《最新（总结范文）之公司年度工作总结与工作计划报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（总结范文）之公司年度工作总结与工作计划报告.doc（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、最新（总结范文）之公司年度工作总结与工作计划报告公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报一我觉得公司处于探路和试探阶段，对公司将来进展起着相当首要的感化。咱们就企业岗亭构造架构、美满优化人材雇用、美满调解治理轨制、谐和优化劳资瓜葛、绩效薪酬治理、企业文明建、品质系统贯标、5S开展等多方面取得了必定的结果，同时也存在了诸多缺乏的地方，接下来就这几方面事情总结阐发以下：一、自我检讨，事情总结1、人事治理方面(1)职员流失率20XX年整年全公司的职员流失率约为8、55%，团体来看相比客岁职员稳定性有所加强。但离现实控制线6%，仍不是很现实。详细每个月的职员状态及散失统计阐发见图表。员工离任缘故
2、原由分好多种，有公司环境要素、人为福利要素、主管治理要素等等，然则作为管理者应当想办法尽可能下降员工流失率，尤其是操纵手艺能力强的老员工。(2)治理员工劳动条约、办理劳动用工及相干手续本年度所有入职员工(个体治理干部说与公司签定和谈的除外)过了试用期均签订了劳动条约，劳动条约的实时签定对员工的稳固有必定的促成感化，从根本上束缚员工的统统劳动行动。另外分歧员工签定劳动合同是企业的违规之举，于是劳动条约实时签定有很首要意思。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料举行采集及治理，使其加倍完善化，坚持公司档案的完整性，为保障往后的阐发事情供应更正确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月正确出具考勤表
3、。我觉得本公司员工考勤也是一个难点，公司实施下班按指纹设施曾经一年多了，受本公司工种影响，个体员工的指纹很难刷上，经常有刷不上的征象产生。其次咱们的刷卡指纹机械也不是很好，偶然也不是很稳固，时有毛病产生。咱们的请休假手续施行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经由部分主管考核的甚至有不写请假单的等等不良征象，一些部分主管不负义务，考核把控不严而至。2、雇用与设置事情本年度职员雇用设置方面基础餍足公司出产运营之需求。相比客岁公司范围在扩充，详细岗亭职员雇用情形及全公司每个月职员情形见职员统计散失阐发表中图标。3、培训与开辟20XX年度公司的各项培训事情得到了开端开展，尤
4、其是ISO品质治理系统与ERP事情的开展与推动，但综合来看培训事情开展并非很现实，尽管依据各部门提交的培训需要制订了年度培训规划，大部分的培训规划得以了开展落实，然则培训抵牾感情较大，大多流于方式过过场罢了，培训品质结果较差，培训的有效性不现实。小我私家觉得首要缘故原由以下：1、各部门对培训的看重不敷，力度缺乏，公司培训治理轨制的约束力不强，是以存在着各部门为敷衍培训审核目标随便部署培训课程或许未按月度培训规划严峻施行的情形;2、未能系统化和规范化实行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，且自说说谈谈的培训;3、培训跟踪审核机制不健全，相干培训都是三分钟热度，后续跟踪审核施行不到位进而影响到培训
5、结果的杀青;4、明确岗亭仿单、绩效审核及人为福利方面20XX年进一步明确了公司各个治理岗亭的岗亭职责，让员工清楚地晓得本人的岗亭义务、事情内容、事情权限、事情前提、必备的岗亭技能及与相干岗亭的报告请示与担任瓜葛等。往年岗亭仿单虽已成文下发，但我觉得各部门只流于方式，并无真正的懂得分明本人事情岗亭应当去做那些事，需要对那些事负起义务。本年度公司绩效审核事情有所开展，岂论对一线功课职员仍是治理职员都有了必定的束缚，事情品质和服从有所进步。我觉得我做的还不敷，咱们对绩效审核的懂得不敷周全，绩效审核的目标是为了赞助咱们发明缺乏，经由过程总结绩效面谈追求改良改良的设施，从而推进事情目的完成，也就是说重点
