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1、,天俱时工程科技集团有限公司 宝丰竖炉项目部QC小组 发布人：陈立敏,提高造球机室混凝土柱观感质量,一、项目简介 二、小组概况 三、选题理由 四、确定目标 五、现状调查 六、要因分析 七、要因论证,八、制定对策 九、对策实施 十、实施效果 十一、巩固措施 十二、活动总结 十三、今后目标,目 录,一、项目简介,2010年3月，天俱时工程科技集团有限公司与徐州宝丰特钢有限公司签订一座年产50万吨球团矿10m2竖炉工程EPC总包建设合同。 项目内容：新建一座10m2竖炉及其相关配套设施，包括精矿仓、烘干机室、造球机室、生筛室、焙烧室、鼓风机站、煤气加压站及除尘系统等子项。本工程于2010年5月开工，
2、计划2010年12月全面竣工。 作为承建方，天俱时集团为项目建设提供全方位、全过程的工程技术管理和质量管理。 质量目标：把完整可靠、良好运行的项目移交给业主，创建优质工程。,QC小组成立于2010年5月19日，注册号为 ，由天俱时宝丰项目部7名同志组成，小组成员接受TQC教育均在40小时以上。 小组名称：宝丰竖炉项目部QC小组 小组课题：提高造球机室混凝土柱观感质量 小组类型：现场型 活动时间：2010年5月26日至2010年8月31日,二、小组概况,小组成员简介,制表人：李松涛 制表时间：2010年8月31日,混凝土柱施工质量的好坏直接影响到建筑物的整体性和安全性，且混凝土施工是一次成型，质
3、量控制点多，外观工艺和内在质量非常重要。根据对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量检查情况记录，项目部做了数据统计分析，结果是混凝土柱的总体合格率约为80%。其中混凝土柱外观质量存在问题比较突出，主要是接槎不整齐、有蜂窝麻面等因素，造成柱体表面不光滑。 本项目为交钥匙工程，质量要求精益求精。工程的观感质量是比较主要的因素，而混凝土柱的观感质量又是其中的一项，因此将提高混凝土柱观感质量作为本次的课题，从造球机室混凝土柱施工入手，开展QC活动。,三、选题理由,四、确定目标,本次QC小组活动目标制定为：造球机室混凝土柱外观光滑，接缝平整，总体合格率由原来的81.1%提高到90%以上。,2010年6月
4、1日6月15日，小组成员分别对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量情况进行抽查，抽查结果如下表：,制表人：李松涛 制表时间：2010年6月15日,五、现状调查,依据抽查结果，按不合格品点数多少为序，计算累计不合格率如下表：,制表人：李松涛 制表时间：2010年6月15日,根据上表绘制不合格品数排列图如下：,制表人：李松涛 日期：2010年6月15日,从排列图上可以看出接槎不整齐 和麻面是影响质量目标的主要问题，因此，我们QC小组对形成问题的主要原因进行了讨论和分析，运用因果图确定所有影响质量的因素。,六、要因分析,制表人：李松涛 日期：2010年6月20日,经过小组成员对影响质量的因素的分析论
5、证，确定了是否要因， 见下表：,制表人：李松涛 日期：2010年6月20日,七、要因论证,对策表,制表人：李松涛 日期：2010年6月25日,八、制定对策,1. 针对操作人员技术水平低的现状，由项目部土建技术员向工人进行专业培训。 2. 请技术过硬的老技工进行现场技术指导。 3. 所有上岗操作工培训考核，合格率达100%。 4. 施工时由项目部土建技术员进行旁站，实时指导。,九、对策实施,实施一,1. 增强质量意识，进行质量培训。组织学习土建专业质量标准、施工中质量控制点、各工序质量要求，达到全面提升施工质量目标。 2. 对作业指导书进行认真评审，施工前组织操作人员进行详细交底，达到每人都清楚
6、操作程序，明白每一工序应达到的标准和要求。,实施二,1. 原材料选用合格供方供货，所供材料须有合格证及检验报告。 2. 严格材料管理制度，明确责任人，新材料入场后首先经过专人检验，复检合格后经过专职检验员签字认可，不合格品绝不入场，材料入库后，按照标准库规定妥善管理。,实施三,QC小组于2010年8月10日15日对造球室25根混凝土柱施工质量进行现场检查，结果如下表：,制图人：李松涛 日期：2010年8月17日,十、实施效果,从基坑开挖、钢筋绑扎、基础浇筑、养护、基础回填以及混凝土柱上部每一节的施工都进行了严格质量控制，造球室混凝土柱施工质量收到良好效果。如下为现场拍摄的造球室混凝土柱施工照片
7、： 从检查结果可以看出，本次小组活动达到了预期的效果，接槎不整齐、麻面、蜂窝不合格率已经下降，为直观体现，绘制效果图如下：,制图人：李松涛 日期：2010年12月31日,.1%,1. 随着技术水平的提高，加快了施工进度，造球机室混凝土柱提前10天完工，节约人工费和机械费17万元。 2. 通过对造球机室混凝土柱施工工艺PDCA循环，消除了施工质量缺陷，积累了施工经验，保证了工程质量。 3. 通过QC小组活动，增强了工人质量意识，提高了工人的技术水平。 4. 外观工艺提高，提升了企业知名度，为公司发展奠定了基础。,总体效益和社会效益,2.在加强对要因控制的同时，注意对次要因素进行必 要的预防，做到
8、主次共进，提升整体质量。,3.继续开展QC小组活动，加大小组活动力度，关注今后遇到的新情况、新问题，及时制定有效整改措施。,4. 总结经验教训，积累经验，改进不足，提升企业竞争力。,1.持续进行定期和不定期培训，增强质量意识，提高技术水平。,十一、巩固措施,巩固 措施,通过QC小组的实践活动，小组成员在学习和工作中收获颇多，总结出以下几条经验：思想上不能由于抢进度而忽视质量；施工方案要编制细致并落实到位；对于操作人员的技术交底要落到实处，不能走形式；加强各级监督管理。我们QC小组将在今后继续加强过程控制，增强大家的主人翁责任感，提高持续发展的保证意识，为企业的发展做出更大贡献。,十二、活动总结,本次课题QC小组活动结束了，公司已将这次活动的经验推广至其他项目上，全面促进施工质量的提升。QC小组还将针对施工过程中各种质量通病持续开展工作，使我们的综合技术水平再上一个新的台阶！,天俱时宝丰项目部QC小组 2010年12月31日,十三、今后目标,祝本次大会圆满成功,发布完毕,谢谢！,