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1、第 1 页 行政月度工作计划表格式 特征码 LnRAegUMUMSsbmPCtokW 为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管 理的计划性，行政人事部现制订 20xx 年度工作计划，并遵照计 划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的 文 化生活。 20xx 年
2、度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明 确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力， 活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK 等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 第 2 页 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜 公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，
3、是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭 菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事 人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证 环境整洁。 六、日常行政事务 第 3 页 1、接待：接待服务主要是面试人员及
4、公司客户，在一定程度上 讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决 定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训， 圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理 时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作， 年度目标为办理及时率 100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分 类存档，文件资料收发登记率做到 100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损 伤时及时定责，及时处理。 行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一 步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好 企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修 养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理 工作任务及总经理安排的各项事务。 第 4 页