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1、最新（总结范文）之企业年终总结以及工作计划20xx企业年末总结以及20xx事情规划一 20xx年事情回首一、重点工程发展表面我司往年连续尽力推动公司重点工程xx项目的各项设置装备摆设使命，今朝整体施工发展顺遂，在整年设置装备摆设过程当中，各项重点使命亮点纷呈，取得了多个阶段性结果:一是平安出产完成零变乱。公司把“尽力以赴，抓好深基坑工程平安施工，确保工程品质良好”作为整年平安治理事情的目的与标语，始终将平安出产当着优等小事来抓，20xx年，xxxx项目施工工地未产生一路平安义务变乱，取得了零平安变乱的好成绩，为接下来的各项施工使命打下精良根底和初阶。二是拆迁报建解决遗留题目。xx园地一直是本项
2、目最大的社会不稳定要素，我司经由不息起劲和近大半年的艰苦交涉，最终究x月x日胜利签订正式和谈，将园地移交施工单元。另外，我司在春节前尽力推动施工许可证办理手续，踊跃自动与当局相干本能机能部分对接，于x月x日提早取得了本项目标修筑工程施工许可证，标志着xxxx项目工程审批的证书全数闭合，项目设置装备摆设进入周全提速阶段。三是绿色修筑获得关头打破。作为xxxx房地产项目品牌计谋的首要使命，xxxx项目三大认证目标已基础全数到位。x月下旬，绿色修筑认证经由过程省住建厅评审;xx月中旬，我司往年自动引入的xx市节能树模项目申报取得经由过程，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经由我司屡次构造外部评审
3、和优化调解，美国LEED认证打破原定银奖的申报目的，以高分进一步打击金奖等级，今朝已经由过程美国绿委会官网初审。本项目真正成为xxx市的绿色“双认证”节能树模修筑。四是深基坑施工节点全数定时实现。在实体施工进度方面，我司在公司向导的精确指导下，全部工程设置装备摆设职员不分节假日奋战在工地第一线，配合起劲克服了施工园地狭窄、土方外运受限、台风非常频仍、周边业主赞扬滋扰等各种艰苦和晦气要素，经由过程优化布局设想、立异土方调运体式格局、优化降排水工艺、正当部署构造施工等手法，保品质、抓平安、赶进度。截至xx月xx日，xxxx项目深基坑已实现底板垫层及焦点筒混凝土浇筑施工，并已周全开端底板钢筋绑扎工程
4、，全数完成为了岁首年月制订的实体施工进度规划三个关头节点(公开继续墙、工程桩实现时候及底板开端施工时候)的使命目标。二、整年详细事情总结根据往年下级公司“深化大国资革新，打造国企航母”的全局安排和全新理念，关于公司全部员工而言，20xx年的事情重点是:“尽力以赴抓好重点工程设置装备摆设治理，打造xxxx房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，安身理想、着眼久远，靠双手描写将来，靠用功制造事迹。(一)在使命安排上做到“精兵强将”20xx年，xxxx房地产项目的推动依托公司全部员工的责任心和治理谐和才能，在使命安排上对项目事情目的和进度规划举行细分，做到“合作不分居”，并注意平常落实督查。
5、1.内控治理，合作明确。往年岁首年月，我司在举行深刻细腻研讨接头的基础上，依据xxxx项目已周全进入施工阶段的事情特色，连系施工项目治理的实践需要，事情重点从项目报批转到项目施工管理上，从新对向导岗亭和各部门职员的人事部署进行了调解，将工程项目管理所请求的手艺、平安、品质、造价等岗亭职责落实到相干业余职员身上，做到明确合作，各司其责。2.轨制设置装备摆设，继续美满。往年2-4月，我司连系修筑工程项目治理的营业特色，前后制订和美满了平安出产治理设施、品质治理设施、设想变换治理设施、计量和领取治理设施、外部招投标事情标准等8项工程治理轨制，慢慢创建健全较为迷信的工程项目治理机制，无效标准了各参建单
