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1、第 1 页 部门 20XX 年工作思路范文 特征码 AWhsAOImniuRwlrqGMRQ XXX 部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；让部门人员 的专业知识、综合能力扎实努力工作，完成额度 xx 元。 具体 实施方案： 1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标， 必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立专司招投标报 名，招投标文件，招投标信息、招投标开标等管理工作。 2、 建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。 此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。 3、提升本部门 人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时，应着力 对部门人员的素质提升。XXXXXXX 经
2、理肩负对下属的培训、管 理和工作指导职责。所以，招标代理部计划对全部门人员进行 工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。 4、实施部门目 标责任制。招标代理部门年度目标分解到每个职员。做到每项 工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好 每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改 进工作方法，确保年度目标的完成。首先是 3 月 2 日 xxxxxxx 项目评审，3 月 7 日 xxxx 中心项目开标，3 月 14 日 XXXXX 工程 开标，要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的项目有 第 2 页 XXXXXXXX 等项目，正在联系的项目是。我们部门会完成所要达 到的目标。 部门经理：XXX