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1、第 1 页 行政人力资源部工作计划模板推荐1 特征码 sQDBSlVfzXcUtLMbuEOs 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 鉴于公司成长发展的历史，行政部的主要工作实质一直主要 是以杂务为主，在行政管理及人力资源策略层面的介入尚十分 薄弱，随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展，建立科学合理的 行政人力资源系统已刻不容缓，根据公司的现状和发展情况， 特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如下： 一、部门设置 1、行政工作定位： 设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为公司内 部综合治理的中枢机构，是总经理（副总）的战略伙伴之一， 而非“打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供 全盘
2、支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、 管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要 支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一 身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文化氛围， 为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。 第 2 页 2、人员配置（资源） 编制 3 人：行政 HR 经理 1 名（全盘工作） ，行政专员（或 主管） 、司机 1 名，专职文员 1 名，为保证工作顺利开展，必须 充实行政人事管理力量，发挥职能作用。 3、工具配置（资源） 独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑 2 台（经理 1 台、文员 1 台） 。 二、
3、工作开展规划与步骤 科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性、科学 性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的发展必经阶段， 行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行： 第一阶段：目标战略阶段（时间：第一年内） 即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指 标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达成为 导向，具体为： a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性 工作如： 人员的及时补充招聘 工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故（火灾、伤 亡、意外等） 行政基本制度的管控（车辆、考勤、宿舍、水电管理、 生活、后勤等） 第 3 页 b、管理机制的有效建立与健全。
4、组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳 理； 管理制度的完善（程序文件、一级文件、二级文件、三 级文件、员工手册、导购手册等） 工作流程固化（各部门、各岗位工作流程图与内容设定） 管理工具运用执行（操作表单与工具） 培训机制的推行（管理技巧、安全、质量、成本、内部 培训） 各管理衔接整合的有效整改规范。 企业文化（企业精神、理念提炼，核心价值观宣导，员 工归属感、认同感） C、目标分解与指标周节点监控 产能目标 人员补充达成率、机电维修达标率、后勤服务 满意度 安全目标 消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等 事故发生率 成本利润指标 水、电、车、油、办公耗材等行政费用控 制达标率
5、 第二阶段：绩效战略阶段（第二年） 在公司核心骨干团队组建稳定后，公司的业务发展、产销 第 4 页 运转基础已夯实的情况下，行政人力资源部开始引入全面推行 绩效考评管理。 各岗位的岗位分析，岗位配置合理性考核。 将合适的人放在合适的岗位， “人岗对应“的合理性研究 分析。 设定绩效考评系统与操作方法（与工资薪酬结构挂钩） 。 细化各岗位考核指标的量化（分部门、分岗位量化不同 指标） 。 考评工具出台（KPI、BCS） 。 绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。 突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明的方针与管理 模式。 通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源的精髓， 提升员工的工作积极性。 第三阶
6、段：文化战略阶段 文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文 化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它 代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德 观念和行为准则。 企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层” 四个层面来进行。 第 5 页 制度层：制度文化主要依靠制度手册作为载体，任 何事项和活动做到有据可依、有据可查； 配合制度，完善各个 表格和流程； 物质层： 形成一系列定期开展的文化活动和习惯；公司 的各项福利 利；公司形象标识和品牌推广，如名片、日记本、网站、办公 环境布.fdcew.置
7、等； 精神层：企业文化的精神层是通过具有深层次的理念来 形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同， 更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括： 企业使命、企业 愿景、核心价值观等； 社会层：通过媒体、客户及相关社会机构进行传播公司 企业文化、宣扬公司社会责任。 三、近期工作计划 A、 、10 月 31 日前： 完成本部门人员配置到位并稳定（行政办、保安、司机、 电工） 。 硬件资源配置到位（增一台电脑，一个打印机） 。 第 6 页 安全管控启动日常巡查防控。 员工合同签订全部到位。 车辆制度、网络制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度 等执行落实。 生产系统支持保障工作跟上，即人员补充
8、跟上生产需求。 基本行政基础性工作得以理顺，并跟上公司运转。 B、11 月 31 日前： 各部门周报表格式工具制定（结合目标战略设定工具） 。 启动全厂员工大会每周一进行。 行政工作介入职能作用发挥层面。 核心岗位空缺人员招聘全部到位并稳定。 C、元月 1 日以前： 薪酬制度系统与改革。 培训工作启动（干部、员工） 。 行政规章制度全面规范化表单工具开始推行。 程序文件、标准制度、员工手册等系统文件起草工作完 毕。 D、春节（2 月 13 日）前 程序文件、标准制度、员工手册等规范性制度文件建立 出台并试行。 行政人力资源部班子成员队伍成熟。 第 7 页 树立较好的公司行政形象和威信，开始为公司经营管理 发挥举足轻重的作用。 为来年全新全面工作开展打下基础 总之，各项工作按计划趋步有条不紊的进行。