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1、第 1 页 银行统计工作计划模板 特征码 AzeZbsjpKmRQbYrVirmk XX 年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制 度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的 XX 年里，面对 xx 银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将 在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方 式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强 综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实 现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行 贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票 的签发弥补企业
2、归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业 制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向， 力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关 注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报 xx 集团年金业务进 展情况，全力配合市分行开展对 xx 集团企业年金业务的营销， 力争企业年金业务年内在我行顺利办理。 三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。xx 集团的销 售网络遍布全国，每年完成将近 12 亿元的化肥销售任务。因此， 第 2 页 加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重 中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对 河南
3、、河北、山东的 19 家大型销售分公司进行走访，疏通上述 分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题， 增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织 相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务 管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通， 建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融 资风险。 五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非 信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极 培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营 成本，提高资金效益。还要调整收益结构，
4、大力发展中间业务， 建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多 样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力 度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推进个人金融业务的发展壮大 按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求， 把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心： 一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点， 壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二 第 3 页 是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户 群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业 务，采取有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展
5、基础 的可观水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。加 强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全 行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式， 富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人 综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高 工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发 展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲 方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和 案件防范活动：一是“学” 。狠抓对全行员工的内控管理学习活 动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精 神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次 小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是 “改” 。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案，认真 落实整改;三是“查” 。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为 重点，认真深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设 不断深入;四是“教” 。强化内控管理工作员工教育活动，使员 第 4 页 工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识， 从而深化内控文化建设。