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1、肥料营销计划首先，该计划至关重要1.在行业市场树立知名和良好的企业形象。2.产品研发，向多元化和产品细分发展。3.业务范围是径向发展，以覆盖周围的城市。年销售目标是50万元。5.扩大50个经销商网点。二，市场分析国内环境分析目前，中国化肥行业的发展重点已经初步确定，企业整合和重组将成为当务之急。在XX-XX年，国内粮食生产连续五年保持稳定和高产，中国化肥的利用效率逐步提高。到2020年，化肥需求预计将略有增加。根据98的粮食自给率，2015年化肥需求量约为5100万吨，2020年约为530万吨。农民消费行为分析据了解，目前，中国的化肥年产量为3500万吨（营养物质重量），居世界第一。但是，大量
2、低水平，小规模化肥生产企业的存在，影响了我国化肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示，中国化肥总体质量不容乐观，不时发生假冒，虚假宣传等假冒伪劣宣传等重大事件，农民对化肥质量总体满意度较高不高。SWOT分析作为一家自营职业的年轻公司，它具有无可比拟的优势和巨大的发展潜力。但由于该公司处于起步阶段，它面临着许多挑战。1个优势（优势）该公司使用专利产品配方来建立良好的用户体验和品牌知名度。公司为广大农民提供专业的农业技术指导服务。提供优质的门到门服务，方便快捷。2个缺点（弱点）在成立初期，公司的声誉不高，品牌缺乏吸引力和知名度。新的商业模式对客户的信任度低，消费者信心不足。缺乏相关的运营经验可能
3、会导致走弯路。3个机会（机会）这种新的商业模式在该地区没有先例，拥有庞大的客户群和巨大的市场潜力。经济发展迅速。由于农民的生活质量需要提高，我们需要这样的服务。4种威胁（威胁）化肥市场几乎完全竞争，利润低。化肥市场上有很多品牌，竞争激烈。从纯粹的产品质量竞争到服务竞争。鉴于以上数据研究和分析，以下营销模式由“品牌意识”，“品牌接受度”，“品牌偏好”和“品牌忠诚度”指导决定：一，树立企业形象，树立“品牌意识”1，确定公司的经营理念：感恩诚信快速体贴感恩感谢，我们将为农民和经销商提供更专业的服务。从社会中获取并回馈社会。热心公益，树立公司良好形象。“诚信”诚信是企业生存的基础。保证提供最有效，优质
4、的肥料，杜绝以次充好，竭诚为广大农民服务。快提供快速的送货服务。以最快的速度提供现场服务，确保农民及时获得优质肥料。周到建立现代企业制度，提供完善的售后服务。2，完善企业vi视觉识别系统统一服装制服标志标志统一名片文件样式统一经销商店面设计3.建立产品展厅，荣誉展示，客户接待服务室。二，通过媒体品牌的推广，树立“品牌接受度”，“品牌声誉”1.印刷公司宣传册2，印刷品传单3，壁画广告4.广播，电视媒体广告，制作宣传片，通过建立实验场，产品对比测试，用户似乎扩大了新客户。5，网站建设（域名备案空间制作）6.促销和分发促销品（毛巾，背心等）三，建立系统和员工培训（在职生产和销售）目的:传播企业文化增
5、加公司的向心力，创建一支更高效，更有活力的高素质团队。第四，通过对农民的服务，树立品牌偏好品牌1.为客户创建数据文件2.聘请专家为农民进行科学施肥提供技术指导，讲座和相关指导。3.帮助农民分析土壤成分4.向直销系统学习并尝试推广农民的退税政策。5，生产技术CD免费配送6，开通400技术服务热线五是建立营销网络营销渠道是连接企业和市场以及沟通产品，服务和客户的“桥梁”。它们是企业进入市场的途径。公司的分销策略使公司能够以最低的成本和最短的时间向消费者展示他们的产品;它可以帮助公司在激烈的竞争中取得领先地位。定价和经销商退税政策是通过产品成本核算确定的。通过免费促销促销品提供经销商支持。通过建立完整的营销渠道，公司走上了产品销售和资本回报的快速发展道路。丰源化肥有限公司以“帮助农民增收，促进农业发展”为宗旨。凭借其不断探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，努力成为低碳农业的先行者，致力于建设节约型社会和社会。新的农村社区做出了贡献。