6、元的职业行动和事情流程。3.每周例会，狠抓落实。为了更好地控制工程施工静态，同时进步项目施工各方的凝聚力，我司保持每周构造各参建单元首要担任职员活期集会，整年累计共召开40屡次工程例会，对施工中存在的题目和艰苦实时研讨、实时解决，进步事情服从。并在每周三前以图文简报的方式，向公司向导书面报告请示工程发展情形和存在艰苦，让向导第一时候懂得项目情形。4.人文眷注，晋升士气。往年5月下旬起，我司开端安排低温抗暑事情，此中特别看重存眷施工职员低温功课的感触感染。根据下级公司向导的指导和事情规划部署，我司代表前后屡次到工地现场为一线施工功课的工人散发了清冷饮料慰问品和懂得工人的情形、需要，鼓动勉励工人们
7、既要做好本职事情，落实平安步伐，又要注重体贴本身康健和平安，力所能及地解决工人的实践题目。充沛调动和晋升全部建设者的积极性和劲头。(二)在平安管理上做到“精致操纵”深基坑施工是往年平安治理使命的重中之重，我司经由过程加大平安治理和现场标准功课查抄力度，连续坚持平安羁系的低压态势，谨防各类变乱产生，确保了平安出产情势稳固，顺遂完成了整年平安出产无责任变乱的目的。一是超前预控，周密设防庞大危险源。根据下级公司的请求，我司构造平安治理职员成立专项事情小组，对本项目的庞大危险源举行细致的调查和评估，并对每个庞大危险源最大概产生的不为、现场风险旌旗灯号、大概发生的前因和应答操纵步伐等方面进行了阐发和汇总
8、，并编制成危险阐发呈报，周全指示本项目平安出产变乱的防备和布控事情。二是野蛮施工，经心打造调和野蛮施工环境。为了确保本项目现场野蛮施工和环境维护步伐严峻根据相干规范举行安置和治理，同时尽可能缩小项目施工对周边住民的影响，从工程动工以来，我司平安办屡次对施工园地表里的环境卫生、乐音扰民、施工泥浆废水的排放等情形进行了专项查抄，对发明的题目请求施工单元实时整改，为本项目标顺遂推动创建一个调和、野蛮的施工环境。三是查抄监视，坚持隐患排查低压态势。在平常工作中，我司不息加大平安查抄和平安隐患整改事情力度，做到平安查抄监视事情平常化、规范化。尢其是增强春节、五一等重点节日时段的平安查抄，公司向导带头严峻
9、施行值班轨制，确保平安巡视不间断。至往年11月，公司平安办经由过程平常查抄共发明存在的平安隐患30多处，联结监理单元共开出查抄整改通知书10多份，曾经全数请求施工单元举行整改，并已按请求整改好。四是应急治理，进步平安认识和应急技艺。作为往年平安应急治理的重点，我司依据无关法令法例和出产谋划单元平安出产变乱应急预案编制导则，连系xxxx房地产项目的危险源状态、危险性阐发情形和大概产生的变乱特色，制订了响应的应急预案。往年7-9月台风暴雨非常频仍，面临弗成抗力要素的影响，我司与各参建单元踊跃应答，细化合作，落实义务，采取了包孕提早预警、设置装备摆设防雨防潮、工地放弃泥水导排等多项应急步伐，用实践行
10、径保证施工进度平安、顺畅。(三)在施工品质上做到“精雕细琢”品质是修筑工程产物的魂魄。品质上抓紧请求，不克不及精益求精、精雕细刻，打造精品工程便是一句废话。我司请求全部参建工程职员，必需做到对每一项资料、每一道工序品质都严峻把关，环环相扣，确保各项品质步伐落实到位。1.顺遂实现深基坑计划专家评审事情根据下级向导的对立安排和相干划定，我司在往年1月组织了屡次专项施工计划评审会，邀请了5名教训厚实的专家对xxxx项目深基坑设想、支护计划、施工和第三方监测等举行征询论证和计划把关，务求在品质平安和可靠性方面进一步优化和美满。经众专家频频研讨，充沛论证后，同等觉得计划总体上迷信、正当、平安，同时提出了
