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1、最新（总结范文）之专业技术个人工作总结篇一：20xx业余手艺小我私家事情总结 一、深刻进修政治理论，不息进步政治素质一年多来，我当真进修党的十x大肉体和两会肉体、南网方略、南网和公司工作会肉体、和南边电网公司对于节能减排的划定等文件材料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修来电总结赞誉大会上的讲话。经由过程进修，我对“xx”首要思维和迷信发展观有了进一步懂得，增强了进修和实际“xx”首要思维和迷信发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性意识，进一步掌控了党的先进性的本色和迷信外延;进一步认识了共产党员先进性的基础规范、理想规范和详细规范。经由过程进修，进一步领会了南网方略的重要
2、性。粗浅体会了“众志成城、倔强拼搏、不堪不断”的抗灾肉体，理解了“设施总比艰苦多、不平不挠、困难斗争”的肉体，这将是我当前事情的壮大能源和降服艰苦的无力武器。除此以外，我还应用网络、电视、报纸等媒体来懂得和进修政治时势，存眷社会政治生存，对政治进修的自觉性和积极性都有了很大的进步。二、不息起劲进修，进步业余常识在营业常识方面，我参加了网公司构造的营销事情立异培训和公司构造的营销相干技艺培训。除了列入公司构造的种种培训，我也虚心向同方公司和各供电局业余手艺职员讨教营销信息化、自动化相干常识，并连系事情需求，自立进修信息化、自动化的业余常识。另外，应用周末时候，攻读昆明理工大学信息与自动化学院操纵
3、理论与操纵工程业余工程硕士，在这一年多的时间里，已基础完成为了工程硕士阶段的课程进修，使本人的理论常识得到了很大的进步。进修过程当中注重总结劳绩，并在云南电业揭晓文章。三、当真做好本职事情，晋升事情才能在已往的一年多时间里，在部分向导的安排下，我首要介入完成为了如下事情：(一)营销监控中央设置装备摆设营销监控中央是经由过程对客户办事体系、95598体系、负控治理体系、需要侧治理体系、调理mis、营销现场监控设置装备摆设等资本的整合，建立了新的营销事情流程监控治理系统，真正完成端到端的治理，周全进步营销办事水和蔼条理。从岁首年月设置装备摆设开端，我介入了云南电网公司营销办事中央体系设置装备摆设计
4、划编写美满，设置装备摆设过程当中全程介入谐和相干参建单元事情，并负担了监控中央的软硬件设置装备摆设的平常治理和保护。体系投入试运行后，经由过程收罗各部门看法，编写营销办事中央体系需美满的内容，年末构造监控中央验收，介入云南电网公司监控中央前期设置装备摆设思绪、云南电网公司营销监控中央运转治理轨制、云南电网公司营销监控中央岗亭职责等的编写美满。至今营销监控中央已累计实现性能开辟累计73项，此中营业性能63项，数据填报性能10项。在营业性能中，发供电模块23项、需要侧治理15项、营销谋划13项、优质办事10项、别的2项。(二)级公司“一体化”事情作为往年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”设置
5、装备摆设，我介入了一体化客服体系推行实行计划及营业、云南电网公司级供电企业营销信息“一体化”营业流程标准(试行)、云南电网公司级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)编写美满。针对“一体化”实行过程当中裸露进去的网络题目，介入云南电网营销一体化网络体系设置装备摆设项目书编写美满，并介入构造实行。与现场手艺职员一道介入“一体化”客服体系交流会，采集收拾整顿各单位对体系的看法和应用过程当中的题目，编写实现一体化客服体系罕见题目解答。今朝“一体化”已实现66个公司689个供电所抄、核、收三大焦点模块的实行。(三)昆明局五华分局试点设置装备摆设7x24小时数字化营业厅介入7x24小时数字化营业
6、厅设置装备摆设计划的编写美满，谐和昆明局、云电同方等相干单元在建设过程当中涌现的题目。今朝7x24小时数字化营业厅土建部份曾经实现，软件开辟也已过半，很快将投入应用，届时用户能够24小时经由过程全自助体式格局，以现金或其余体式格局交纳电费和办理查问、报装等营业，让用户加倍快速的实现营业办理，省时灵巧，同时也勤俭了供电本钱。(四)设置装备摆设挪移营销功课体系介入云南电网公司营销挪移功课子系统计划、云南电网公司营销挪移功课子系统手艺和谈的编写美满。构造谐和昆明局和云电同方连系云南电网的实践情形，在昆明供电局稽察查察大队领先举行挪移试点使用，今朝首要完成了：综合查问、查问供电通知书、用户档案信息、考
7、核整改通知单、填写现场处置单、题目记事本等稽察查察经常使用性能。(五)介入编写种种标准介入编写实现云南电网公司配电班组设置装备摆设标准(共十六分册)、云南电网公司营销平安事情危险点展望及预控治理设施(试行)、云南电网公司市级供电企业营销规范系统、云南电网公司级供电企业营销规范系统等标准。(六)实现计量处平常事情实现西电东送电量结算、考核上彀电厂电能计量装配设置、编制营销计量及营销项目规划并跟踪项目实现情形。篇二：20xx业余手艺小我私家事情总结 年马上已往，回首这一年来，我科在院向导的精确领导下，保持“以病工资中央，进步医疗办事品质为首要指示思维。起劲进修，研讨营业，使小我私家的本身素养和营业都有所晋升。年在卫生局和乡党委、当局精确领导下，牢牢环抱20*年下达的目的使命，踊跃应答突发大众卫生事情，借新型屯子分工医疗实行，起劲解决群众看病难、看病贵题目，在全院干部职工配合起劲下取得了显然的社会效益和经济效益。一、狠抓行径、树新风、周全晋升我院团体抽象5 / 5