6、应放在改良进步未来，而不是审核已往木已成舟的究竟。绩效审核事情的实行推动了咱们公司薪酬系统的革新，加倍迷信正当美满的薪酬系统才得以顺应新的环境。本年度末咱们对公司的薪酬系统从新进行了设想，薪酬系统偏重于事情才能，事情目的的杀青，周全体系的整合公司的福利报酬，力图公道公道，收缩同岗同工种的南北极分解差距。5、企业各项宣扬事情、企业文明设置装备摆设、5S现场治理事情企业文明设置装备摆设方面在本年度没有甚么特点的事迹，尽管办公环境有所改良，办公室、车间削减一些口号，食堂、楼梯、楼道、洗手间也增添了一些小口号，车间墙壁有混刷、墙洞有添补，但管理者的影响力、感染力这些能促成企业文明构成的并无实质性的加强
7、。企业轨制的各项宣扬事情不敷现实，涌现摆脱的征象。每每下面的政策轨制难以施行落实到位，这是20xx年必需增强的事情。倡议公司收拾整顿整理所有治理看板，惯例的治理关照与文明设置装备摆设轨制美满的政策文件图标加以区别宣扬，计划设想宣扬橱窗。如许不但有利于宣扬公司轨制，更有利于晋升我公司抽象。公司5S现场治理事情在本年度得到了必定的开展，事情场合有所收拾整顿、整理，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制订出无效的5S现场治理轨制，不足经由过程评选实施赏罚的计划，尽管一直在酝酿中，但究竟没能落实到位。6、其余作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上加重总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的进展
8、倡议。原因是多方面的，然则本身的缺乏是弗成逃避的，新的一年里我将起劲晋升自我、增强小我私家综合才能。公司的ISO品质治理系统和PDCA轮回治理模式没有失掉充沛的实行，经由半年的培训进修，当初公司团体职员针对此观点略懂外相，作为内审组长或总经理助理我有弗成推脱的义务。二、新年新气象，20XX事情规划1、创建健全正当标准的人力资本治理轨制20XX年度需进一步强化人力资本治理事情，美满各项轨制。首要事情是创建健全人力资本治理的各项标准及治理轨制：人事治理轨制、劳动条约治理划定、绩效审核轨制、员工培训治理轨制、新员工审核治理设施、员工转正步伐等等。员工从进入公司到岗亭更改，从平常考评到离任，人力资源部
9、都根据文件的步伐举行操纵，采用论事岂论人的准绳，希望能达到各项事情的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化治理的同时感受到轨制的庄重空气。2、人事治理方面(1)职员流失率受各方面要素影响职员散失治理方面统计阐发还不敷细腻，将在20xx年加倍细腻，加倍迷信的统计阐发，以已办入职手续为规范统计;以上了一周班离任为规范统计;以试用期未满离任为规范统计;以部分划分为规范统计;加倍周全的迷信的阐发职员固定情形。(2)治理员工考勤和请休假。针对今朝本公司的考勤治理近况，鉴于20xx年全公司推动全勤奖福利事情。自己倡议纸质考勤与指纹电子考勤同步应用，以电子考勤为主，二者互相考证。电子考勤首要正确用于操纵早退
10、、迟到、旷工等。纸质考勤有利于一线主管及时懂得及操纵退职在岗职员情形。4、雇用与设置今朝天下多省市调解最低人为规范，依据常武地域今朝的近况，20xx年雇用事情有必定的难度，3月初各部门务必实时正确的填报部分职员需要表，预计4月初职员能全数设置到位。当前每个月依据出产运营情形及现有员工技艺素养当令雇用，适量调解。5、培训与开辟无关培训方面的事情，进一步美满改良公司的培训系统。各部门依据20xx年的公司近况阐发各部门的培训需要，务必在20xx年3月中旬提交部分的年度培训需要，人力资本部将依据各部门需要制订全公司的20xx年度培训规划上报总经理。日常平凡工作中的临时或额定的培训需要将作为20xx年度