11、进一步优化的手艺步伐和看法。2.高度看重图纸会审及手艺交底事情为了使施工职员充沛懂得工程设想特色和用意，控制工程关头部份的品质请求，在品质手艺治理工作中，我司针对公开继续墙、土方开挖、内衬墙防水等首要分部份项工程，都特地构造召开了图纸会审和手艺交底集会，贯彻落实各项品质、手艺规范，施工难点等无关细节。另外，在每项首要工序的施工前，请求施工方手艺职员必需构造对工人举行现场手艺交底事情，特别对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关头部位和工序，夸大书面具名手艺交底轨制，严把事先防控关。3.踊跃开展超声波等各项品质检测事情根据国度相干行业划定，为了确保公开继续墙各槽段品质和平安监视，我司在上半年踊跃引入超声波
12、检测手法对混凝土槽段举行品质抽检，用超声波通报的波形来判别混凝土的密实匀称水平。从区品质监督站检测职员反馈的抽检效果注解，上半年抽检的公开继续墙槽段混凝土品质及格，没有发明存在品质题目。从11月起，在全数75根工程桩顺遂完成后，我司已实时启动了桩根底各项品质检测事情，规划接纳抽芯、小应变及抗拔检测体式格局举行周全检测。4.重点督查施工现场品质步伐落实情形20xx年，我司工程治理职员对现场施工品质步伐的落实情形和监理职员的监理体式格局要领不息加大了巡视力度，在平常构造品质查抄时，重点对施工品质担任人和监理职员旁站监视情形举行查抄，确保施工品质步伐周全落实。比方，在支护搅拌桩及低压旋喷桩施工中，我
13、司在现场部署了专人对设置装备摆设的晋升速率、压铸水泥浆的压力及水泥用量举行一一核对，以低压态势来治理施工品质。为了惹起施工单元和监理单元进一步看重，在发明品质隐患和苗头时绝不手软，特地向施工、监理公司分手发函，就现场存在的品质隐患提出了书面整改看法，确保工程品质达标。(四)在本钱操纵上做到“精打细算”精品工程请求的是在平安治理、工程品质上进步规范，严峻本钱核算，寻求好处最大化。我司请求手艺职员根据条约条目对项目施工造价进行了静态跟踪，完成对工程变换和工程估算用度的周全操纵。一是在优化设想方面，为了充沛吃透整套设想图纸，我司自动构造本钱操纵职员对设想计划的布局系统、设想外型、立体安置举行深刻的本
14、钱阐发，向设想职员提出多项合理化倡议，使设想计划不息美满。往年上半年，我司工程手艺职员与设想、施工等单元进行了屡次论证，并经下级协管向导亲身计较考证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗起锚杆修改成17根根底部份设想图纸进行了优化，大大降低了项目投入本钱，同时减少了施工强度，提高了施工服从。二是在工程变换方面经由过程制订和落实设想变换相干治理设施，全程监视施工单元，使其严峻按图纸施工步伐服务关于施工单元提出的工程变换严峻检察，对不需要变换的内容果断采纳关于确凿有利于进步平安系数、有利于保障品质步伐变换内容和现场签证，能做到实时研讨审批另外经由谐和相同，xxxx项目胜利办理减免危险评价用度，评估费
