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1、职业经理人精神与福田文化,福田汽车集团 党委副书记 赵景光 2012年1月,目 录 第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求 第二部分：福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神 第三部分：职业经理人精神是福田文化的精髓，实现2020战略需要培养和造就一大批职业经理人,3,第一部分 第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求,4,1、职业精神的实践内涵一、职业经理人起源、定义和素质要求,职业经理人，是一个舶来品概念，起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。,职业经理人在
2、广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。 现代社会的发展进步是由精英阶层主导的，而职业经理人就是现代社会的精英阶层之一。在现代企业制度下，职业经理人成为推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力，在知识方面，具备硬知识、软知识和社会知识等等。在
3、未来激烈竞争中，职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任既有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。概括地说，职业经理人应具备十种关键素质。,5,职业经理人应具备十种关键素质,1、战地指挥家 企业需要的是能控制局面的领军人物不管有多大困难和障碍都能达到目的的人。,2、胸怀坦荡 不斤斤计较个人得失，管理方式包容、关怀。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。,3、团队组建、信念的传播能力 职业经理人是团队组建者和信念传播者。,4、感染力和凝聚力 能用言传身教或业绩证明，在领导层和员工中不断增强感染力、凝聚力。
4、不把信任建立在地位和权威上，而是靠自身感染力影响团队，坚定信念。,5、有思想有远见，关键时刻有办法 能够对领导团队提出众多议题，提出自己新颖的思想、建设性意见和建议，把握前进的方向，带领大家超越现实，想的更远。,6,职业经理人应具备十种关键素质,6、预知能力 有创新精神和战略预知能力，以应对市场的瞬息万变。,7、医治能力 当企业出现经济变革和重大变故时，能够像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业,8、致力培养员工的成长 努力培养员工成长，不只是让员工感受到受到上司器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现个人、集体共荣的价值观。,9、尊重和仁爱之心 不只靠行政命令去强制人
5、们的意志，而是努力了解别人，尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗仁爱之心赢得众人的支持。,10、建立网络的能力 建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网，沟通协调好社会各界关系，不断拓展企业生存发展空间。,7,第二部分 福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神,8,5,000,福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神,福田汽车集团成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养。1998年，集团高瞻远瞩提出建设和培养企业家队伍，把职业经理人的培养、选拔、使用做为集团人才开发的核心，持之以恒、常抓不懈。这当中，既有全球招聘的优秀人才，也有国企重组进入集团的管理干部，更多是自己培养起
6、来的年富力强的优秀管理人员。尽管国籍不同，来源不同，经历不同，但各类精英汇聚到集团以后，在集团以发展为主线、以组织目标为基础，在法律和制度的框架内以人为本的文化熏陶下，在开放、包容、干事、创业的氛围中，迅速融入、成长，表现出很强的职业经理人素养。十五年来，在集团不同的产业、不同的业务、不同的岗位上，涌现出一大批具有职业经理人精神的优秀经营管理者，特别是一、二级职业经理人团队，已经成为集团事业发展的基石，他们知难而进，锲而不舍；爱岗敬业、淡泊名利；不以物喜，不以己悲五加二、白加黑，忘我工作。,职业经理人精神是与职业经理人经营管理活动紧密联系，具有职业经理人群体特征的精神，是职业经理人经营管理企业