11、培训增补规划。6、绩效审核与薪资福利从20XX年的绩效结果来看，我觉得咱们绩效审核不是手艺性问题，而是构造治理题目。绩效审核表现了公司对中层治理职员和普通员工的绩效请求，焦点问题是一种治理习性的构成。养成行动习性，关头在于保持和轨制保证。咱们必需做好如下使命：1、不息优化美满绩效目标;2、起劲抓好绩效进程监控;3、严峻执行审核效果反馈和使用(绩效面谈及问题薪酬挂钩);本部门20XX年需求做好如下事情：1、帮忙各部门连续美满绩效审核治理设施和配套文件、表格;以及新增设岗亭审核目标;2、审核效果反馈与改良情形跟踪，保障绩效审核事情的良性运转;3、相干宣扬事情：绩效审核事情牵涉到各部门员工的亲身好处
12、，要从侧面疏导员工用踊跃的心态看待绩效审核，达到经由过程绩效审核改良事情、校订目的的目标。绩效审核并非是人力资本部分的独自事情，在操纵过程当中应该以部分担任工资主导，并听取各方面职员的看法和倡议，实时调解和改良事情要领。公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报二XX年是公司跨越式进展关头的一年，也是公司计谋发展中承上启下的一年。已往的一年里，在市委市政府精确的目标指导下，公司全部员工发挥联结拼搏、开辟朝上进步、改变观点、敢于立异的肉体，经由过程强化部队设置装备摆设、抓好市场营销、确保平安品质，开源撙节，克服了市场行情不稳、资金起源严重、原材料提供欠缺等艰苦，取得了较好的问题。现将XX年事
13、情做以下总结：一、出产谋划情形往年共实现铝铸轧卷产物产量4294吨，比客岁同比增进28%;铝锭产量322吨，同比增进16%;共完成贩卖支出6325万元，比客岁同期增进34%;完成利税33万元，比客岁同期增进12%。现有员工部队36人，员工均匀人为达1480元/月，比客岁同期增进33%。二、首要实现的事情。1、以工资本、搭建平台、构建调和企业。以工资本是企业永恒的谋划之道。员工是企业的财产，惟独真正的体贴员工，充沛保证员工的好处，才能让员工起劲事情，踊跃发扬客观能动性，为企业制造财产。公司一直坚持以工资本的谋划理念，以改良和进步员工的人为福利报酬，将员工打造成为对公司对社会实用的人作为本人的任务
14、，一方面鼎力大举进展经济，进步物资根底，往年员工的福利报酬有了显然增进，员工的月平均人为已由客岁的995元增进到现在的1480元，公司还为员工交纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧另外一方面增强思维教导增添肉体粮食充沛应用公司种种平台起劲营建调和的企业环境增强党组织设置装备摆设发扬党员干部圭臬标准带头感化。公司党支部新发展了三名入党踊跃份子经由过程政治理论进修，他们思维意识治理程度显然进步实践工作中他们以身当初做起部分做起、从点滴做起，处处起到榜样感化。公司构造开展一些有利员工身心康健举止。如推铝锭劳动比赛、迎新年体育举止经由过程竞赛身材熏陶了情操，又加强了交换，加深豪情，促进了联结，提
15、高了部队的凝聚力营建了一个康健调和的企业环境增强部队设置装备摆设晋升公司竞争力部队设置装备摆设是企业谋划治理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批同志合、真抓实干勇于治理、擅于治理的干部部队，和一批爱岗敬业、不畏费力踊跃向上的员工部队恰是在这些干部员工起劲拼搏下，公司得到了康健倏地进展往年，公司连续增强部队设置装备摆设起劲进步干部员工思维和蔼综合素养晋升公司的竞争力增强干部员工思维素养教导疏导员工从大局起程，向前看，向远看，树立精确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层主干营业技艺治理才能，使他们成为公司进展的中坚气力往年11月，公司保举华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同道列入由清华大学e
