服装公司工作总结.docx

1、服装公司工作总结服装公司工作总结篇1回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格耍求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下：一、店内的日常管理工作。作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝若目标前进的中心，因此：首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整.其次，注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。二、本年度业绩情况由于身上奏任较大，而我的学识

2、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、枳累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81。07a三、存在的问翅及改进首先，存在的问题：由了我学识有限,经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这是自身问题，不可推卸的，在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。其次，需要改进的：1。在以后的工作中，我应该要不断的提升自己的各方面的能力，不段向周用的领导和同事学习。2。认真努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作纪国，提高工作积极性。3.应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标.以上就是我对本年度工

3、作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩！服装公司工作总结篇2自从进入公司，不知不觉中，个月的时间晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉，完成了角色转换，同时也开始慢慢的融入到了这一个集体，慢慢的开始适应。以卜就是这个月的工作心得体会。进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，要学习的东西真的很多很多，优品的知识，衣服的搭配，还要去解顾客的需耍，满足橄客的需耍等等,而同事之间更重要的是团队精神，相信别人，相信团队的力量，稍传不是一个人的事，而是整个店，整个公司的事。然后可再发挥自身的优势：不

4、断总结和改进，提高素质。在这一个月的时间里有失败，也有成功，欣慰的是自身产品知识和能力有r稍微的提面，但还是远远不够用销售中去，也没有达到自己理想中的目标。一开始确实对店员没有很大的感觉，特别是最初几天，很多很多的不习惯，以为自己要很长的适应过程，也担心自己根本就无法胜任这份工作。因为店员并不是我心目中长期的工作方式，但意识的如果我接触r这个工作，我就要先把它做好来，再去做别的。但后来却又发现作为一名店员也是特别锻练人的。它需要的是员工的应变能力，员工的产品知识甚至其他知识，员工的服务态度等等，些都将影响销售，而店员的形象也代表若公司形缭，店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。在工作中，我也

5、学习、体验了一些销售策略，现分享如下：我把进店的客人分为两种：第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什么样子的裙子，还没有明确。第二种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的货品时，卜.手也是亳不犹豫,目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闱逛型的客人的接待和目的型客人接待是不同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来欣

6、赞我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对丁那些三三两两闱逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。我今后的努力方向：一、落实岗位职责，认真履行本职工作。千方百计完成区域销售任务：努力完成销件中的各项要求：积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项规章制度：对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁优任感：完成其它工作。二、明确任务,主动积极枳极

7、了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。三、经营和谐的伙伴关系，提育团队精神和力量由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格卜滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销告实段来完善臼己的理论知识，力求不断提高自己的综合索质。感谢公司给予我机会与信任，我一定会枳极主动，从满热情。用更加积极的心态去工作。服装公司工作总结篇3本人,现在是广州市某某服装仃限公司的员工。自20某某年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生r深厚的兴趣，下20某某年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中

8、等专业学校，在20某某年获得服装设计中专毕业。为了提升自己服装设计的水平，于20某某年至20某某年任职广州市某某制衣厂运动服装设计。广州市某某制衣厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销竹“在工作中不断努力，对工艺要求比较熟悉，取得外资老板的信任，推任版房主管，使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后工作打下良好基础。20某某年至20某某年在广州市某某制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自己运动品牌，批发到全国各地，有自己形象店，旗胧店。统一着装成r企业文化之一.20某某年20某某年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另个领域的挑故

9、制服主要讲求大方，得体，时尚，价格合理，充分展现穿石者身上优点，掩盖缺点。20某某年至今本人在广州市某某服装公司任设计息监，该公司主要经营出口时尚休闱服装。该公司经营范用较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，然后提供样衣由客人看款下单，这样要求设计团队知识专业面更广泛，由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题，为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料，和在工艺上更换更平宜的做法，但又不能影响整体效果。在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益.具体项目如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题20某某年4月，我

10、们公司承接了批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量，套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成萦绷绐触的现象，穿若后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通，研究，发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达.解决方法：在前/后幅纸里增加肋边的宽度，同时增加浪下特出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导致好评。二、解决女裙后腰下横褶纵的问题20某某年3月，我们公司接了一批某某证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹：这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂

11、的那部分容量在后腰围卜.折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折存那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地某某证券分公司制服也承接卜.来了。三、关于50d过股风衣布产生化学作用沾色的问题20某某年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发现了面料50d睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生/化学作用，出现沾色现您，当时笫一时间想到的更换面料，但换面料要15天时间，货期不允许，车间也没办法等这么久，整个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么，既然是股出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最后决定用市

