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1、电信部门经理述职述廉报告范文电信部门经理关于汇报的报告像领导者和同事一样，在全年忙碌而全面的工作中，这些年已经不知不觉地迎来了。在过去的一年里，我经历了很多并且获得了很多。我的报告内容包括三个部分：XX工作总结，工作中缺乏个人存在感，有点感觉和年度工作思路。请领导和同事批评和纠正。第一部分，年度工作总结年是公司全业务运营的第一年，也是我们电信业务的第一年。作为运营维护部无线专业部门的员工，我的主要工作包括PHS网络维护和wlan网络维护。在运营部总经理黄先生，总务领导和领导的带领下，我与同事共同努力克服困难，基本做好无线维护工作。网络，并取得了一些成果，以确保所有业务的顺利运作。促销活动为该省
2、的年度收入目标做出了一点贡献。一，小灵通网络维护全年，在小灵通网络完全取消投资，各分支机构的维护成本空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临前所未有的压力。为了实现省公司在小灵通网络上的领导要求，确保网络的稳定运行和关键领域的网络质量不降低，相应的全年工作思路在年初制定。一年，包括：1.省公司与ut，中兴，朗讯等三家厂商签订年度小灵通网络维护合同，确保故障基站和单板的正常维护，并确保各厂商对各分公司的支持，并按要求在宿舍组织现场检查;2.制定调整PHS网络资源的想法和流程。各分公司根据用户数量和流量变化，调整无流量的基站到高流量区域或新社区，确保关键区域的网络质量;3，小灵通网络评估指标保持不变
3、，督促分支机构继续严格执行日常运营计划，继续关注小灵通网络的维护。通过全省运营维护一线无线运营各位领导和同事的共同努力，小灵通网络运营全年基本稳定，用户流失率根据市场前端计划得到有效控制。二，wlan网络维护年内，集团公司和省公司高度重视wlan网络的建设和维护。该省全年共建成1XX ap和4,000个热点。整个网络规模急剧扩大，特别是成都分公司。 ap的数量从数万跃升至8,000。在确保项目建设顺利进行的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。在下半年，为了与集团公司和省公司的前端部门合作，正式启动c + w统一认证业务，我们与所有前后部门合作，整理出维护规则和程序，并分析网络统计分析和分析能力。促销基本完成了全年的维护工作目标，各项评估指标均达到了集团的要求。2 / 2