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1、第 1 页 董事长助理工作计划报告 特征码 mxTUXZYymUtkDZlOdjRU 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学 习医院管理的新方法和新理论,在董事长领导下做好办公室的全 面工作,做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 *年工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经 济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养,带好医疗护 理队伍,提高体检质量,保持 xx 体检品牌效益,确保全年无重大 医疗事故和投诉; 二在董事长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、 检查、督导、落实情况,协助董事长调查研究、了解公司管理情 况,并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导
2、决策提供信 息,供董事长决策。 三是在掌握全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医 事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室,掌 握第一手资料,为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好 检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,协助 杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺 第 2 页 利进行。 五是在树立 xx 体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的 管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护 士认真学习 xx 体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督 导;工作中自己要努力学习业务,提高自身修养素质,做好榜样带 好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中心发展要求 制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构, 合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行 政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及 中心总体运行要配合监督管理到位。