7、所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表述，是一种重要而特殊的无形生产要素。,9,职业经理人精神构成福田文化的精髓，构成集团的核心竞争力，是集团巨大的精神财富，其特质是：,547,心系国家、民族、企业和员工的发展，以世界级企业和世界品牌为目标，以不做第一、就做第二为使命。为使命而生，为目标而战。这种使命感转化为巨大的责任感，对世界、对国家、对民族、对事业、对企业、对员工、对家庭、对亲人承担责任，排除一切干扰和诱惑，专注企业发展、员工发展、社会发展。集团十五年发展成就，首先源于职业经理人这种使命感和责任感,自信是事业成功的前提，也是切实的方法。只有信念坚定，充满信心的人才能赢得机遇、
8、战胜挫折。自信来自实力，来自智慧，自信是对自身智慧和力量的一种确认。把不可能变为可能，把可能变为现实，首先要有自信。由自信而生钢铁般的意志，坚不可摧。咬定青山不放松，坚持真理不动摇，坚持信念不动摇。这种自信心和钢铁般的意志，具有火热的感情、勇敢顽强的精神，攻坚克难的能量，能够排除一切干扰，克服前进中的一切艰难险阻，走向成功的彼岸。,1、使命感和责任感,2、自信心和钢铁般的意志,能够履行诺言取得信任谓之信用，这是长期积累的信任和诚信度。从伦理道德层面看，信用主要是指参与社会和经济活动的当事人之间建立起来的、以诚实守信为道德基础的“践约”行为；从法律层面看，它是民事活动中应遵守的原则；从经济学层面
9、看，信用是指在商品交换或者其他经济活动中用契约形式规定的价值运动，如房贷。信用和法制精神是紧密相连的，都是一种调整、规范和约束。职业经理人精神体现出的信用和法制精神，首先是诚信经营，依法运作，在法律和制度框架内，保障企业、员工和股东利益，这是企业信用。其次，言忠信而行正道，言必行，行必果，建立起个人的信用，形成自己的“品牌”。,3、信用和法制精神,10,职业经理人精神构成福田文化的精髓，构成集团的核心竞争力，是集团巨大的精神财富，其特质是：,547,道德是一种社会意识形态，是人们共同生活及其行为的准则与规范，通俗地说，道德就是对事物负责，不伤害他人的一种准则。操守是指人的品德和气节，它是为人处
10、世的根本。良好的道德和职业操守是职业经理人最基本的素质要求。当今人才之间的较量，已经从单纯能力对比延伸到了品德方面的对比，而在所有的品德中，忠诚越来越多得组织的重视，集团职业经理人团队具有良好的道德意识、道德品质和道德行为，十五年大浪淘沙，职业经理人基本队伍道德操守高尚，与企业同呼吸共命运，在为企业创造价值的同时，也为自己创造了价值。如印度事业部团队，虽然组建时间短，国籍、宗教、信仰、文化背景不同，但共同的职业经理人精神使这个团队快速融合，形成合力，成为一个干事创业的坚强团队。,4、道德和操守,专业精神是在专业技能的基础上发展起来的一种对工作极其热爱和投入的品质，具有专业精神的人对工作有一种近
11、乎疯狂地热爱，他们在工作的时候能够达到一种忘我的境界。专业能力是专业精神的基础，如果把专业精神比作品质中的一座大厦，那么专业能力就是构筑这座大厦的根基。集团的职业经理人队伍专业不同，对专业能力的要求也不同，但专业精神是相同的。我们不奢想人人都成为无所不能的全才，但在你所从事的专业领域里，你一定要是个专才。集团正是在多个专业领域中拥有一大批具有专业精神和能力的职业经理人，才使我们多项事业蒸蒸日上。,5、专业精神和能力,11,职业经理人精神构成福田文化的精髓，构成集团的核心竞争力，是集团巨大的精神财富，其特质是：,547,从心理学的角度说，学习是在一定的情境下由于反复地经验而产生的行为或行为潜能的
12、比较持久的变化。说学习是一种能力，在于学习的自主性、持久性、目的性和博览性。创新能力源于学习，只有养成自主学习意识，才能提高学习创新能力。想学、会学，活到老，学到老，是人生一种崇高的境界。具备学习创新能力的人，充满无穷的智慧，具有对事物迅速、灵活、正确地理解和解决的能力；能够理性地思考和处理复杂多变的事物，对自身存在及超出自身却与生俱来的社会使命负责；工作充满激情，把工作看作是人生的乐趣，调动身心巨大潜能，快乐工作；勇于进取，超越平庸。,6、学习与创新能力智慧、理性、激情、进取,领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程，是一门促使其部属完成任务的艺术，是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种
