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1、第 1 页 部门 20XX 年度经营工作计划 特征码 ZhiDeKmZVWTbPckDveXe 一、长期计划概况 1事业集团计划的基本观念： （1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。 （2）拟订长期人才培养计划。 （3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 （4）发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月 中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取 得共识，增强公司的凝聚力和向心力。 2长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要 斟酌年度计划，准备大幅调整其未来 5 年的长期计划。 3经营的基本方针： （1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任 务
2、。 （2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社 会的目的。 第 2 页 （3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低 支付薪资。 （4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长， 以求在竞争中立于不败之地。 二、2003 年度计划的编制 12004 年度的展望： 虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的 产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益 性，公司自然也会有成长。 1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与 投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公 司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进
3、一步地开发 商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预 估的年成长率将不及以往 3 年的 50，而只能达到 2030左 右。 2实施事业单位利润中心制： 过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。 为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公 司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应 环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。 3方针： （1）确立利润中心制。 第 3 页 （2）经费维持现状（成本中心） 。 （3）库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后 应收账款的增加，需配合库存量的减少。 （4）设备投资的检查。 （5）资金调
4、度的健全化。安定资金的流入除增资与公 积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。安全准备 金储蓄准备金 2 亿元。 三、制鞋事业部的方针与计划 1长期展望： （1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输 出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂生 产。 （2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气 的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发 1017 岁及 1822 岁的运动休闲鞋市场。 2xxx 年度的方针： （1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。 （2）广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。 （3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公 司在同行业中的领导地位。 （4）组织与作业状况（表格略） （5）制鞋事业部损益计划书（表格略） 第 4 页 四、研究发展部（RD）的方针与计划（略） 五、财务部的方针与计划（略）