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1、第 1 页 行政年度工作安排范文1 特征码 EBhXjThBwZLIuwEpyZtt 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 xx 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常行政招聘与配置; 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工
2、激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 第 2 页 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益
3、，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行 政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一 味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门 配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文件， 而非
4、具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对 第 3 页 每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司 对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的
5、公司组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见，报请总经理审阅修改; 3、 xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 第 4 页 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书、工作流程在去年基础
6、上进行改造。行政部负责 整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率 下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而 是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行 设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职 能
7、部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝 第 5 页 绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行 政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见 并必须经公司总经理最终裁定。