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1、第 1 页 超市 7 月份财务工作计划 特征码 IphhnxIdIhKjaklHUzjl 一、制度建设方面 1)xx 年 x 月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事 类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。 商场营业员培训总结酒店人力资源部 20NN 工作总结暨 20NN， 2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理 制度进行了梳理。 3)规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项 人事一样平常使用表格共计 26 份。 4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司 的定员、定编进行了核定。 5)依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。 二、聘请、培训方面网
2、- 果部分内部分工，年头 年月的聘请、培训工做是由盛燕 负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、 培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退 还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内 第 2 页 容进行了整理，并组织了 4 月的一次聘请活动。 20XX 年 5 月 4 月刘榛加入公司，将聘请、培训工做转出， 并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10 月底刘榛辞职，再 次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公 司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。 11 月接办聘请工做后，共办理入职 3xxxx，离职 1xxxx(均 包括
3、商户停业员)，共无 1xxxx 商户要求代聘停业员，其外未落 实的无 xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给 出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面 1)公司，设计了 360考评表，涉及的部分无：财务部、 正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头 年月进行了使用，左旋肉碱,不过随灭公司架构、管理职员的不 断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。 2)依照公司 4 月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表， 包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、 市场部、筹谋部。 3)7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标 进行了再一次的汇分。 4)分的来说，2
4、0XX 年 5 月的考核工做完成的不是那么抱负， 脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那 第 3 页 取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，20XX 年 5 月将做出改进。 四、薪酬方面 1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局 表; 2)4 月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等 进行调零，全公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状 况按比例核算; 3)对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管 理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售 后部方案从 4 月到 12 月共编削了 xx。且每次编削都无大量的 测算工做。 4)每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算， 并对各部分薪酬比例进行综合。 5)xx 年 x 月正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综 合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供 决策依照的做用，正在 20XX 年 5 月将做出改进。