学法 活动，学习通用法律知识、统计法制法规及依法行政相关的法 律、法规、规章活动，提高依法行政、依法统计的意识和水平； 进一步加强统计人员学法工作，重点加强统计法 、 统计法 实施条例 、 浙江省统计违法违纪行为处分规定的学习，充 分利用法制培训、法制讲座等形式，深入开展统计人员学习统 计法律法规活动，提高统计人员依法统计、诚信统计意识。 二、加强基层统计人员普法教育工作
2、街道将以第三次经济普查、统计继续教育、统计检查指导、 统计业务培训、年报会议和各类经济工作会议等形式，积极开 展对基层统计单位统计人员的统计普法教育工作，向统计负责 第 2 页 人和统计人员宣讲统计法律法规，把统计普法教育融入统计行 政管理和服务的全过程，进一步提高基层统计单位统计人员的 统计法律意识和统计法律素质。 三、认真做好“六五”普法查漏补缺工作。 根据街道统计“六五”普法规划的要求，对 2xx 年以来全 街道统计“六五”普法规划的实施情况进行回头看，认真做好 查漏补缺工作。 四、大力开展统计普法宣传教育工作 街道将以“12.4”全国法制宣传日、 “12.8”统计纪念日为 节点，结合统
3、计基础提升年活动，坚持常规宣传和开创特色宣 传相结合的形式，不断拓展创新统计普法宣传教育的形式和手 段，全面提高社会各界对依法统计的认知程度，积极营造浓厚 的依法统计氛围。 五、扎实推进统计基础提升年活动 按照典型示范、正面引导、以点带面、整体推进的工作思 路，在总结经验、巩固成果的基础上，加大对创建活动的宣传 力度，把宣传发动的范围覆盖到辖区所有待创建单位，把宣传 的触角延伸到创建单位负责人和统计人员。制定年度实施计划， 落实创建对象，采取有效措施，有计划、有步骤地推进街道基 层统计基础规范化创建工作，着力解决原始记录和统计台账不 全、数据质量不够准确等薄弱环节和难点问题，确保完成创建 任务
4、。 第 3 页 【篇二】 一、进一步完善各项统计工作制度，推进服务平台建设。 为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，构建标 准化服务体系平台，我们要不断完善相应的奖惩办法，并落实 责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落 实责任到人。从 xxxx 年开始，我们对各类各项报表要进行考核 评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每 项工作任务都落实到岗到人，确保每项工作都做到有人抓、见 成效。二是设立统计服务平台示范窗口。通过开展公共服务工 作调查，全面落实服务平台建设，在各项统计制度健全、工作 职责落实到位的村（社区）设立服务示范窗口，更有效的推动 标准化建设。
5、二、规范统计基础台帐，努力夯实统计工作基础。 做好“农村住户现金和实物收支日记账”的调查、记录、 录入工作，建立健全综合台帐等其它各项台帐，并做好电子台 帐，充分显现基础台帐的优越性，积极向村（社区）进行推广， 为数据及时传输及核对带来便捷，在一些专题调查和临时性调 查中将起到事半功倍的作用。做好明年的经济普查相应的前期 准备工作，做好“四上”企业调查，健全经济单位名录库，完 成特色农业调查等各项抽样调查和重点调查，及时掌握街道经 济发展势态，为以后经济规划及发展提供有利数据。认真落实 上报资料的真实性、准确性和全面性，严把质量关，确保资料 第 4 页 上报及时、无误。 三、加强统计培训，不断
6、提高基层统计人员业务素质。 做好统计工作，队伍是关键。只有提高基层统计员业务素 质，保证基层统计工作队伍的相对稳定，才能保证基层统计工 作的连续性和严密性，才能保证统计基础源头数据的质量，才 能促进统计工作朝着“快、精、准”的目标不断迈进。为此， xxxx 年将在街道党委政府的在力支持下，对村（社区）统计员、 企业单位统计员进行系统的业务和技能培训，不断提高基层统 计人员的业务素质。同时指导全体统计工作人员立足本职干好 工作。 四、以统计法为保障，努力营造和谐的统计环境。 依法治统是我们做好一切统计工作的前提和保障。xxxx 年 我们紧紧围绕提高统计数据质量这一中心环节，以统计法 为保障，以服
7、从和服务于社会发展和经济建设这个中心为目标， 积极配合上级统计部门，切实加强统计法制建设，加大统计执 法力度，充分发挥统计监督职能，要努力促进依法行政、依法 治统工作的顺利发展。 【篇三】 一、合实际，切实加强全区统计工作 合我局工作实际，深入贯彻区第五次党代会第三次全体会 议和区五届*二次全体会议精神，切实加强全区统计工作。确保 地区生产总值增长 15%以上，涉农社区居民人均纯收入增长 第 5 页 16%，城镇居民人均可支配收入增长 8%等目标的顺利实现。 二、按照国家的统一部署，搞好重大的国情国力调查 (1)按照国家的统一部署，在区经济普查领导小组的领导下， 全力完成经济普查的机构成立、方
8、案制定、人员培训、调查试 点等各项阶段性工作，落实人员、经费。 (2)继续做好第二次农业普查的各项后续工作，完成农业普 查的数据资料开发应用、分析研究、普查总表彰等各项后续工 作。 三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务 (1)认真搞好服务业统计工作。积极适应服务业统计改革的 需要，按照有关工作部署，合统计工作实际，建立与服务业快 速发展相适应的科学、规范的统计调查体系和制度，以全面、 系统、及时地实施对服务业发展的统计，准确反映全区服务业 发展规模、构、效益及地区分布、行业分布等情况，切实解决 服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等 问题，为制定服务业发展规划，满足国民
9、经济核算和加强对服 务业发展的管理提供基础保证。 (2)认真实施能源统计调查工作。认真实施能源统计调查制 度，开展能耗的抽样调查，认真评估能源统计数据，努力提高 准确可靠度。依法加强能源统计的督查监审工作，对能源统计 的先进经验加以推广，对能源统计基础工作不规范的促其整改， 依法查处统计的违法行为，以促进全区能源统计规范有序运行。 第 6 页 加强能源统计调研分析工作，如实反映能源消费情况及存在的 问题，为抓好节能工作当好参谋。 【篇四】 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的 低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及 产品更新换代时期的到来带动了一级市
