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1、第 1 页 综合部 20XX 年工作计划1 特征码 MJZdofrNwqtlJQcSXhOv XX 年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定 点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发 展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关， 提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与 综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓 培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管 理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动 管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公 司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工
2、 的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。 后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与 员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务 方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环 境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造 和谐园区。 XX 年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思 路开展，实现工作业绩新突破！ 第 2 页 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠 人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合 部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调 研，向外及时发布
3、招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人 才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。 今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展， 才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企 业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通 过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提 高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人 才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明 显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上
4、要实现突破，要 完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计 划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工 综合潜力，为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何 第 3 页 处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。 企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品 质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就 有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了 人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源 管理方面。管理的基础是“有法可依” ，因此制度建设首
5、当其冲。 今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行 合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工 更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理 制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范 员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提 高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招 聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工 薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制 度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要 完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 要完善门卫管理制度、员工食堂管
6、理制度、员工宿舍管理制度、 值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查， 确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼 第 4 页 公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。 今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果； 要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹， 及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思 想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度， 稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。 XX 年，公司在全面发展
7、，后勤建设也需加快步伐。要建设 员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区 绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良 好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。 六 六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。 加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督， 依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服 务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事 项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消 防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财 第 5 页 产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一 致、亲密协作
8、、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能 正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的 突破。 XX 年，综合部重心工作进度表如下： 时间主要工作项 第一季度完成公司篮球场建设项目。修善公司大门、 漏水卫生间。完成 XX 年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球 竞赛活动） 。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月 报与工作记录制度并应用。 。做好妇女节放假与活动安排。 编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假安排与假期值 班安排。进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。制作 公司第一期宣传刊物。展开培训调研，制定本年度员工培训 计划。 第二季度做好员工一季度的绩效考评工作。规范招聘
9、程序，实施招聘工作。策划、组织一项有意义的员工活动。 做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。根据培训 计划实施培训，提高人才综合素质加强文化宣传，更新宣传 刊物，更新公司网站。做好综合部上半年工作总结。完善 人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。着手 公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。对公司绿化 第 6 页 进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。 第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、 中秋放假安排与假期值班安排。继续实施人才招聘与员工培 训计划。对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一 次消防知识学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建 设方
10、案并实施。举办公司内部工作经验交流大会策划、组 织一项有意义的员工活动。完善评优细则、员工宿舍管理制 度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。 加强文化宣传，更新宣传刊物。加强工会管理，规范工会 工作。 第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工 培训计划，并展开本年度培训效果调研。制定办公楼大厅改 善方案并实施。做好年度评先、评优的前期工作。编制公 司办公室管理制度、完善会议制度、竞聘制度。做好本年度 综合部工作总结、制定下年度综合部工作计划。对下年度各 部门人才需求展开调研策划、组织一项有意义的员工活动。 加强文化宣传，更新宣传刊物。进行员工满意度调研，组 织实施合理的人事调配工作。 综合部 XX 年 1 月 12 日 第 7 页