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1、第 1 页 采购人员年度工作计划模板 特征码 HQElhQVzyOqUBUhuwwQi 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋 友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很 多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想 才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司 有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司 一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖
2、，而个人又 容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量， 公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso 的推行过于形式化 很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改进 质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面 第 2 页 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，
3、对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 iso，发挥 iso 之有 效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真正执行。 二、 管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最 终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部 门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达
4、成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上 不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待 的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、 设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。 第 3 页 此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重 要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申 购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生 产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理 带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、 补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序 办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产 排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购 金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。