13、行为。集团一、二级职业经理人都是领导，领导意识首要的是主观能动性和责任，领导意识的达成不是靠级别和权力赋予的，而是靠个人的领导力体现的。所谓领导力是指一种能够激发团队成员的热情与想象力，使之能够与领导者一起全力以赴完成企业目标的能力。没有领导力的领导意识是可怕的，只有具有强烈使命感和责任感的领导意识，加上很强的领导力，才能成功领导一个团队，说白了领导力就是凝聚力。具备了领导意识和领导力，才能有发展力，实现企业发展、个人发展。,7、领导意识和发展力,12,职业经理人精神构成福田文化的精髓，构成集团的核心竞争力，是集团巨大的精神财富，其特质是：,547,爱国是一个公民起码的道德。自古至今，爱国者名
14、垂青史，叛国者遗臭万年。集团作为诞生于中国的企业，主体地位不会动摇，“双自主”不会动摇。作为企业，我们联手戴姆勒、康明斯，我们的5+3+1战略，我们广招海外人才等等，都是为了做成世界品牌，这就是最好的爱国。要做世界品牌，就要有世界级团队。在全球化范围聘用职业经理人，提升和发挥各级团队的整体能力和团队成员个人的能力，建立共同的理想、信念和价值观，同舟共济，和谐发展。要有海纳百川的胸怀，建设包容开放的文化，建设以我为主，博采众长的全球文化体系。海纳百川，有容则大。要善于整合全球的人力资源、市场资源、研发资源等一切发展资源，调动一切积极因素，为实现既定目标而奋斗。,8、爱国、团队、包容、整合,世界眼
15、光是一种看问题想办法的胸怀、视野和境界。胸怀的宽度决定成功的大小，视野的广度决定思考的深浅，境界的高度决定工作的成败。只有“会当凌绝顶”，才能“一览众山小”，只有立足福田，整合世界一切可用能用的资源为企业所用，才能实现世界品牌，北京创造。孙子兵法说，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。安于现状，鼠目寸光是职业经理人的大敌。当然，具有世界眼光，谋全局、谋万世，是战略思维，作为职业经理人，还要立足福田，立足岗位，把本职工作做好。,9、世界眼光，立足福田，整合世界资源,13,第三部分 职业经理人精神是福田文化的精髓，实现2020战略需要培养和造就一大批职业经理人,5,000,全面落实
16、科学发展观，实现经济社会和人的全面发展，以发展作为建设企业文化和世界级企业的主线，把发展作为第一要务。职业经理人精神表现出对企业发展，员工发展神圣的使命感和责任感，具有强烈的自信心和钢铁般的意志，立足福田，整合全球资源，培养和造就职业经理人团队，不断提升学习与创新能力，用发展解决发展中遇到的矛盾和困难，智慧、理性、激情、进取。发展是硬道理。,集团成立以来，我们建设和培育了以发展为主线，以组织目标为基础，在法律和制度框架内以人为本的优秀文化，这其中，职业经理人在福田文化的建设和培育中起了主导作用，职业经理人精神构成福田文化的精髓，在福田文化要素中体现出鲜明的职业经理人精神内涵。,以世界级企业和世
17、界品牌为目标，以世界眼光谋全局、谋万世，制定和实施福田汽车2020战略，不做第一，就做第二，职业经理人精神表现出为目标而战的自信和钢铁般意志，建设学习型组织，实现人力资本最大化，增强学习创新能力、专业精神和能力，培养领导意识和发展力，以组织目标激发团队，提供动力，快乐工作；理性思考，运用智慧，衡量绩效；分工合作，激情创新，勇于进取。,以发展为主线科学发展,以组织目标为基础组织目标,5,000,诚信经营，依法运作。职业经理人精神表现出信用和法制观念，倡导良好的道德和职业操守。职业经理人与企业同呼吸、共命运。不断探索完善法人治理结构，进行制度创新，维护企业、员工和股东的利益。,集团成立以来，我们建
18、设和培育了以发展为主线，以组织目标为基础，在法律和制度框架内以人为本的优秀文化，这其中，职业经理人在福田文化的建设和培育中起了主导作用，职业经理人精神构成福田文化的精髓，在福田文化要素中体现出鲜明的职业经理人精神内涵。,坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展。在企业发展中实现员工发展。不断丰富文化内涵，爱国、团队、包容、整合。职业经理人精神表现出做强、做大企业和对企业、员工、家庭的巨大责任。为员工发展搭建平台，让员工充分享受企业发展的成果，享受到社会的尊重。把优秀的经营管理者，培养成职业经理人，培养成社会精英，帮助他们实现人生价值。,在法律和制度框架内法律制度,以人为本的文化,16,547,
19、福田文化,科学发展,组织目标,法律制度,以人为本,使命感和责任感,自信和钢铁般的意志,信用和法制精神,道德和操守,专业精神和能力,学习创新能力智慧、理性、激情、进取,领导意识和发展力,爱国、团队、包容、整合,世界眼光，立足福田，整合世界资源,职业经理人精神与福田文化的关系：,17,547,实现福田汽车2020战略目标，需要我们培养和造就一大批职业经理人。党委提出建设学习型组织，实现人力资本最大化。学习型组织就是通过组织有思想有目的的倡导和推动，搭建全员学习的平台。建设学习型组织的根本目标就是培养一大批能够承担2020战略这一伟大使命的各类人才，而职业经理人队伍就是各类人才当中的精英，是人力资本中最具价值和创造力的群体。,18,谢谢,为把福田汽车打造成 中国第一个世界级汽车品牌而奋斗,