16、a俱乐部主理、时期光彩高等讲师宋振杰主讲最佳的中层干部培训，培训完结后又构造全部员工分享进修此次培训内容经由过程培训，干部员工的综合才能思维意识有了很大进步事情积极性团体凝聚力失掉增强，为公司进一步进展打下了松软根底美满规章轨制，严抓贯彻落实。规章轨制是企业康健进展保障，公司连系事情实践和市场情势接踵出台了一系列的规章轨制和政策，确保了公司康健进展营业顺遂睁开往年以来，公司针对一些外部存在题目，修订了平安出产治理轨制、员工赏罚轨制、出差职员报销轨制告假治理轨制经由过程这一系列步伐，公司规章轨制施行力度显然增强保障了公司的政令通顺，令行阻止，高质量、高效率成为了公司安置的各项使命。同时加强了干部
17、员工的责任感和紧迫感事情过失急剧降低，确保平安品质遭到客户的好评，为进一步拓展市场制造无利前提。4、开源撙节制造效益。公司踊跃采用无效步伐，做好开源撙节事情。一方面尽力拓展市场经由过程互相合作把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元另外一方面增强外部本钱操纵节减开销，取得了很好结果起首增强野生本钱操纵实施人为轨制革新，奖勤罚懒。车间工人基础人为从1200元降到900元，同时产物提成人为增添如许能够进步工人劳动积极性缩小出产时期告假征象，又能在非生产时期下降公司劳动力本钱付出缩小长期停产造成盈余危险经由过程此项步伐每个月能够勤俭人为本钱3000元，工人事情服从也得到了进步。其次在管理费严峻操
18、纵鼎力大举收缩非生产职员设置，后勤职员可能是身兼客岁的8人缩小往年的4人。第三，公司收支货色运费总支出每一年靠近百万元勤俭开销，公司与周边市信息部增强分工，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每一年勤俭开销十几万元。第四教导员工本身做起，从点滴做起进步主人翁肉体勤俭认识，开展节能降耗起劲下降出产本钱最初营业招待费开花小钱小事、办好事、办实事准绳采用统统步伐防止不必要开销鼎力大举增强市场营销事情。公司加强对原有客户保护事情，在跟大客户无限公司连续分工的同时开辟武汉金铝、徐州鑫合等新客户经由过程相同本来瓜葛不睦的徐州从新开展营业，增加了市场份额保障产物市场占有率的情况下，加工费也得到了晋升
19、增添企业效益产生了踊跃的影响提供方面经由过程交涉股分无限公司签订了铝锭长时间供货条约，解决了公司原材料提供的难题。同时连续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户坚持分工尽力保证公司铸轧生产线失常出产增强信息化设置装备摆设晋升公司抽象信息化代表了企业治理深远思想要领立场转变进程合营了信息和资金投入治理系统，达到无效治理红利的一个进程。企业网站不单先容本人企业产物首要的是作为接口让客户进入网站举行营业交换此外创建以电子信箱根底通信体系，作为外部通信和对外相同首要对象往年以来，公司网站内容不息失掉更新，使新老客户便利快速经由过程网站实时懂得公司静态，更好的开展营业分工。同时经由过程在中铝网、慧聪
20、网、再生资本交易网等网站宣布公司供求信息追寻潜伏客户晋升公司抽象进步公司知名度手艺立异举止立异是企业焦点竞争力的源泉日趋成为企业生活进展能源地点周全晋升企业立异才能曾经成为以后企业的首选手艺创新型企业是把企业合作纯真出产合作和营销合作扩展到手艺立异合作手艺立异作为企业焦点本能机能。公司鼓动勉励员工出产实践中介入手艺革新手艺立异举止但凡对节能降耗进步出产服从缩小工人劳动强度等方面做出贡献者赋予重奖往年11月份公司对冷却水温度主动操纵体系发明者同道赋予1000元的奖励往年10月，公司手艺立异项目轮回冷却水温度主动操纵体系、铸轧生产线装配、熔炼炉节能革新等五项手艺曾经通过了国度常识产权局专利请求，这
21、标志着公司手艺立异方面曾经迈出了可喜的一步。8、项目资金申报针对公司进展情形连系国度对再生金属轮回应用企业搀扶政策往年首要申报了生产力促成中央国度配套资金项目、特点家当中小企业进展资金项目立异团队带头人项目、中小企业国际市场开辟资金项目、大学生失业练习贴补资金项目此中生产力促成中央项目取得国度资金搀扶100万元品质治理系统不息美满品质治理系统餍足相干方明确潜伏需要承袭以顾客存眷核心的理念，向顾客供应合意产物，同时为了进步企业员工群体品质认识和企业合作才能，公司抉择选用/t19001-XXidtiso9001：XX国度规范创建品质治理系统，并依此编写了品质手册步伐文件、一般性文件保障品质系统治理