12、场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样我多一份，先把50d过胶的面料和190t里布-齐沿四周军圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，（因1901里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色，工厂也可以按计划完成，成本也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货,在交货的时候我们公司把这件事告诉我们的客户，得到客户的尚度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。四、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造20某某年4月我们公司接到一张男童滑雪服订雎，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+电合摇粒布：里料是剪毛绒+洗水棉。关键

13、是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。由丁知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位.巴又要保持效果不变的情况下，我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫:画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间，提高了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这改动，住穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是X元，而现在厚板凸烫画每个是：X元，每件衣服有十一个

14、位置，加工费H省了每件X元，每件衣服成本节省X元，成本卜降了燎。1、根据工艺制单，资料内容包括（1）板单款式图（2）大货尺寸表（3）批生产办意见（4）大货布片（5）印/绣花板（6辅料。2、根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。3、中期验货要检验：色办对色：查看半成品款式与批办有否不同：查看半成品主料、出料有否正确；ff看半成品车健手工；半成品局部量度尺寸。4、尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确.是否按包装要求包装.5、检直结果如实写在验收报告上，并要求厂

15、方确认及签名。本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才，并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。服装公司工作总结篇4随若炎热更季的到来，11年又过去半年，在这半年里我们经历了心智的洗礼，秋、冬装订货会，我们在努力，在繁忙，但也在不断的成长。一、设计制样的状况今年的秋冬季产品策划较往年有了较大的改变，画稿的量少而精，改变以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大减少了许多样板、样衣重更打、重更做的压力。但是还有存在些设计加京看设计图稿却不知设计意图，先打若再说，打好了再找感觉的状况依然存在，这也让版师造成许多困惑和歪其劳动。希望:设计师时自己跟踪

16、的图稿有清晰的思路和准对性,改变画的是这样图稿，要的是另一件产品的状况，来提i版师的制版效益。二、现在技术部的状况随着品牌的快速提升，服奘风格的改变，目前的几位版师制版技术己经远远跟不上公司的需要，打一个版套几个款的现象已经过去。每一个款式都需要用立体和平面相结合的方式来处理板型，但会需要定的时间，缺少样板师是目前技术部的状况，招聘和调整版师是当务之急。还有作为技术部综合的技术含量不够。工艺单，生产样板，时间上的安排，和大货生产的质量跟踪等等都在不断的出现各种各样的问题，我作为负货人整天在忙于救火，没有及时去杜绝将会发牛的隐忠。借用邵总的一句话：每天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去审视

17、将会发生的每个问题。我希望在制板师来的及制版的情况下，我能有时间跳上岸，站在一定高度来整理每一件事情，把事情做完整，提高综合技术力量，让技术部在公司真正发挥技术作用.设计策划是品牌的门面，技术力量绝对是品牌产品的灵魂，有最华丽的外观，没有好的技术支撑的话，最好的产品也是不堪击的，现在我们的产品感觉上己经有r一定的度。可我们的技术力量还是远远不及，处于瓶颈状态，这也是作为技术部的负交人所担心的，目前还是有点力不从心的。我希望公司象导能给于技术人员些学习和快速成长的机会，（光提供样衣还是不够的。及时培养一批能力超强的班师来支撑品牌的发展，来迎接市场的挑战。三、管理方面曾经听人讲过一句话“你对下屈当

18、贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，如果你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承担起神的货任和义务。尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把自己陷入一个很困惑、很无助的境地。我还是希望通过努力，寻找有效的方法，让技术部的每位员工像神，样对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出自己最大的潜能。让技术部能成为一个努力、枳极、认真、向上、和谐型的团队。四、是服装质量今年的各季服装在工艺质量上已经有了很大的改变，但是与当今的市场竞争，和品牌提升的速度来比的话，那可能还是差了定的距离，有板型的问题，有工艺的问题等等，感觉到责任蛮大，压力也很重.希望在以后的产品生产中类似的问题不再重

19、更。我们一定会引起重视，在各季下单的样衣中，件件从里到外审视工艺的合理性，和美观性，不合格的重做。五、相关人员的质量意识要提高服装质信，首先要提高各个服装制作相关人m的质量意识，要先从我做起，依次是我们的各位板师，样衣册，还有工艺师，对自己手上的作品。要有很强的质量贡任感，每件产品版量都会关系到公司存亡的贵任意识。对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考虑和制作监杼，这也希望设计师能够配合，可能也会因为设计需要的造型和分割，破坏整个工艺的合理性。一定要把样衣做到位，这样也能让大货生产工人有一个工艺品历要求的参照.六、工艺设备的更新随着产品质量要求的提高，对于新的面料，新的工艺，也会需要一些新的设