10、场的持续增长幅度，从 而带动了整体市场容量的扩张。15 年度内销总量达到 1950 万 套，较 201x 年度增长 11.4%.15 年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套. 中国市场容量约为 3800 万套，根据区域市场份额容量的划分， 深圳空调市场的容量约为 40 万套左右，5 万套的销售目标约占 市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右，但根 据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有 率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 15 年度的产品线， 公司 15 年度销售目标完全
11、有可能实现.20xx 年中国空调品牌约 有 400 个，到 20xx 年下降到 140 个左右，年均淘汰率 32%.到 201x 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空 调市场活跃的品牌不足 50 个，淘汰率达 60%。201x 年度 LG 受 到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、 长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额 第 7 页 也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在 201x 年度受到中国 人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空 调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较 薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要
12、巩固与拓展。根据 以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在 15 年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务，销售工作计划 年度销售工作计划 。根据市场具体情况进行分解。分解到每 月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个 系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的 基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团 队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市 场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主 抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大 的销售促进活动，强势推进大型终端。
13、2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进 行有效管理及关系维护，对各个 K/A 客户及代理商建立客户档 案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播 和公司 15 年度的新产品传播。此项工作在 8 月末完成。在旺季 第 8 页 后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 K/A 及代理商负责 人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在 15 年至 15 年度配合及执行公司的定期 品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共 关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、 爱我家”
14、等公益活动。有可能的情况下与各个 K/A 系统联合进 行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。 产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品 推广和正常营业推广。 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的 15 年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的 增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积 极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台 布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和 产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开 展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整) 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在 15 年 04 月8 月销售旺季 进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市 场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活 动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及 第 9 页 资源优势，突出重点进行策划与执行。