22、餍足顾客请求继续改良。10流动资产投资往年公司实现流动资产投资一百多万元此中主要有生产力促成中央项目设置装备摆设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精粹铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对置办3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11获得声誉XX年公司荣获安徽首届企业品牌百强单元天下aaa信誉单元称呼，公司董事长荣获市十大卓越青年、坏蛋榜7月份诚恳取信坏蛋对立阵线进步前辈人物典范天下守业之星、市第二届道德圭臬标准人物声誉。三、存在缺乏1、员工思维和蔼综合素养有待进步跟着市场合作加重，客户对员工提出了更高请求因为公司职
23、员更改较大，新员工较多，员工的培训事情有待增强。2、干部治理和蔼营业技艺有待增强。中层治理职员事情教训营业才能治理程度及对外相同才能都和公司继续进展需求还存在必定的差距。3、规章轨制的落实不敷周全到位。公司各项规章轨制都已创建，并在实践中慢慢地健全美满，可是有轨制，还要去周全的贯彻落实往年，公司在管理上涌现一些缝隙平安品质上，没有很好根绝过失便是因为规章轨制没有完整落实到位，员工没有严峻按照规章轨制操纵流程功课平安事情涌现题目往年公司连续出了几回工伤变乱此中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大丧失首要义务是员工未按划定穿工作鞋部分负责人未尽到羁系义务。5、市场营销手法还要进一步立异。
24、公司提供贩卖事情尽管取得了一些问题，但没能获得更大打破因为客户较少，可供抉择的余地不大偶然不免会受客户限制跟着市场合作严酷加重惟独实时解决市场营销的创新和无效手法题目能力更进一步扩大营业控制市场的主动权。明年在连续保障现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭出产贩卖。6、资金欠缺题目有待解决往年因为受资金欠缺限定出产的连续性造成必定的影响出产本钱居高不下，影响到公司团体效益来岁追加存款如能按期到位无效减缓资金逆境。四、XX事情规划增强治理实施定岗定责，谁出题目谁负责准绳严峻施行义务追查轨制报酬义务挂钩，把各项事情理顺。公司将进一步美满绩效审核轨制，明确各部门职员事情职责周全晋升各部门事情
25、能源力图确切可行地把绩效审核轨制奉行上来，同时更进一步地落实鼓励、薪酬、福利、奖罚审核相结合报酬模式规划再上一台铸轧生产线在融资规划顺遂的情况下力图再上一条铸轧生产线能够下降出产治理本钱进步利润率，产量、产值能够增添一倍进步市场份额扩充公司影响力。3、铝板二期工程计划计划在XX-XX实行冷轧生产线预备事情，冷轧上马后将使产物附加值失掉晋升，同时公司产值将会大幅度增添力图年产值达到10亿元。4、生产力促成中央建成投入应用依据生产力促成中央申报许诺中央投入应用首要配置信息办事治理征询人材培训产物检测手艺研发手艺推行等。计划为园区和周边地域举行有偿办事每一年制造利润170万元收买物质接纳公司营业局限
26、扩充力图年产值达到6000万元完成利税150万元，比上年同比增添200%。6、成立煤炭营销公司为了充沛整合资本实施多元化谋划规划成立煤炭营销公司完成贩卖支出5000万元制造利税100万元注意节能降耗现有煤气产生炉适用于两条铸轧生产线，公司今朝惟独一条，属于大马拉小车，煤气消耗较大经由革新能够勤俭煤炭30摆布;车间开展节能降耗评选手艺立异，出台奖励政策力图出产每吨制品烧损、能耗降低10摆布。8、多方融资来岁公司存款额度增添，资金严重状态有所减缓假如新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大争夺当局资金支撑和银行贴息及无偿贴补等方面加大力度。9、人力资本治理一个企业生活进展，都离不开企业构成的最基本
