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1、第 1 页 董事长助理工作计划例文 特征码 CoeKENZyDtqlClKYRiWR 【篇一】 （1）认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。 （2）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件， 了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。 （3）掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。 （4）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开 展工作。 （5）深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流 程。 （6）保管好公司印章，法人章。 （7）起草公司文件，参与公司战略制定。 （8）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。 （9）电话的接听和记录及电话内容的处理。 （10）董事长
2、信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。 （11）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。 （12）档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重 第 2 页 要文件的请示和处理。 （13）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工 作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议 精神贯彻落实情况，任务达成情况。 （14）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。 （15）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。 （16）随同董事长参与商务活动。 （17）完成董事长交办的其它事项。 （18）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件， 保障各部门工作顺利进行。 （19）参与企
3、业项目投资，项目风险评估，项目执行和项 目控制和项目监督。 （20）参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购 人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控 制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购 管理提供信息支持，提出建设性意见。 （21）参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库 存实现情况，仓库三防管理情况及 7S 实现情况。 （22）参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公 司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、 辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生 第 3 页 产 7S 执行情况，JIT 生产情况，精益生产情况，分
4、析生产中存 在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。 （23）了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料 采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的 质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性 意见。 （24）搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信 息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销 售目标的制定（1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标； 2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制 定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标） 。 参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市 场等进
5、行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持， 提出建设性意见。 （25）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括 月度、季度、半年度、年度销售目标） （26）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财 务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析 公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事 长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。 （27）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规 第 4 页 划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况， 劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建 设性意见。 （28）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安
6、全、满意的 工作生活环境。 （29）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保 障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带 来不必要的损失和负担。 （30）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物 的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设 提供建设性意见。 （31）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市 场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。 （32）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在 处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲 突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。 （33）深入学习了解公司所属行业的现状、
7、竞争对手的信 息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。 （34）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进 管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结， 上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基 础。 第 5 页 【篇二】 职位任务 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进 公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主 要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略 方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收 集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议
8、； 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长 决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与 集团年度计划预算。 2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长 签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口 头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工 作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要 报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文 件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的 通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和
9、传递。协 第 6 页 助董事长召集和主持公司高层管理会 议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计 划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人 之会议安排。 4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公 司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长 对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合 性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员 审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表 董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动 公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益 关系、掌控公司政
10、治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职 责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提 交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度 的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报 进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公 司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考 核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、 贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各 项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准 化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 第 7 页 5、公关危机宣传品牌 做好对外公共关系的协
11、调，协助处理相关的商务接待工作， 配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政 府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建 设。协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。 处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒 体进行 沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行 客户接待、公关、谈判等工作； 6、财务监督 协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全 盘监控公司财务状况。 7、日常行政 掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及 时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长 各项事务的保密工作；工作计划、每日的工作
12、安排及工作情况 进行记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员 完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。 为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。 8、资本运营 协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况， 寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事 第 8 页 长推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮 助。协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。 9、公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩 的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。 10、信息收集 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事
13、等公司内部信 息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 岗位能力目标 1、开宗明义 董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他 们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的 机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司 发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长 得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此， 董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和 干练、稳健的办事作风。 2、知识与经验 对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验， 熟悉各类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代企业 第 9 页 管理运作
14、模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创 建公司运营营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与 工具；熟悉公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法 与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施 能力；良好的统计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法 与技巧；灵活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决 策方法；一定的财务、人力资源管理基础知识。金融、财务及 相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌 握资本运作和资产重组； 3、能力 强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、 语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。 监控力，团队合作，
15、责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、 清晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度； 具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函； 4、品质要求 具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正 直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意 识；具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较 强的综合分析能力和领导全局的能力； 5、交际 积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅 第 10 页 力，亲和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点， 兴趣。实在踏实真诚低调胸怀。 6、团队 能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间， 监督，指导，激励。 7、职业形象 具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚定、 清澈；思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。良好的行动力， 公关能力，较强势的管理风格。 工作权限、标准与守则 权限： 1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权 力； 2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权； 5、对交办事项处置的建议权； 6、审批业务范围内 1500 元以下（含）的招待费； 7、董事长办公室日常事务管理权。 第 11 页