15、本来相干划定需人民币30万减为人民币15万多元。三是设置装备摆设调查方面，xx项目的暂估价设置装备摆设项目总金额跨越3000万元是否做到设置装备摆设采购货比三家、择优投标选购全部项目本钱操纵有着举足轻重的影响往年下半年屡次奔赴广州、深圳发财地域调查气力的厂家和设置装备摆设，现场评价设置装备摆设出产行业首要厂家产物功能进步前辈和科技含量出产才能产物品质情形，务求控制更多更新产物手艺功能本钱信息，为下半年地下投标中能更好地选购到性价比最高设置装备摆设做好充沛预备事情。四是在现场治理方面首要采用对工程种种造价目标、定额品质等参数监视查抄步伐，确保项目施工平安品质起码的投入取得最大的经济效益比方，在大
16、直径根底施工前，公司特地构造工程造价职员规划接纳范例机器举行调查和调研经由过程实地比较后肯定价钱正当功能良好的施工机器，并在施工现场进行了监视，对水下混凝土浇筑等重点部份项工程实验和施工参数举行全程见证记载，如每根桩的预设水泥用量、水灰比首要参数力图正确指示变换工程的结算造价考核。(五)在进度管理上做到经心谋划”自xxxx房地产项目周全动工以来，施工单元依据条约工期请求开端编制了施工计划和进度部署往年首要构造工程治理职员从合理性、科学性、严谨性等方面对总进度规划进行了从严考核。1.全方位优化进度规划为了保障设置装备摆设使命按期实现，同时统筹正当部署资本提供，进一步勤俭工程投资本钱，我司对进度规
17、划首要考核内容包孕是不是吻合施工条约中竣工日期划定、关键性节点和控制性项目是不是脱漏资本需要量是不是平衡、施工时候以及瓜葛是不是正当等。在进度规划钻研集会上，我司向施工单元和监理单元提出了质询响应修正看法，重点此中存在疑点事情步伐继续时候连接瓜葛作进一步的优化和细化。2.全天候监视施工现场在现场进度治理平常监视方面，我司除了公司向导带头周六日现场值班、业主代表夜间增强抽查逐日活期巡视惯例事情手法以外，为了全天候实时控制和存储施工现场静态信息及时进度经由过程制订细致的工地视频监控计划采用在工地周边装置4支摄像体式格局应用大功率无线Wifi网桥与我司工程部内设服务器连贯保障能24小时查抄记载工地实
18、践进度品质平安施工是不是按计划请求举行。3.全过程应答进度滋扰因为往年雨水时节来的比较早加之突发性台风暴雨较多，对工地钢筋制造、打桩施工、水下混凝土浇筑等所需失常施工前提造成了很大滋扰间接影响了阶段性的施工进度。为此，我司与施工单元、监理单元工程职员针对旱季施工特色经心制订一系列应答步伐连系气象变迁实践情形规划细化分化到每周逐日正当部署施工进度及施工步伐严峻操纵进度晦气前提的影响滋扰同意误差范围内。(六)在廉政设置装备摆设上做到肉体集合”廉政反映在便是精良肉体状况和价值观关于xxxx办公楼项目的廉政设置装备摆设而言，最重如果严峻施行公司相干轨制标准，既要根据地下合作、择优准绳经由过程严峻投标选
19、定贸易分工火伴，又要进一步美满变换治理轨制标准工程量计量、审价领取治理步伐，使廉政设置装备摆设提速、增效推进项目设置装备摆设康健进展。为了确保xxxx办公楼项目设置装备摆设工程项目康健进展，20xx保持当真进修贯彻党的十八届三中全会肉体一直清廉从业作为基础性事情来抓慢慢美满公司的廉政款式和各项轨制划定，所有签定条约都要严峻根据公司相干治理轨制请求经由集体订正、审批签订事情流程，并由公司法令参谋检察把关，一级抓一级、层层抓落实。在内部招投标治理方面经心制订施行外部招投标推销治理设施，进一步加强了外部进程标准操纵监视另外，在民主集中制和“三重一大轨制贯彻落实方面保持集体决议事情轨制，凡属触及公司好
