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1、第 1 页 银行工作计划新编1 特征码 iAAWSyEXWjoQuqFxrzuY 一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在研究 现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模， 合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要 实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管 理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩， 严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技 站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精 神，实现大的突破。 3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加 收入，减轻财务压力，为保证利润计划完成而奋勇前进。
2、 在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极 营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充 分发挥潜能增加收入。 我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走客户的 基础，今年仍然要积极发掘新客户，本着“虎口拔牙 ”的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来， 第 2 页 以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为基础，发放出口质押 贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，积极介入， 优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存 款的目标。 金融超市的业务优势已逐渐显现出来，要在保证贷款质 量的前提下，继续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、 汽车消费贷款、
3、二手房按揭等业务，在原有规模基础上实施量 的突破。在条件成熟后，还可按照“积极安全效益”的原则介 入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个 人业务，并加大宣传力度，真正把个人业务的金明品牌擦亮、 叫响，成为营业部一个业务亮点。 4、加强内控制度建设，把建章建工作当成总的安全阀来拧， 向会计创“三铁”稳步迈进。 通过几年来的努力，我行的内控制度管理一类行的荣誉已 保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，切实按照内 控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、 规范性的轨道上来，向会计制度的“三铁”稳步迈进。 提高认识，加强领导，切实加强会计基础工作，在提高 经济效益
4、的同时，加强对会计基础工作规范化管理的组织和领 导，成立专门领导小组，按照中国农业银行会计基础工作规 范化管理施行办法要求，结合今年的“会计基础工业工作规 范化考核验收”工作，制定年度目标计划和长期规划，并采取 第 3 页 有效措施，保证规划顺利实施。 继续推行营业单位坐班主任制度，提高内部管理水平， 防范和化解操作风险。 一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监督 的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事 中事后控制作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜 员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即 时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等
5、 日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单证、重要空 白凭(本文由免费提供，转载请注明)证和代保管抵押品、质押 品进行检查和核对。 ABIS 营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、 冲帐和挂帐业务的管理，安全稳妥地实施复核制劳动组合形式， 杜绝差错事故的发生。 实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应办法， 每季定期或不定期至少进行一次互查，对发现问题及时整改， 若在上级行检查时再发生类似问题，将严厉追究负责人和经办 人的责任。 5、强化服务意识，提高服务质量，把服务当作金字招牌来 挂，以服务促发展而竭力拓进。 拓展服务空间，要克服“坐在房地产间办银行”的思想， 积极改变工作思
6、路，树立“走出去，找上门”积极营销的服务 第 4 页 意识，要大力开展“金融社区服务进万家”的活动，每月抽出 四天时间，选派业务骨干，深入各个居民小区，介绍我行的服 务品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明的 服务品牌根植到广大群众心中。 培养高素质的服务人才，当前的服务先有“微笑服务” “站立服务” “一站式服务”是不够的，还要具备会理财、懂英 语、精代理等综合素质，以应对不同客户的不同需求。因此要 在培养高素质的人才上下大力气。 开发服务品种。在传统服务基础上，要积极开展网上银 行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种，实现服 务多元化，服务综合化。 6、大力开展劳动竞赛
7、活动和体育文化活动，深化企业文化 内涵，为企业注入源源不断的生命力，真正向全国百强百优行 努力靠进。 要认真贯彻实施省市行的“比利润、比盘活、比存款、 严管理”劳动竞赛活动，结合自身实际情况制定出我行考核办 法，认真考核，严格奖惩，充分调动员工参赛积极性、主动性、 创造性、激励先进、鞭策后进，促进年各项经营指标的顺利完 成。 加强企业 第 5 页 业建设，对于有效激励员工，树立良好的金明农行公众形象， 提高整体竞争力具有十分重要意义。要树立与客户共创价值的 企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价 值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念；要树立团队协作， 追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业， 清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装 设计，提升文化含量。