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1、第 1 页 竞聘工作计划范文【三篇】 特征码 RuyyDEYtyCgPFFvWzXdW 【篇一】 1、在学生会内部建立学生会成员档案，记录学生会成员成 长情况，及时对学生会成员工作过程进行记录、汇总，使学生 会工作进一步完善制度化管理。建立学生会成员档案，既是对 学生会工作的监督，能够及时掌握学生发展情况，同时也是学 生毕业时对学生社团工作的反馈，能够对学生的未来发展起到 一定的帮助作用。 2、从大一建立学生会成员的职业规划，在学生会成长过程 中逐步建立学生会成员对未来的职业规划，并在学生会的锻炼 之中有所侧重的去培养职业能力，使学生能够得到切实的锻炼， 对学生的未来发展发挥辅助作用。 3、发
2、挥六十年校庆的积极作用，建立、完善校友录，加强 与校友之间的沟通联系，树立学生学校自豪感，激励学生的进 取精神，为全校学生的未来发展树立榜样目标，同时也为学生 第 2 页 扩展接触社会的机会，争取为学生未来的职业发展有所帮助。 4、在学校内部，加强各学院之间的沟通联系，校学生会起 到的是沟通、联系、整合的作用，因此校学生会必须充分发挥 其作用，使各院学生会能够充分发挥其学科专业优势，在学生 活动中既能形成活动亮点，发挥优势作用，同时又能促进学院 学生学习专业的积极性，发挥双向作用，将学生活动与专业学 习紧密联系。 5、在学校外部，积极参与各高校之间的交流活动，加强与 高校之间的沟通联系，加强活
3、动合作，不断抬升我校在其他高 校中的威望。在日常工作中，形成与其他高校的沟通联系，积 极掌握其他高校的学生动向，保持稳定的沟通交流，吸收优秀 经验，取其精华，同时避免其他高校在一些方面所出现的问题。 6、将学生会活动进行归纳总结，构建系列活动，既能够形 成活动的连贯性，在活动控制上更能提高掌控力，控制活动节 奏，同时又能够打造学生活动的品牌形象。 7、加强学生会内部交流，明确分工，及时统一。定期开展 学生会内部活动，加强学生会内部的沟通联系，打破部门之间 分化，建立学生会全部同学之间的信任感，建立学生会成员友 谊的同时，更能提高平时的工作效率。明确各部门之间的分工， 形成负责制，以确保本环节工
4、作的顺利进行。在分工的同时适 时沟通，统一思想，确保全部工作的流程进行。 第 3 页 8、在秘书处增设职能，主要负责与全校同学的沟通联系， 能够使学生会成为学生与学生会沟通的窗口，充分发挥学生会 是学生自治组织的作用，能够急学生之所急，切实为全校学生 的发展服务。 9、充分发挥学习部的作用，开展针对各学院的专业特色的 活动，激发学生对专业学习的积极性，使学生会活动能够促进 学生的学习发展。 10、强化学生会服务意识，发挥体育部的只能，切实为学 生的体质发展服务。体育不可充分利用自己现有的物资，在学 生进行体育锻炼时，能够为其提供运动器材，或是一些运动知 识上的指导。 【篇二】 一、对市场科工作
5、的认识 市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主 要工作就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用， 分析、收集和管理市场与用户信息资料；特别是费用的收取和 市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利 等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富 有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用 户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市 场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态 度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌；具有 第 4 页 创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一 种营销策略和方法都不是
6、万能的，只有在公司的统一营销策略 指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才 能顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市 场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它公司的 营销手段也多，只有把这些信息带回公司，公司才能作出正确 的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作 用。 二、工作目标 对于市场科的工作目标很多，我认为重点应达到“精品服 务，团结协作，优质高效、开拓创新”的目标。 精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识， 全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公 司的精品服务品牌；让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心， 使用
7、户欢心，使公司领导放心。 团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析市场；建立 和谐的同事关系，团结一致，共同开拓市场；搞好友邻关系， 与友邻公司或单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育 市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。 优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队， 以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济 和社会效益化。 第 5 页 开拓创新：在公司的统一营销策略的指导下，根据实际情 况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公 司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的 分析、收集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营 销团队永不