20、备来支撑，有一些工艺不是单靠换一个压脚，和换一根机针就可以的，比如说今年的工艺缝分都用了包边处理，这种工艺如果做好了，很漂亮档次高，处理不好的话，会弄巧成拙，各缝分起吊，烫不平，外观很不好看特别是很薄的或丝面料，更是如此，曾经去厂里时问到一个车工，他说我能在这个机器做成这样已经不错了，我们原来厂里有专门的滚边机涔，做出来的要多漂亮就多漂亮。还有杨师傅在我们做工艺单的时候会经常说，能不能不要包边，外观比靠边还难看。我希望在要求工厂痂室提升的同时，也希望有设备的投入，去看看缝纫设备展览会，选一点好的设番.我想这样的投入和效益是成正比的。服装公司工作总结篇520某某年这一年总的来说是有意义的、仃价值

21、的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务其求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质旦，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.我们进一步强阚采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务全的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起ifU比价，采购前、采购中、采购后的各个环节

22、中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证/工程进度.【、完善制度，职货明确，按章办事。通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光来购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在:家以上，有的多达十余家，并且邀标淡质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、监督机制基本产生。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制：防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人

23、员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分r解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序，增加了采购发核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行纪核，再由采供部经理进步匆核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部更核。力求限度的控制成本，为公司节为每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到酸练。三、进一步加强对供应商的管理协调，采

24、供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负成的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理。采供部进一步加强r对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务索质和责任感。采供部特别注重除组织部

25、门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反发强调采购人力的贡任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20某某年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经脸，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。服装公司工作总结篇6时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。虽然每天都在重第若单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学

26、会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希里今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩“现将今年的工作总结作如下汇报：、顾客方面：1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促捐活动提升俏传。2、定期及及时的做好竞争对手促销活动和款式变动的收集.第时间反映到公司总部。

27、3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，/解客户对产品需求的动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的款式及店内的的忧感信息。4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。二、销售技巧方面：店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣.推荐服装可运用下列方法：I、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感，2、适合顾客的推荐.对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。3、配合手势向顾客推荐。4、配合商品的特征.每类股装有不同的特征，如功能、设计、品质

28、等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。5,把话题集中在商品上.向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客时服装的反映，以便适时地促成销售。6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时.，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点.其次要注意重点销皆的技巧，重点狷传就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让楝客具有购买的信念，是俏售中非常重要的一个环节。重点料售有卜列原则：1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合WherC、穿着时象

29、此0、穿若目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚.内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐U展开.3、具体的表现，要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对缴不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。三、地理位置方面：我们万达店的地理位置较偏，周围没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠;周六

30、日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客潦.也就是因为我们店由于地理及客潦的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销件.我们可以根据客流的高低制定不同阶段，而在不同的时段采取的陈列思想也应该不样，如周至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过下色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中,一定耍注意整

31、体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点.我今后的努力方向：I、切实落实岗位职贵，认真履行本职工作：千方百计完成区域俏价任务：努力完成销售中的各项要求：积极广泛收集市场信息并及时整理上报：严格遵守各期规章制度；对工作具有较富的敬业精神和高度的主人翁责任感：完成其它工作。2、明确任务，主动积极：积极r解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要枳极考虑并补充完善。3、努力经营和谐的同事关系，认真向领导学习，善待每位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计

32、划,学习知识、提高销售技能,用工作的实战来完善自己的理论产品知识，力求不断提高自己的综合素质。感谢公司给予我机会与信任，我定会积极生动，从满热情。用更加积极的心态去工作。服装公司工作总结篇7净敬的公司领导：上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠卜功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、纪杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保俗个专卖店都有新款式。为此我们努力提密生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠

33、工人员，提商现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收效练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配困上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提而.开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次谢整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的.同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求

34、达到完美。正如直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产星，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前珏和会议指导精神认茂传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都其正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，I可时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提富了产量，返修率控制在规定标准以内。五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满r凝聚力！我们就这次出游在员工中形成

35、的枳极影晌，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作员任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保二O一O年下半年的目标任务顺利完成。服装公司工作总结篇820某某年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正幽领导卜.，在全体员工的团结努力卜.，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36。8万件/套，总产值2208.2万元.上半年伴随若我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上

36、狼下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、电杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提尚生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，I可时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄,不同体型人群的若装习

37、惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了谢整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教向我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提而产量，更要加强质氏.我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量货任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。

38、班长和J贞检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。五月份，在张总的关心下为我们组织r副班长以上管理人员一峡游.通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响,大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和耍求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐忠,完善岗位责任制，确保下半年的

39、安全生产。2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务.4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能锵其正的提海自身素质。我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑故性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作货任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保某某年下半年的目标任务顺利完成。服装公司工作总结篇9很荣幸能成为大家庭的一员，我心情愉悦。回顾入职两个多月来，在公司高乂的直接领导和关杯下，从开始/解ERP系

