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1、安全生产“两转”促“两变”恭敬的列位向导,朋友们：大家好！我今天演讲的标题是：安全生产两转促两变。大家晓得短短半年不到,*市的稳固工作已开了六次。为何？由于现今,稳固压服统统,而咱们电力企业,也是稳固压服统统呀！咱们电力企业的稳固包括电网的安全稳固运转和由此而延长的社会稳固。是以,安全生产非常首要！它已成为咱们不时讲、每天讲、月月讲、年年讲、大家讲的配合的主题。虽然云云,安全变乱仍时有产生,以至情势非常严格,搞得上上下下焦头烂额,因而对于搞好安全生产的种种观念和要领应运而生,堪称百花齐放、百家争鸣。一下子是安全生产整理,一下子是变乱传递,一下子是重奖重罚（当然重奖普通是雷声大雨点小）,但最让人
2、注视的是对变乱责任者的惩罚愈来愈严格,不是解雇便是简直要倾家荡产式的高额罚款,还要牵连九族。于是乎,一些职工对安全生产发生一种胆怯生理,民气惶惑,生产现场躲着干,请人代班顶着干,风险工作不肯干等征象开端有了苗条,最初涌现狠抓安全生产却很不安全的事与愿违的为难场合排场,更何谈稳固！为何？舍本求末的效果。是以,我觉得,安全生产应以工资本,重在教导,以两转促两变。一、改变工作风格,教导职工进步安全认识,变被动为自动今朝,咱们电力企业的班组安全举止,在很大程度上仍停留在搞方式、走过场、整记载的外貌文章上,下面的查抄也大多是坐着车子转一转,看看记载,抽抽题目,不对头就罚款,要领简略粗犷,疏忽对人的豪情,
3、职工难以接收以至很恶感,这既疏远了干群瓜葛,又同时造成了某种逆反生理,使职工对安全生产的认识上存在误区,安全生产好象是要我干好,不干就会遭扣钱。另外一方面,一些向导在抓安全工作时头痛医头,脚痛医脚,今天建设出了毛病,立时请求大检查,来日诰日或人违了章,又要歇业整理,后天开关跳了闸,就要全线巡查,终日忙忙碌碌,看似安全生产抓的严、勤、细、实,但便是结果不现实。归根结底,是工作要领不对路,疏忽了安全生产的基础指示目标-防备为主。若何旋转这类被动场合排场？我觉得：一是主管部分应改变工作风格,把少量的精神从见效甚微的走马观花式的查抄中解放进去,多深刻下层班组,详细指示监视班组的安全举止,进步举止品质；
4、二是各级向导和种种宣扬媒体,要做深刻细腻的思维政治工作,加大对安全生产的宣扬力度,使职工对安全生产的认识从要我干好 转变为我要干好,变被动为自动；三是从机制、轨制动手,透过征象看本色,捉住安全生产的关键地点,而后对症下药,建章立制,使职工平常的安全治理和教导有章可循,依章服务,有人管,能管好,做到责、权、利对立。二、改变培训思绪,疏导职工进步手艺程度,变务虚为求实建设的康健程度对搞好安全生产诚然非常首要,但关于生产因素中最沉闷的要素即建设的仆人-职工的手艺程度绝对不克不及疏忽。我局的职工文化水平总的较高,但工作教训天赋缺乏,这是由我局的局情造成的。92年建局早期连续进局的大中专门生,大多是经由
5、本人的摸爬滚打,他（她）们一开始就不足老师傅带教训带风格,也没有甚么荣耀的传统可供承继和发挥光大,虽然他（她）们早已成为我局各个岗位的主干,但他（她）们仍需求补课和充电。特别是高电压、大电网进入万州后,这对我局更是一个全新的课题,要负担西电东送的汗青使命,咱们必需改变培训思绪,更新培训要领,确切进步培训品质,这是一项刻不容缓的工作。我局今朝的培训近况使人堪忧,主管部门把下层单元的培训倡议采集后又以使命的方式下发到各下层单元本人培训,下层单元终日忙于生产使命的实现,加上本身的手艺程度无限,下面下使命,上面报资料,大家都是应付了事,培训品质可想而知。当然,这谁也不克不及怪,主管部分人手少,下层单元
6、任务重,谁都没闲着,你怪谁去。培训品质上不去,总不能长此以往吧。我觉得：一是要加强对我局培训现状及对策的研讨,做到有的放矢；二是要创建健全培训的治理鼓励机制；三是要创建手艺人才库,象培植治理干部同样,培植手艺人材的后备气力,差甚么补甚么,使手艺人材构成梯队；四是连续推动导师带徒举止,使之构成轨制。实际证实,导师带徒是一项非常详细而效果显著的现场培训设施。同志们,朋友们：安全生产大家有责。让我们时辰紧记江总书记隐患险于明火,防范胜于救灾,义务重于泰山的首要阐述,从我做起,从咱们身旁的每一件大事做起,大家讲安全,事事重安全,安身岗位,爱岗敬业,共同为电力企业的安全生产和社会的稳固做出咱们应有而怪异的进献吧！感谢大家！4 / 4