8、衰竭的动力。 三、实施方案 加大宣传力度。本公司虽然成立已有几年了，但许多市民 还不很了解本公司，更不太了解本公司开拓的一些新业务，所 以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等 形式，还可采用报刊杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等 形式来宣传，扩大本公司的影响，让的人来参考我公司的新业 务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益化。 培养一支高素质的营销团队。人才是公司事业兴衰成败的 关键因素，通过培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团结协 作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制、 严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市 场风云中，驾御市场，拓展市场
9、。 大力拓展新业务。除了大力开拓现在的广播电视模拟信号 传输业务外，加大力度开拓数字电视业务和业务，力求在 视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程 医疗、数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所 “需”我就有所“供” ，人无所“需”我有所“导” ，全面扩大 第 6 页 新业务的范围，使之的服务于人民群众的生活和工作。 强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益 与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科 的一个重点工作。加大宣传力度，让广大用户主动地、明明白 白地缴费；采用多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和 机关单位代收等方式，这样既方便群众、
10、又降低了成本，还能 达到应收尽之目标。 千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿 企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司 等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设 成本，这也符合“xx 计划”报告中的“三网融合”的精神；力 求与相关的单位部门共同收集分析各种信息，实现资源共享， 扩大信息来源渠道，降低市场分析调研费用；借用科学的管理 方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。 强化市场和客户信息资料的分析、收集和管理。通过各种 渠道从宏观面和微观面来收集市场信息，从宏观面如“xx 计划” 报告中去寻找信息，预测未来市场发展方向和趋势，把握市场 先机；
11、从用户中去调查研究，准确的掌握市场的需求和动向， 我完善公司的服务；从其它相关单位中去收集借鉴信息，提高 我公司的服务水平；强化辖区内用户资料档案的管理，力求做 到准确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础， 也为公司的决策和计划的制定提供相关的信息。 第 7 页 总之，在实际工作中，只有不断地调查研究，不断开拓创 新，才能使我们的市场越做越大，越做越好，实现我公司跨越 式发展。 【篇三】 一、学习和任职经历： 本人于 XXXX 毕业于 XXXX，获工学学士学位。 19xx.7-XX.12，在省 XXXX 研究所从事科技开发与项目管理 工作;XX.12-XX.9，任科技办公室主任(正
12、科级)，XX 年 8 月晋 升为副研究员;XX.9 至今，任 XXX 科科长。 二、竞聘 XX 处计划科科长一职的优势和不足： 本次竞聘 XX 处计划科科长，我认为自己有如下几点优势： 1.有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的敬业精 神和认真细致的工作作风。能以大局为重、从不斤斤计较个人 利益。能尊重领导、团结同事。 2.有较为丰富的的技术管理、科研管理工作经验和较强的 综合协调、组织能力。多年来一直从事技术管理和科研管理， 熟悉科研项目申报的渠道、业务流程和一些科研管理部门的办 事风格。具备较强的公共关系能力，能够与校内外的各个部门 进行有效的沟通。 3.有一定的专业知识水平和从事科学
13、研究的经验。本人先 后毕业于工科的自动化专业和管理类的经济管理专业，并且， 已经修完了工商管理项士的全部课程，主持和参加了多项省级 第 8 页 科研课题，能够针对不同项目的具体情况，为科技人员做好参 谋和服务工作。 4.虚心好学。参加工作以来，利用业余时间完成了第二学 历的学习和研究生的课程学习，初步实现了由专业技术干部到 技术型管理干部的角色转换。 不利之处是对 XX 学等专业的了解还比较肤浅，需要多向老 师们请教，这样，才能在项目申报和管理的过程中，做到心中 有数，有的放矢。 三，思路与措施： 科技处计划科是承担了组织科研项目的申报、在研课题的 管理等工作。如果我能被聘计划科科长，我将在几
14、位处长的领 导下，在下面几个方面做好工作： 1.加强学习，提高素质，努力提高服务质量。注重学习和 积累，及时掌握国家科技政策导向和动态，准确把握国家及部 省市各级对科技开发的政策取向。强化专业知识的学习，完善 知识结构，不断充实自己，更好地为学校的教学科研工作、为 全校教职工服务。 2.加强与各级科技管理部门的联络和沟通，协助老师们拓 宽申报渠道，提高项目申报的成功率，为学校的专业建设和教 学质量的提高做好服务工作。 3.加强在研科研课题的管理。我将协助处领导，根据各部 门项目管理要求和验收标准，对项目跟踪管理，切实加强项目 第 9 页 的中后期管理工作，确保按计划，高质量完成各类课题的研究 任务。