40、统、网络环境，熟悉公司各业务流程，到维持信息部正常运作，解决各种出现的问题，我不懈努力。现将主要所了解到及完成的工作情况总结于后。一、便件配置公司现有硬件性能太弱，服务器配厘不高，网络上传带宽太小，大多数电脑配置太低，严重影响员工工作效率，不利于信息化建设的开展。要利于信息化建设健康顺利开展，建议更换宽带及低配巴的电脑。二、机房管理机房线路杂乱无序，废品堆积，网线和电话线混在一起且无标号，线口接触不良，引起网络及电话不稳定，维护非常的麻烦，从而增加了维护成本。现机房已经整改，废品已处理，同时借移动讲音设备安装之机，将对现仃杂乱无序的电话线进行编号标识。三、宽带管理宽带上网无做上网行为策略及限速

41、策略，对丁上传带宽很小的Ai)S1.来说，一些员工不规范的上网行为，造成了办公室无法正常使用宽带。办公室的上网宽带已经做了限速，现已能快速浏览网页。四、ERP系统管理ERP统由于本身设计不科学和人员对系统的操作不规范，造成很多人为的错误单据和产生很多负库存。引起负库存的主要关键原因是系统中发货单的“强制审核”功能，该功能是在库存为零时，允许发货单发货，从而造成库存负数。解决该问题首要是取消发货单的“强制审核”功能，即当虚拟仓要发货的货品为零时，不允许发货，如其它虚拟仓有库存时，先用调拨单调到要发货的仓库，然后再发货，这样可避免产生负库存，同时现有的负库存可通过盘点调整。五、展望未来信息部当前的

42、任务是为公司信息化建设建立良好的基础，解决现有电脑库存不准的问题，并引导员工对信息化的认识，配合行政完善公司管理制作，建立高效的协同信息管理系统，提高公司整体工作效率。同时，现有的ERP于本身设计不科学、管理理念不清晰，已经不能满足公司管理需求，建议更换ERP系统“服装公司工作总结篇10本人,现在是X市某某服装有限公司的员工。自20某某年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣.于20某某年X服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读X市X学校，在某某年获得服装设计中专毕业。为了提升自己服装设计的水平，于20某某年至20某某年任职X市某某制衣厂一一运动服装设计。X市某某制衣

43、厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力，对工艺要求比较熟悉，取得外资老板的信任，版任版房主管，使我的、设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后工作打下良好基础。X年至X年在X市某某制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自己运动品牌，批发到全国各地，有自己形象店，旗舰店。统一着装成r企业文化之一.X年20某某年本人在X市东之俊服装有限公司任眼装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另一个领域的挑故。制服主要讲求大方，得体，时尚，价格合理，充分展现穿着齐身上优点，掩盖缺点。20某某年至今本人在X市某某服装公司任设计总监，该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经

44、营范用较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，然后提供样衣由客人看款下单，这样要求设计团队知识专业面更广泛，由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题，为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料，和在工艺上更换更平宜的做法，但又不能即响整体效果。在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益.具体项目如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题20某某年X月，我们公司承接了批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量，套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成萦绷绐触的现象，穿若后效果不理想。经

45、过跟板房纸样师博沟通，研究，发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达.解决方法：在前/后幅纸里增加肋边的宽度，同时增加浪下特出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导致好评。二、解决女裙后腰下横褶纵的问题20某某年X月，我们公司接了一批某某证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹：这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围卜.折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折存那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地某某证券分公司制服也承接卜.来了。三、

46、女装棉衣帽边毛料技术改良四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的问题20某某年X月，我们公司接到一埴外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发现f面料Xd眯过胶布的底布（即有股的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料，但换面料要X天时间，货期不允许，车间也没办法等这么久，整个生产计划打乱/0方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最后决定用市场最薄，价钱不高的Xt尼龙里布，按面料的数量样数多份，先把Xd过胶的面料和Xt里布齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加X1.面料的手那差不多，（

47、因X1.里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生.改变的基础上，又达到过胶不沾色，工厂也可以按计划完成，成本也只是增大X元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。五关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造20某某年X月我们公司接到一张男童滑雪服订雎，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+电合摇粒布：里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。由丁知道客户的用途

48、也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位.巴又要保持效果不变的情况下，我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫:画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间，提高了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这改动，住穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是X元，而现在厚板凸烫画每个是：X元，每件衣服有十一个位置，加工费H省了每件X元，每件衣服成本节省X元，成本卜降了燎。1、根据工艺制单，资料内容包括(1)板单款式图(2)大货尺寸表(3)批生产办意见(4)大货布片(5)印/绣花板(6)辅料.2、根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。3、中期验货要检验：色办对色：查看半成品款式与批办有否不同：查看半成品主料、配料有否正确；杳看半成品车缝手工：半成品同部量度尺、匕4、尾