27、元素若何留住人材培植人才是一个企业是否久长关头依据公司来岁进展规划雇用业余手艺职员3人，业务员5人，办公室职员8人，车间操纵工人30人，员工雇用和培训事情将作为后勤治理的重点。一元复始，万象更新！XX马上已往，新的一年又将光降，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入XX年里，公司全部员工连续发挥联结拼搏开辟立异渎职尽责事情风格，树立迷信发展观，居安思危，奋勇抢先保持掌控好企业团体好处进展偏向，以高度的责任感猛烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保完成XX目的产值3亿元。公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年期近将过去的20XX年里，我在公司向导共
28、事体贴赞助顺遂成为了响应事情，现对20XX事情做一个总结。一、前台欢迎方面。20XX年1月至7月处置前台欢迎事情欢迎职员揭示公司抽象的第一人，在工作中严峻根据公司请求，工装上岗热忱看待每一位来访客户，并指引到相干办公室向导供应便利，也为客户供应便利。一年来总计欢迎用户达1000人次摆布集会欢迎方面内部集会欢迎介入接待了XX联通全省财政集会事情集会、人力监察培训集会、全省G网经营部事情集会、XX分公司与XX分公司配合召开谋划分析会等大型集会这类内部集会严峻根据集会需要高标准安置会场踊跃谐和酒店相干事宜，并做好集会过程当中办事，在这个过程当中，我学到了更多的待人接物办事礼品相干常识，积累了不少教训
29、外部集会治理根据各部门需要正当部署会议室以避免造成集会抵触注重做好相干挂号，以及会议室的卫生坚持民众物品的善后查抄事情，以便为本部职员供应更好办事。一年来部署外部集会500次以上。3、视讯集会治理在召开总部省份视讯集会时间根据关照请求提早半小时定时关上视讯体系，确保集会定时接入，本年度无一集会延时情形涌现;在召开对区集会提早举行集会预定呼唤各终端，确保每一个区都能失常参会用度报销条约录入事情。在这方面严峻根据公司请求，周一汇总采集报销票据，周二向导签字后录入ERP体系，并做好挂号事情。一年来，录入报销票据1000条约录入20余份。四、综合事务事情。20XX年7月部分职员更改，我被调至办公室处置
30、公安查问内部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理事情前期接办信息采编集会记载、联通之窗、行政治理事情。至11月尾欢迎公安查问300次摆布，并做到立场热忱严峻根据公司划定办理。收发外来文件90份摆布，做到实时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。对笔记本、台式机等小型流动资产做好挂号与出入库事情实时联络培修网点举行电脑保护培修，与其增强相同请求咱们供应备用机以避免迟误失常事情其余事情实现本职事情的同时当真实现向导交办的随机事情踊跃列入公司构造的各项举止帮忙向导共事筹办了首届职工运动会;在XX联通诚信演讲举止取得第一名;XX联通诚信演讲竞赛获三等奖今朝正在踊跃筹办20XX年文艺
31、汇演的节目汇总提拔上演事情。六、工作中缺乏在工作中主动性缺乏向导相同较少，遇事思量不敷全面不敷细腻笔墨功底短缺，在信息报送环节没有做到实时捉住公司信息亮点致使信息数目品质不高，影响公司在全省的信息排名。七、20XX事情规划增强本身进修连系综合实践，多从细节思量，紧跟向导用意，协调好内外部瓜葛，多为向导分忧解难踊跃进修其余单元、酒店集会欢迎教训进步欢迎程度晋升公司抽象。3、做好工会事情，推出有意义举止增强相同交换，并将工会送温暖举止连续开展上来增强食堂治理事情举行市场考察，加大用度管控力度营建舒适温馨价钱昂贵的就餐环境。20XX马上已往布满挑战和机缘的20xx马上光降，在新的一年里，我将总结教训降服缺乏增强进修，为公司进展强大进献本人微薄之力。19 / 19