20、处首要事项保持相同集会以前决议集会当中真实集会以后成为了阳光公道廉洁事情空气比方，xxxx项目设置装备摆设事情小组下级公司向导及公司所有员工构成首要事项接纳专题集会、每周事情例会方式，集体研讨拔取分工单元无效避免权利滥用、以权谋私清明征象产生。工作中存在艰苦缺乏因为施工园地离周边住宅楼间隔较近加之工地路途交通出行限定影响，施工工人和土方运输车辆常常要起早工和晚加班，施工乐音对周边物业的影响较为显然，华远大厦等大楼业主经常向当局相干部分赞扬，造成城管频仍对本项目工程开罚单或许整改通知书常常增强与xx大厦等业主相同谐和事情，以确保调和空气举行工程设置装备摆设跟着基坑开挖深度不息向下，基底遭到的周边
21、公开水压也越来越大(测算-15.6m跨越11米水压)，存在部分渗漏危险。我司及施工、监理单元将加派人手昼夜巡视实时应答种种情形产生因为总承包暂估价设置装备摆设特定前提限定，本项目电梯、智能机器车库、智能化等暂估价设置装备摆设地下投标只能在工程生意业务平台举行，而该平台对投标人编制标书以及现场招标的严谨性、准确性请求当局推销生意业务平台严峻不少加之根据公司打造“精品工程整体思绪制订投标文件时就明确了要优先拔取无名一线品牌投标前提相对于比拟严峻是以设置装备摆设地下投标轻易涌现投标人缺乏招标材料涌现疏漏情形而造成流标。20xx事情思绪规划20xx年，我司将进一步美满严峻施行各项治理轨制增强公司事情尽
22、力保障整年各项事情顺遂开展和落实。要继续以打造精品工程项目为主目的实现下级公司作为交办的各项事情基础上，创出更好、更高、更优问题。在20xx详细工作和进度部署方面首要规划使命包孕:一、工程进度首要时候节点:xxxx年xx月尾实现公开布局施工;xxxx年xx月尾实现xx-xx布局施工;xxxxx年xx月尾实现xx装璜施工实现xx-xx装置及幕墙施工实现机器车库首要设置装备摆设装置及调试平安治理方面，20xx年的重点是在确保平安实现深基坑开挖施工的基础上空中以上修筑施工时期各项平安出产危险治理和预控作为优等小事来抓连续保持平安第一防备为主，综合管理目标，进一步强化平安出产宣扬教导增强落实平安义务和
23、值班轨制，同时倡议野蛮调和施工尽力打造精良平安施工环境品质治理方面，重点美满和落实品质治理轨制，进一步明确品质事情目的与工程品质目的，并将目的层层分化，落实好各部门岗亭品质职责催促施工、监理单元配备足额品质监视治理职员连续加强对施工进程品质的监控查抄。四、在打造绿色修筑品牌方面连续实现美国LEED绿色修筑标识认证事情，并将在施工全过程落实绿色修筑施工指示相干请求。五、在廉政设置装备摆设方面保持各项事情严峻施行轨制地下、阳光下举行，并将进一步加强对廉政设置装备摆设构造向导，把反腐倡廉事情与工程设置装备摆设各项事情无机连系构成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管款式。六、在营销谋划方面根据下级公司对本
24、项目谋划开辟思绪与理念请求经由过程深刻细腻的市场考察连系本项目标本身特色采用地区优异无名贩卖团队分工构造模式和营销手法。计划在xxxx年春节先后开端项目营销谋划告白宣扬事情，xxxx年xx月份开端项目预售事情。20xx企业年末总结以及20xx事情规划二 20xx年是物业*公司进修试探逐步稳固的一年。在公司总经理XX年年集会肉体指导下，在以李颀总经理为首的各级向导支撑和关爱经心指示领导下，以及全部员工配合起劲下，岳阳物业公司基础实现20xx事情规划，现将详细事情总结一、各部门事情报告请示1、客服中央当真落实部分各班平常治理事情热忱欢迎来访业主和来往单元当真心肠办理业主的入伙手续67户和装修手续4
