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1、第 1 页 车间班组长工作计划【三篇】 特征码 qrPYGlZgHlPjJqcBxowE 【第 1 篇】 20XX 年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。 这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的 工作，特拟定了这份工作计划： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这 份新的工作打好基础 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、 脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接 下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各 岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产 数据统计和核算 在新
2、岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常 工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司 第 2 页 和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并 协助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间 巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的 管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计 划书及安排_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策 方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认 真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提
3、高 公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了 解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加 深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领 导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结 会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员 工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨 论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适 当的奖励。 2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较 第 3 页 轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素 养等方面。在员工素质得到提
4、高的同时，车间及整个公司的素 质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及 时予以考核并纠正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加 剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们 应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报 工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用， 将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以 指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我 将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力， 争取成
5、为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 【第 2 篇】 一、指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持 安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间 有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确 定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标， 积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管 第 4 页 理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全 生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建 设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安
6、规、预防事故作为本班全 年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和 规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视 安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上 保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握 安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防 范能力，确保三不伤害。 三、工作措施 (一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间， 组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分 厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项 安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。
7、要求每个员工在工作中， 从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦， 严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业 第 5 页 和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员 工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全 管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力， 切实把各项安全工作落到实处。 (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任 感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生 命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作， 确保本单位全年安全平安稳定。
8、 (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考 安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、 本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全 形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出 主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理 化建议。 【第 3 篇】 20xx 年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发 展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色 班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组 基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司 20xx 第 6 页 年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯
9、彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化 班组建设发展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步 推进建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx 年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化 发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司 20xx 年班组建设工作计划和修改完善 20xx 年公司星级班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组 建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一 步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进 班组
10、文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会; 营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效 应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工 作的交流，推进班组管理水平提升。 第 7 页 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基 层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等 工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水 平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;根 据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好 六型班组的星级申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;根据公 司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星 级评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班 组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工 作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进 一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4 个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场 营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。