《【工作计划】资源部人事专员工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】资源部人事专员工作计划.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 资源部人事专员工作计划 特征码 iHvBuEYlfiaTMmdqzbec 在 20XX 年中，人力资源在公司领导的正确指挥下，各部门领导 的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工 作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务， 为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做 一简要总结和回顾。 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公 司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突 出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司 建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训
2、与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 第 2 页 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为 载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 (含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同 时根据国家、
3、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员 的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特 级技师、责任技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的员 工做助手，形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能 人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论 知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合 型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面 的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解 先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内
4、外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与 技术提升培训。 第 3 页 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展 技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来 公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现 场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平， 为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (
5、三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理 人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划 地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训;以 MBA 核心课程为主要内 容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期 1 年的中层管理 人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培 训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个 月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 第 4 页 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。