25、0户合营业主入住屋宇举行严峻发明题目实时德律风及书面报给开发商举行整改并不断地追踪。(2)严抓水电大众配套办法设置装备摆设平常查抄和月度查抄;一期水泵房因变压器调试题目致使二次供水不克不及失常提供。客服中央实时制订紧要计划，一边解决业主二次供水题目，一边催促帮忙外来单元调试水泵房变压器，电工班员工继续加班帮忙调试进修相干技艺人人配合起劲下，小区二次供水得以失常运转。(3)公司供应的便民办事平常小修办事为许多业主，特别是老人和主妇解决生存中的难题，深得业主的好评保持逐日严抓装修治理，保安部上门查抄，保洁监视发明违规装修实时反馈相同并提出整改看法当真做好住户赞扬挂号事情，并派人举行考察、核实处置、
26、回访，至今未有一件庞大无效赞扬监视绿化承包员对小区花卉树木实时举行养护(浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等)，现小区团体绿化结果有很大的改观部署保洁每周对小区重点部位举行灭鼠、杀虫和消毒团体卫生搞得不错失掉大部分业主同等好评。保洁班各员工一直厉行勤俭保障办事品质的前提下勤俭少量种种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司勤俭本钱。(8)客服中央每个月制订催款规划采用德律风德律风、三书面、四上门”的催款体式格局催收拖欠用度的业主后期遗留题目不息涌现至关部分业主因种种缘故原由据交物管费比方，因开发商漏水等工程品质题目据交的有8户，因前康美物业胶葛而拒交的有2户其余合法来由拒交的有3户，以办入伙
27、始终空置并未交费的有16户屡次与业主委员会商议谈判配合起劲解决欠款事情不息催促新天地开发商慢慢解决遗留题目屋宇和外墙漏水、烟道串烟等)，虽有些许效果，但遗留题目还得连续追踪。(10起劲抓好围墙广告位的出租治理，与9家公司签定广告位和谈，为公司制造支出。(11相干材料输出物业软件中，便于治理和存档，同时减缓职员逆境进步办公服从完成办公自动化。(12)与业主委员会联手成立小区各社团部:太极拳队、乒乓球队，篮球队屡次进行篮球友谊赛和集体晨练太极拳厚实了业主专业生存。(13构造全部员工为时3个月的物业根底常识培训事情依据培训情形对所有员工举行审核周全提高了员工的物业理论常识和综合办事素养，使我公司团体
28、办事品质本质性地提高了一个台阶。(14不断地与华菱开发商就一期屋宇接管验收事情举行相同商议制订细致周到拥有可行性操纵计划。同时与其他家装公司分工防止我公司职员缺乏和开发商踊跃交房等造成事情艰苦。(15踊跃合营各部其余平常事情增强部分员工的节能降耗认识、团队合作认识办事认识、“主人翁认识。2、保安逐日抓好保安员抽象如果坐姿规矩礼仪、言行活动等方面，从而提高了物业公司抽象。(2)抓好平安、消防、车辆平常治理事情发明题目实时采用无效步伐举行处置。并两次抓获小区小偷保持做好保安行列锻炼保障锻炼品质踊跃列入公司构造的培训事情晋升本人业余程度。(4)将消防办法设置装备摆设作为巡视内容发明题目实时采用无效步伐举行处置。(5)华菱交房时期部署保安职员加班尽力合营公司交房平安守护其余且自事情，为华菱业主交房供应平安有序保障严峻抓好了小区的车辆治理事情，做到了批示车辆收支、停放有序保障了小区平常交通秩序。(7)做好了公司用车平常推销事情踊跃合营各部各项事情增强节能降耗认识和团队合作认识平安认识办事认识、“主人翁认识。3、综合财务部逐日对各项免费举行细致记载，并作好了逐日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取20*年1月1日至20*年12月。17 / 17