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1、第 1 页 董事长助理工作计划范本1 特征码 AEiqhqVaPjFlAEmnrDxA 职位任务 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司 经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子 公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针 和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各 种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组 织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决 策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集 团年度计划预算。 2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相
2、关文件。起草、整理、存档董事长签发 文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表 达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总 结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、 文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董 事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 第 2 页 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知 安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董 事长召集和主持公司高层管理会 议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以 及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会 议安排。
3、 4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的 协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投 资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的 协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、 督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长 对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各 项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、 掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定 期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营 投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。 对董事长交办的事
4、项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结 果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标 准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报 董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、 第 3 页 实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、 流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的 开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配 合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府 关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。 协助董事长做好企业宣传，提
5、高公司在资本市场的认知度。处 理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体 进行 沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户 接待、公关、谈判等工作； 6、财务监督 协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监 控公司财务状况。 7、日常行政 掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提 醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项 事务的保密工作；工作计划、每日的工作安排及工作情况进行 记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成 紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董 事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜
6、。 第 4 页 8、资本运营 协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找 和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事长推 进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。 协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。 9、 公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港 湾，温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。 10、信息收集 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息， 并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 岗位能力目标 1、开宗明义 董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭 借丰富的经验和超常
7、的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏 与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展 运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以 集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事 长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、 稳健的办事作风。 2、知识与经验 对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉 第 5 页 各类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理 运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公 司运营 营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉 公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟 悉
8、战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施能力；良好 的统计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法与技巧；灵 活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一 定的财务、人力资源管理基础知识。金融、财务及相关法律法 规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作 和资产重组； 3、能力 强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言 表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控 力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、清 晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度；具 有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函； 4、品质要求 第 6 页
9、 具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、 作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识； 具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的 综合分析能力和领导全局的能力； 5、交际 积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力， 亲和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。 实在踏实真诚低调胸怀。 6、团队 能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督， 指导，激励。 7、职业形象 具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚定、清澈； 思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。良好的行动力，公关 能力，较强势的管理风格。 工作权限、标准与守则 权限： 1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权； 5、对交办事项处置的建议权； 第 7 页 6、审批业务范围内 1500 元以下（含）的招待费； 7、董事长办公室日常事务管理权。