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1、第 1 页 财务会计年度工作计划 特征码 qOzWToQfEpKgrzUjENDB 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯 彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核 目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管 理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确 保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经 营管理信息系统建设。 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电 价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企
2、业经营工作的始终，是实现企业经营 目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济 效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公 司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来 抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和 融资成本。 第 2 页 1、降低生产经营成本。要求各单位 20XX 年的成本费用必 须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投 资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后 的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的 监管力度，完善资
3、金流动计划管理，提高项目融资计划的准确 性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成 本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建 设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在 保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发 挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的 效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选 择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工 作顺利进行 认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务 划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中 发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资 产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与 第 3 页 主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理 现代化 20XX 年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与 录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南 宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施， 确保项目顺利完成。